Komori
スターゼン(8043)・施策再掲

グループ内組織再編による販売力強化

FY2019-Q1に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2021-Q3。

5記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019-Q1前進FY2020-Q1 – FY2021-Q12018: 120182019: 120192020: 220202021: 12021
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販売体制再構築による収益力強化28社が書いているテーマ・逆風0社・追い風29社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。15社中3社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている28社のうち14社を表示しています。上の文は28社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「2020年4月には、販売部門の集約化と物流機能等の強化、意思決定の迅速化や業務のスリム化などを図りました。」

    販売部門の集約化、物流機能強化、意思決定の迅速化、業務のスリム化を図った組織再編の効果を再確認している。
  2. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「具体的には、当社を存続会社とした販売子会社2社の吸収合併により、販売部門の集約化と機能強化、意思決定の迅速化や業務のスリム化などを図りました。」

    販売子会社2社の吸収合併後も、販売部門の集約化・機能強化、意思決定の迅速化、業務のスリム化を進めた取り組みとして再確認している。
  3. FY2021-Q1達成有価証券報告書

    「当第1四半期連結会計期間において、連結子会社であったスターゼン販売株式会社及び株式会社ゼンチク販売は当社を存続会社とする吸収合併により消滅しております。」

    販売子会社2社の吸収合併が2020年4月1日に実行され、販売部門の集約化・機能強化、意思決定の迅速化、業務のスリム化を図る組織再編が完了した。
  4. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「当社は、2019年7月3日開催の取締役会において、2020年4月1日を効力発生日として当社の連結子会社であるスターゼン販売株式会社及び株式会社ゼンチク販売を吸収合併することを決議し、2019年8月6日付で合併契約を締結致しました。」

    グループ内組織再編について、販売子会社2社の吸収合併を2020年4月1日付で行うことを決議し、合併契約を締結した。
  5. FY2019-Q1初出有価証券報告書

    「また、グループ内での組織再編を実行し、販売力強化に向けた組織体制の整備を行いました。」

    新中期経営計画の達成に向け、グループ内の組織再編を実行し、販売力強化のための組織体制を整備した。
一緒に動いた変遷

「関係会社等への債務保証に伴う支払リスク」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1関係会社等への債務保証に伴う支払リスク2回
  3. 2業務プロセス改革によるグループ競争力強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
スターゼンの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
グループ内組織再編による販売力強化|スターゼン(8043)の変遷 | Komori