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ニッピ(7932)・施策前進

サステナビリティ委員会の設置と社会・環境課題への対応

FY2022に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2024。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2023 – FY20242022: 120222023: 120232024: 12024
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制987社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1001社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの1007件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024前進有価証券報告書

    「このサステナビリティ委員会は、取締役を委員長として、各事業部門から委員を選出し、全社横断的な組織として原則毎月開催しております。これまでのサステナビリティ委員会の活動は、体制の整備を中心に、重要課題(マテリアリティ)の選定、各種方針類の整備、各事業の取組や課題の棚卸を行っております。今後は、各事業部門のサステナビリティ活動についての計画、実施、評価、改善のサポートを行ってまいります。」

    サステナビリティ委員会は、重要課題の選定や方針整備に加え、各事業部門の計画・実施・評価・改善を支援し、取締役会へ定期報告・提言を行う運用段階へ進んだ。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「このサステナビリティ委員会は、取締役を委員長として、各事業部門から委員を選出し、全社横断的な組織として原則毎月開催しております。」

    サステナビリティ委員会の設置後、重要課題の選定、方針類の整備、各事業の取組み・課題の棚卸を行い、取締役会への報告・提言と各部門の計画・評価・改善支援へ活動段階を進めた。
  3. FY2022初出有価証券報告書

    「SDGsをはじめとする社会課題に対応することは、当社グループにおける重要な経営課題の一つであると認識し、取締役を委員長とするサステナビリティ委員会を立ち上げました。」

    サステナビリティ委員会を新設し、社会課題、地球温暖化防止、人権及び多様性への対応を推進する体制を初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「ゼラチン関連事業の国内顧客囲い込みと海外需要獲得」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ゼラチン関連事業の国内顧客囲い込みと海外需要獲得2回
  3. 2研究成果を背景とした化粧品・健康食品の差別化2回
  4. 3皮革関連事業の海外市場参入と事業環境強化2回
  5. 4工場跡地の再開発と保有地の収益性改善2回
  6. 5借入金・社債返済に伴う流動性リスク2回
  7. 6安定的配当と内部留保による事業基盤強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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