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三陽商会(8011)・施策再定義

ファッション産業の社会課題に対応する4つのマテリアリティの特定

FY2023に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY20242023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)の特定・管理158社が書いているテーマ・逆風0社・追い風160社

三陽商会がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。21社中2社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに16社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている158社のうち14社を表示しています。上の文は158社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「2025年9月には、中期経営計画策定に伴い人的資本経営の重要性を再評価し、マテリアリティ「多様性の尊重と働きがいのある職場づくり」を、より広義なマテリアリティ「人的資本経営の推進」に更新いたしました。」

    4つのマテリアリティのうち人的資本に関する名称・範囲を、「多様性の尊重と働きがいのある職場づくり」から「人的資本経営の推進」へ再整理している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「2023年3月に「持続可能な地球環境への貢献」、「サーキュラーエコノミーへの取り組み」、「CSR調達の更なる推進」、「多様性の尊重と働きがいのある職場づくり」の4つのマテリアリティを特定し公表いたしました。そしてこれら4つのマテリアリティそれぞれに定量目標を設定し、その達成に向けた個別アクションプランを推進中であります。」

    4つのマテリアリティについて、定量目標、個別アクションプラン、サプライチェーンとの協働を含む実行段階へ進めている。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「2023年2月期におきましてはファッション産業が抱える社会課題に取り組むべく、ステークホルダーからの期待を踏まえて4つのマテリアリティを特定いたしました。」

    ステークホルダーの期待を踏まえ、ファッション産業が抱える社会課題に対応するため、4つのマテリアリティを特定したことを初めて具体的な取り組みとして記載している。
一緒に動いた変遷

「抜本的な事業構造改革による「新生SANYO」の実現」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1抜本的な事業構造改革による「新生SANYO」の実現2回
  3. 2手許流動性の維持による資金繰り管理2回
  4. 3営業キャッシュ・フローが継続してマイナスの店舗・事務所に係る減損2回
  5. 42025年2月期の売上高625億円・営業利益率7%等の中期目標2回
  6. 5MDプロセス改革による粗利益率向上と滞留在庫削減2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三陽商会の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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