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東京ソワール(8040)・施策前進

リスク管理委員会と各部署によるリスク管理体制

FY2016に初出。7回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2025。

7記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017前進FY2018再掲FY2021前進FY2024 – FY20252017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 2
同じテーマの他社
リスクマネジメント専門委員会による全社リスク管理239社が書いているテーマ・逆風0社・追い風208社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに70社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの239件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「リスクの発見・発生が確認された場合は、リスクの内容やレベルに応じた警戒段階フェーズに基づいて選定しているメンバーを招集する体制となっており、経営上の影響が重大なリスクが発生した場合には、代表取締役社長を本部長とした対策本部を設置し、迅速に全社挙げての対応を行うこととしています。」

    従来の全社リスク検討・予防計画・取締役会報告に加え、リスクの警戒段階に応じた招集と重大リスク発生時の対策本部設置を具体化した。
  2. 2026-03-05前進株主総会

    「なお、当社は、他社で起きた事件等についても、当社で起きた場合を想定するなど、随時リスクの見直しや対応を協議しております。また、当社は、重要なリスクになる可能性を秘めたこと全てを「コンプライアンス・リスク管理委員会」事務局に報告することを義務付けるとともに、事務局は必要に応じて下位の「緊急小委員会」を開催するとともに、適宜、全役員と情報を共有しております。」

    他社事例を踏まえた随時のリスク見直し、重要リスクの網羅的な報告義務、緊急小委員会の開催、全役員との情報共有が具体的な運用として記載された。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当社では、サステナビリティに関するリスクを含む全社的なリスクについて、コンプライアンス・リスク管理委員会において、潜在するリスクの検討を行い、予防計画を立案のうえ進捗管理を進めることでリスクの軽減に努めており、定期的に取締役会へ報告する体制としております。」

    従来の各部署によるリスク管理・委員会報告に加え、サステナビリティ関連を含む全社リスクの検討、予防計画、進捗管理、取締役会報告という運用を具体化している。
  4. FY2021再掲有価証券報告書

    「各部署は、それぞれの部署に関するリスクの管理を行い、各々のリスクに対する未然防止に努めるとともに、定期的にリスク管理の状況を「コンプライアンス・リスク管理委員会」に報告する。」

    各部署によるリスク管理と、コンプライアンス・リスク管理委員会への定期報告を継続している。
  5. FY2018前進有価証券報告書

    「代表取締役を委員長とする「コンプライアンス・リスク管理委員会」は、リスク管理規程、関連する個別規程、マニュアル等の整備を各部署に求めてリスク管理体制の構築を図り、定期的に運用状況を確認・評価する。各部署は、それぞれの部署に関するリスクの管理を行い、各々のリスクに対する未然防止に努めるとともに、定期的にリスク管理の状況を「コンプライアンス・リスク管理委員会」に報告する。」

    リスク管理委員会がコンプライアンス・リスク管理委員会へ改称され、各部署から定期的に管理状況を報告する仕組みが明示された。
  6. FY2017再掲有価証券報告書

    「代表取締役を委員長とする「リスク管理委員会」は、リスク管理規程、関連する個別規程、マニュアル等の整備を各部署に求めてリスク管理体制の構築を図り、定期的に運用状況を確認・評価する。」

    代表取締役を委員長とするリスク管理委員会、規程・マニュアル整備、定期的な運用確認・評価を継続している。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「代表取締役を委員長とする「リスク管理委員会」は、リスク管理規程、関連する個別規程、マニュアル等の整備を各部署に求めてリスク管理体制の構築を図り、定期的に運用状況を確認・評価する。」

    代表取締役を委員長とするリスク管理委員会を設置し、規程・マニュアルの整備と定期的な運用評価を行う体制を示している。
一緒に動いた変遷

「ICT・情報共有による製販連携と業務プロセス改善」は、この変遷が動いた7回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ICT・情報共有による製販連携と業務プロセス改善2回
  3. 2レンタル事業の開発と事業採算性の検証2回
  4. 3ライフスタイルブランド「kuros'」の展開2回
  5. 4株式会社キャナルジーンの子会社化によるライフスタイル事業の拡大2回
  6. 5オンラインショップの運営体制強化・ブランド拡充・顧客獲得2回
  7. 6生産時期・海外生産地の見直しによる最適な生産体制の構築2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東京ソワールの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-05の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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