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ヤマハ(7951)・施策再定義

中期業績と株主価値に連動する役員報酬制度

FY2018に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

5記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2020再定義FY2022 – FY20262018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 020252026: 12026
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固定・業績・株価連動を組み合わせた役員報酬構成440社が書いているテーマ・逆風1社・追い風374社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの441件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「結果として業績連動部分の配分は、財務目標 :非財務目標 :企業価値目標=50%:20%:30%となります。」

    新中期経営計画に合わせ、役員株式報酬の評価配分を従来の財務中心の構成から、ROIC・非財務KPI・TSRの50:20:30へ変更した。
  2. FY2022再定義有価証券報告書

    「評価指標については、これまでの財務目標に、サステナビリティを中心とした非財務目標、企業価値目標の区分を加えました。財務目標と非財務目標は、中期経営計画で掲げる経営指標を指標とし、企業価値目標については株主総利回り(TSR)を指標としました。なお、株式報酬への影響度合いは、財務目標 :非財務目標 :企業価値目標=5:3:2となります。」

    役員の譲渡制限付株式報酬を、財務目標のみから、非財務目標とTSRを加えた5:3:2の評価構成へ変更した。
  3. FY2020再掲有価証券報告書

    「社外取締役を除く取締役及び執行役の報酬は、(1)固定報酬(2)業績連動賞与及び(3)譲渡制限付株式報酬からなり、それらは概ね、5:3:2の割合で構成されております。」

    固定報酬・業績連動賞与・譲渡制限付株式報酬の組合せと、中期経営計画の事業利益率・ROE・EPSへの連動を継続している。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「社外取締役及び監査委員を除く取締役、並びに内部監査担当を除く執行役の報酬は、(1)固定報酬(2)業績連動賞与及び(3)譲渡制限付株式報酬からなり、それらは概ね、5:3:2の割合で構成されております。」

    固定報酬・業績連動賞与・譲渡制限付株式報酬を組み合わせ、業績指標に連動させる報酬制度を継続している。
  5. FY2018初出有価証券報告書

    「社外取締役及び監査委員を除く取締役、並びに内部監査担当を除く執行役の報酬は、①固定報酬、②業績連動賞与及び③譲渡制限付株式報酬からなり、それらは概ね、5:3:2の割合で構成されております。」

    業績連動賞与を当期純利益・ROEに連動させ、譲渡制限付株式報酬の3分の2を中期経営計画のROS・EPS・ROEに連動させている。譲渡制限期間は10年または退任時で、クローバック条項も設定している。
一緒に動いた変遷

「事業活動を通じた社会課題解決と経営の透明性」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1事業活動を通じた社会課題解決と経営の透明性2回
  3. 2海外拠点集中と国際活動のリスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヤマハの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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