中期経営計画「YUASA LEGACY 350」の達成
FY2016に初出。34回の記載のうち24回が「再掲」。直近の記載は2026-11-13。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに60社。
- FY2026再定義有価証券報告書
「このような変化の激しい時代において、当社は変化を恐れず自らを進化させるべく、2036年の創業370周年を見据えた長期ビジョン「YUASA vision 370」及び2026年４月から2031年３月までの５カ年を対象とする中期経営計画「Reborn 2031」を策定しました。」
Growing Together 2026の終了に伴い、創業370周年を見据える「YUASA vision 370」と、2026年4月から2031年3月までの「Reborn 2031」へ計画枠組みを切り替えた。事業基盤・人財基盤・経営基盤の強化と積極投資を新たな実行軸としている。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、創業360年を迎える2026年３月期は「ユアサビジョン360」の最終ステージであり、中期経営計画「Growing Together 2026」の最終年度となります。引き続き、「風土改革」「DX推進」「サステナビリティ推進」による企業価値の向上に取り組み、モノづくり、すまいづくり、環境づくり、まちづくりの分野において、「モノ売り」と「コト売り」の両面でマーケットアウト型のビジネスを展開することで、ビジネス変革を推進しています。」
Growing Together 2026が最終年度であることと、風土改革・DX・サステナビリティを基盤とするビジネス変革を再確認している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは創業360周年を迎える2026年のあるべき姿「ユアサビジョン360」の最終（３rd）ステージとして、2023年４月～2026年３月までの３カ年を対象とする中期経営計画「Growing Together 2026」の２年目をスタートいたしました。」
Growing Together 2026の最終ステージ・2年目として、計画の継続を再確認している。 - FY2024前進有価証券報告書
「なお、中期経営計画に定める定量目標の進捗状況は下記のとおりであります。指標 2024年３月期実績 2026年３月期（目標） 売上高 5,459億15百万円 6,000億円 経常利益 157億37百万円 200億円 経常利益率 2.9％ 3.3％」
Growing Together 2026について、2024年3月期の実績と2026年3月期の売上高・経常利益・経常利益率の目標を更新し、計画の進捗を定量化した。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは創業360周年を迎える2026年のあるべき姿「ユアサビジョン360」実現の最終（３rd）ステージとして、2023年４月～2026年３月までの３カ年を対象とする新中期経営計画「Growing Together 2026」をスタートしております。「風土改革」「DX推進」「サステナビリティ推進」をベースとしてビジネス変革を推進し、モノづくり、すまいづくり、環境づくり、まちづくりの分野において、「モノ売り」と「コト売り」の両面でマーケットアウト型のビジネスを展開することで、企業価値向上の実現を目指してまいります。」
Growing Together 2026の最終ステージ、3つの変革基盤、4分野でのマーケットアウト型ビジネスを通じた企業価値向上の方針を再確認している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは創業360周年を迎える2026年のあるべき姿「ユアサビジョン360」実現の最終（３rd）ステージとして、2023年４月～2026年３月までの３カ年を対象とする新中期経営計画「Growing Together 2026」をスタートしております。「風土改革」「DX推進」「サステナビリティ推進」をベースとしてビジネス変革を推進し、モノづくり、すまいづくり、環境づくり、まちづくりの分野において、「モノ売り」と「コト売り」の両面でマーケットアウト型のビジネスを展開することで、企業価値向上の実現を目指してまいります。」
Growing Together 2026の最終ステージ、3つの基盤、マーケットアウト型ビジネスによる企業価値向上を再確認している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは創業360周年を迎える2026年を見据えた「ユアサビジョン360」実現の最終（３rd）ステージとして、2023年４月～2026年３月までの３カ年を対象とする新中期経営計画「Growing Together 2026」をスタートしました。「風土改革」「DX推進」「サステナビリティ推進」をベースとしてビジネス変革を推進し、モノづくり、すまいづくり、環境づくり、まちづくりの分野において、「モノ売り」と「コト売り」の両面でマーケットアウト型のビジネスを展開することで、企業価値向上の実現を目指してまいります。」
Growing Together 2026の最終ステージとしての計画推進を再確認し、風土改革、DX、サステナビリティを基盤とするビジネス変革の方向性を詳述している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは創業360周年を迎える2026年を見据えた「ユアサビジョン360」実現の第３ステージとして、2023年４月から2026年３月までの３カ年を対象とする新中期経営計画「Growing Together 2026」をスタートいたしました。」
Growing Together 2023の終了後、ユアサビジョン360の第3ステージとなるGrowing Together 2026へ中期経営計画を切り替えた。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは「ユアサビジョン３６０」の第２ステージである、中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」の最終年度にあたり、『つなぐ 複合専門商社グループ』への進化を目指し、「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針に諸施策を実行しております。」
Growing Together 2023の最終年度において、3つの基本方針と『つなぐ 複合専門商社グループ』への進化を継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは「ユアサビジョン３６０」の第２ステージである、中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」の最終年度をむかえ、『つなぐ 複合専門商社グループ』への進化を目指し、「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針に諸施策を実行しております。」
Growing Together 2023の最終年度において、3つの基本方針と『つなぐ 複合専門商社グループ』への進化を継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは「ユアサビジョン３６０」実現の第２ステージとなる中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」の最終年度をスタートしております。『つなぐ 複合専門商社グループ』への進化を目指し、「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針に諸施策を実行しております。」
Growing Together 2023の最終年度を開始し、3つの基本方針と『つなぐ 複合専門商社グループ』への進化を継続している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」において『つなぐ複合専門商社グループ』への進化を目指し、「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針に諸施策を実行するとともに、「ＥＳＧ」「ＳＤＧｓ」の取り組みを強化しました。」
Growing Together 2023の3つの基本方針、『つなぐ複合専門商社グループ』への進化、ESG・SDGsの強化を継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」において『つなぐ複合専門商社グループ』への進化を目指し、「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針に諸施策を実行するとともに、「ＥＳＧ」「ＳＤＧｓ」の取り組みを強化しました。」
Growing Together 2023の3つの基本方針、『つなぐ複合専門商社グループ』への進化、ESG・SDGsの取り組みを継続している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは創業360周年を迎える2026年を見据えた「ユアサビジョン３６０」実現の第２ステージとなる、2020年４月から2023年３月までの３カ年を対象とした中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」の２年目をスタートいたしました。『つなぐ 複合専門商社グループ』への成長を目指して、「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針として諸施策を実行するとともに、「ＥＳＧ」「ＳＤＧｓ」に向けた取り組みを強化いたしました。」
Growing Together 2023の2年目として、3つの基本方針、『つなぐ 複合専門商社グループ』への成長、ESG・SDGsの取り組みを継続している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは創業360周年を迎える2026年を見据えた「ユアサビジョン３６０」実現の第２ステージとして、2020年４月から2023年３月までの３カ年を対象とする新中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」をスタートさせました。「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針として、「総合力」「チャレンジ」「コミュニケーション」をキーワードに、成長事業（＝社会課題解決ビジネス）の発掘・育成を行うとともに、事業を通した「ＥＳＧ」「ＳＤＧs」に向けた取り組みを一層強化し、業界トップレベルの収益構造を持つ『つなぐ 複合専門商社グループ』への成長を目指して諸施策を推進いたしました。」
Growing Together 2023の第2ステージ、3つの基本方針、社会課題解決ビジネス、ESG・SDGs、『つなぐ複合専門商社グループ』への成長方針を再掲している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは創業360周年を迎える2026年を見据えた「ユアサビジョン３６０」実現の第２ステージとして、2020年４月から2023年３月までの３カ年を対象とする新中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」をスタートいたしました。「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針として、「総合力」「チャレンジ」「コミュニケーション」をキーワードに、成長事業（＝社会課題解決ビジネス）の発掘・育成を行うとともに、真の働き方改革による生産性向上を実現してまいります。事業を通じた、「ＥＳＧ」「ＳＤＧs」に向けた取組みを一層強化し、業界トップレベルの収益構造を持つ『つなぐ 複合専門商社グループ』への成長を目指して諸施策に取り組んでおります。」
Growing Together 2023の3カ年計画、3つの基本方針、社会課題解決ビジネス、働き方改革、ESG・SDGs、『つなぐ複合専門商社グループ』への成長を継続して記載している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは創業360周年を迎える2026年を見据えた「ユアサビジョン３６０」実現の第２ステージとして、2020年４月から2023年３月までの３カ年を対象とする新中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」をスタートいたしました。「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針として、「総合力」「チャレンジ」「コミュニケーション」をキーワードに、成長事業（＝社会課題解決ビジネス）の発掘・育成を行うとともに、真の働き方改革による生産性向上を実現してまいります。」
Growing Together 2023の3カ年計画、3つの基本方針、社会課題解決ビジネスの発掘・育成、働き方改革による生産性向上を継続している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは創業360周年を迎える2026年を見据えた「ユアサビジョン３６０」実現の第２ステージとして、2020年４月から2023年３月までの３カ年を対象とする新中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」をスタートいたしました。「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針として、「総合力」「チャレンジ」「コミュニケーション」をキーワードに、成長事業（＝社会課題解決ビジネス）の発掘・育成を行うとともに、真の働き方改革による生産性向上を実現してまいります。」
「Growing Together 2020」から、ユアサビジョン360の第2ステージとなる2020年4月から2023年3月までの新中期経営計画「Growing Together 2023」へ計画枠組みを切り替えた。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当期は３カ年の中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」の最終年度を迎え、「コア事業の機能強化」「成長事業の再強化」「経営基盤の強化」を基本方針とし、「総合力の発揮」とこれまでの「モノ売り」から「コト売り」に向けた諸施策に取り組みました。」
Growing Together 2020の最終年度として、従来の3つの基本方針に加え、総合力の発揮と「モノ売り」から「コト売り」への施策を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当期は「業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループに成長する」ことを目指す「ユアサビジョン３６０」の第１ステージである３カ年の中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」の最終年度となりました。「コア事業の機能強化」「成長事業の再強化」「経営基盤の強化」を基本方針とし、「グループ全体での総合力の発揮」を主眼におき、これまでの「モノ売り」から「コト売り」ができる企業グループへの進化を遂げるための諸施策に取り組みました。」
Growing Together 2020の最終年度に入り、従来の3つの基本方針に加えて、グループ全体の総合力発揮と「モノ売り」から「コト売り」への進化を掲げている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当期は、業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループに成長することを目指す「ユアサビジョン３６０」の第１ステージである３カ年の中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」の２年目であり、「コア事業の機能強化」「成長事業の再強化」「経営基盤の強化」を基本方針とし、エンジニアリング機能、ロジスティクス機能、情報発信機能などのコア事業の強化に引き続き注力いたしました。」
新中期経営計画の2年目として、3つの基本方針とコア機能の強化を継続している。 - FY2018前進有価証券報告書
「「ユアサビジョン３６０」の定量目標としては、2026年３月期には連結売上高6,000億円、連結経常利益200億円、経常利益率3.3％以上を目指します。第１ステージの最終年度となる2020年３月期の定量目標を売上高5,000億円、経常利益150億円、経営指標としては自己資本純利益率（ＲОＥ）12.2％、連結株主還元率33.0％といたしております。」
中期計画の3つの基本方針に加え、2020年および2026年の売上高・経常利益・利益率等の定量目標を明示した。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社は2026年の創業360周年を見据えた「ユアサビジョン３６０」実現のための第１ステージとして、2017年４月からの３カ年を対象とする中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」をスタートさせ、計画達成に向け取り組みました。」
創業360周年を見据えた3カ年計画を継続し、計画達成に向けた取り組みを進めている。 - FY2018-Q1再定義有価証券報告書
「このような状況の中、当社は９年後の創業360周年を見据えた「ユアサビジョン３６０」実現のための第１ステージとして、2017年４月からの３カ年を対象とする新中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」を策定し、スタートいたしました。」
「YUASA LEGACY 350」から、創業360周年を見据えた新中期経営計画「Growing Together 2020」へ中期計画の枠組みが切り替わった。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、３カ年の中期経営計画「ＹＵＡＳＡ ＬＥＧＡＣＹ ３５０」の最終年度を迎え、アジア最大級の「産業とくらしの流通プラットフォーム」の構築を目指し、「グローバル強化」「国内成長分野の開拓」「プラットフォーム機能強化」に引き続きグループ一丸となって取り組むとともに、海外事業、環境エネルギー事業、国土強靭化対応事業の強化や経営基盤強化などの諸施策を推進いたしました。」
中期経営計画の最終年度において、従来の3つの推進軸と関連施策を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、３カ年の中期経営計画「ＹＵＡＳＡ ＬＥＧＡＣＹ ３５０」の最終年度を迎え、アジア最大級の「産業とくらし」の流通プラットフォームの構築を目指し、「グローバル強化」「国内成長分野の開拓」「プラットフォーム機能強化」に引き続きグループ一丸となって取り組むとともに、海外事業、環境エネルギー事業、国土強靭化対応事業の強化や経営基盤強化などの諸施策を推進いたしました。」
中期経営計画の最終年度において、従来の3つの推進軸と関連施策を継続している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、３カ年の中期経営計画「ＹＵＡＳＡ ＬＥＧＡＣＹ ３５０」の最終年度を迎え、アジア最大級の「産業とくらしの流通プラットフォーム」の構築を目指し、「グローバル強化」「国内成長分野の開拓」「プラットフォーム機能強化」に引き続きグループ一丸となって取り組むとともに、成長分野の海外事業、環境エネルギー事業、国土強靭化対応事業の強化や経営基盤強化などの諸施策を推進いたしました。」
中期経営計画の最終年度に入り、既存の3つの推進軸と関連施策を引き続き推進している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社グループは、３カ年の中期経営計画「ＹＵＡＳＡ ＬＥＧＡＣＹ ３５０」の２年目として、創業350周年に当たる最終年度の経営計画目標の達成に向けて、「グローバル強化」「国内成長分野の開拓」「プラットフォーム機能強化」に引き続きグループ一丸となって取り組みました。」
3カ年計画の2年目として、3つの推進軸を掲げ、最終年度の目標達成を目指している。