5ヵ年中期経営計画『Dynamic Challenge 500』の推進
FY2017-Q1に初出。26回の記載のうち15回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに6社。
- FY2025再掲有価証券報告書
「当社グループは、2021年４月20日に成立した産業競争力強化法に基づく特定認証紛争解決手続（以下、「事業再生ADR手続」といいます。）において合意を得た事業再生計画に基づき、今後の事業再生に向けた強固な収益体質の確立と財務体質の抜本的な改善を目指す上で、再成長軌道に向けた事業の仕組みの抜本的見直しを行うとともに、コア事業の深化と進化による再成長に努めてまいります。」
事業再生計画を中長期戦略の枠組みとして継続し、収益体質・財務体質の改善とコア事業による再成長を目指している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「そして、これまでの黒字化に向けた再生フェーズから、再成長という次のフェーズに歩みを進めるため、業態のリモデルや新コンセプト業態の開発と実験、新規出店の準備を進めており、徐々に成果が発現してきております。」
黒字化に向けた再生フェーズから再成長フェーズへ移行し、リモデル、新コンセプト業態及び新規出店の準備を進める計画を継続している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「当社グループは、2021年４月20日に成立した産業競争力強化法に基づく特定認証紛争解決手続（以下、「事業再生ADR手続」といいます。）において合意を得た事業再生計画に基づき、今後の事業再生に向けた強固な収益体質の確立と財務体質の抜本的な改善を目指す上で、再成長軌道に向けた事業の仕組みの抜本的見直しを行うとともに、コア事業の深化と進化による再成長に努めてまいります。」
事業再生ADRを基盤とする計画の枠組みは維持しているが、数値目標の期限が従来の2024年3月期から2026年3月期へ変更されている。 - FY2024-Q3再定義有価証券報告書
「本事業再生計画に基づいた構造改革の取り組みを通して、また、足元の状況からもこれまでの黒字化達成に向けた再生フェーズから再成長という次のフェーズに歩みを進めるため、これまで適正な規模に向けたリストラクチャリングが中心だった店舗戦略を、新規出店による再拡大への転換、再成長に向けてのリモデル新業態及び新コンセプトの業態展開に着手する予定です。」
事業再生計画の構造改革を継続しつつ、黒字化に向けた再生フェーズから再成長フェーズへ移行し、店舗戦略を新規出店による再拡大と新業態展開へ転換する方針を示している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは、今後の事業再生に向けた強固な収益体質の確立と財務体質の抜本的な改善を目指すため、産業競争力強化法に基づく特定認証紛争解決手続（以下、「事業再生ADR手続」といいます。）のもとで、対象債権者たる取引金融機関と協議を進めながら、公平中立な立場にある事業再生実務家協会において選任された手続実施者より調査・指導・助言をいただき、事業再生計画案（以下、「本事業再生計画」といいます。）を策定し、2021年４月20日の事業再生ADR手続に基づく本事業再生計画の決議のための債権者会議（第３回債権者会議）において、対象債権者たるすべての取引金融機関の皆様からご同意を頂けたことで事業再生ADR手続が成立いたしました。」
事業再生ADRの成立を前提に、強固な収益体質と財務体質の抜本的改善を目指す計画の枠組みを継続して記載している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「『事業再生計画』の概要 ① 数値目標（2024年３月期） 売上高 18,000百万円 営業利益 1,000百万円 営業利益率 ６％」
事業再生計画と2024年3月期の売上高180億円、営業利益10億円、営業利益率6％の目標を引き続き掲げている。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「経営環境が改善した当第３四半期連結累計期間において、当社グループでは、事業再生計画に基づき前期より進めてきた事業構造改革（本部コスト削減、メニュー改定及びメニューミックス等による顧客粗利改善、食材のロス低減による原価改善、店舗の営業オペレーション見直しによる労働生産性の向上）の結果、収益構造を確実に変化させることができました。」
事業再生計画に基づく事業構造改革について、前期からの施策の結果として収益構造を変化させることができたと記載し、実行段階の進展を示している。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「当社グループは、本事業再生計画に基づき、再成長軌道に向けた事業の仕組みの抜本的見直し、コア事業の深化と進化による再成長を行うことで事業再生を着実に実施するとともに、以下の財務施策を実施いたしております。」
事業再生計画に基づく事業の仕組みの見直しとコア事業による再成長に加え、債務の株式化、優先株式発行及び新株予約権発行等の財務施策を実施している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「当社グループは、本事業再生計画に基づき、再成長軌道に向けた事業の仕組みの抜本的見直し、コア事業の深化と進化による再成長を行うことで事業再生を着実に実施するとともに、以下の財務施策を実施いたしております。」
事業再生計画が成立した段階から、同計画に基づく事業の仕組みの見直し、コア事業による再成長及び財務施策の実施段階へ進んでいる。 - FY2021再定義有価証券報告書
「当社グループは、2021年４月20日に成立した産業競争力強化法に基づく特定認証紛争解決手続（以下、「事業再生ADR手続」といいます。）において合意を得た事業再生計画案に基づき、今後の事業再生に向けた強固な収益体質の確立と財務体質の抜本的な改善を目指す上で、再成長軌道に向けた事業の仕組みの抜本的見直しを行うとともに、コア事業の深化と進化による再成長に努めてまいります。」
従来の『新・中期経営計画2022』から、事業再生ADRで合意した『事業再生計画』に経営計画の枠組みを改め、収益体質・財務体質の抜本的改善とコア事業による再成長を中心に据えている。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「これらを踏まえた、アフターコロナの計画見直しが必要と認識しており、検討を進めておりますので、新たな経営計画は決定次第公表いたします。」
新型コロナウイルス感染症後の社会・需要変化を踏まえた新たな経営計画の見直しを継続している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「2019年７月17日に今後の大きな飛躍に向けた３ヵ年の中期経営計画『新・中期経営計画2022』を策定し実行しておりますが、コロナ禍での現況を踏まえ、今後変容していくと想定される新たな社会に対応しうる中長期的な計画を現在策定中であります。『 新・中期経営計画2022 』の概要 ① 数値目標（2022年3月期） 売上高 28,000百万円 営業利益 840百万円 営業利益率 3％」
『新・中期経営計画2022』の数値目標を開示する一方、コロナ禍と社会変容を踏まえた新たな中長期計画を策定中としている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「こうしたなか、当社グループにおいては、今後の大きな飛躍に向けた３ヵ年の中期経営計画『新・中期経営計画2022』を策定し、「既存店の再成長とコスト削減」を基軸として、現場第一・原点回帰・人財育成を戦略方針に掲げております。」
『新・中期経営計画2022』と、既存店の再成長・コスト削減を基軸とする方針を継続して掲げている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「こうしたなか、当社グループにおいては、今後の大きな飛躍に向けた３ヵ年の中期経営計画『新・中期経営計画2022』を策定し、「既存店の再成長とコスト削減」を基軸として、現場第一・原点回帰・人財育成を戦略方針に掲げております。」
『新・中期経営計画2022』と、既存店の再成長・コスト削減を基軸とする3年間の計画方針を引き続き掲げている。 - FY2020-Q1再定義有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループでは、2017年５月12日に発表した中期経営計画『Change Management 2020 ～ 3-year plan for our growth ～』を推進してまいりましたが、２年目となる2019年３月期の実績が目標数値から大きく乖離したことから、当計画を取り下げ2022年３月期までの３ヶ年を期間とする「新・中期経営計画 2022」を策定いたしました。」
『Change Management 2020』を取り下げ、2019年3月期の実績が目標数値から大きく乖離したことを理由として、2022年3月期までの3ヶ年計画『新・中期経営計画 2022』へ移行した。 - FY2019再定義有価証券報告書
「今後も持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すなかで、当面続くことが予想される世界情勢の不確実性や消費増税の動向、東京オリンピック前後の景気変動等を勘案すると、早期にグループの収益力を向上させる必要性を強く認識していることから、2018年３月に策定した『Change Management 2020 ～ 3-year plan for our growth ～ 』に変わる新たな中長期的な計画を策定中であります。」
『Change Management 2020』に代わる新たな中長期計画を策定中であるとし、収益力の早期向上を重視する方向へ計画を改めている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「こうしたなか、当社グループにおいては、今後の大きな飛躍に向けた３ヵ年の中期経営計画『Change Management 2020 ～3-year plan for our growth～』を策定し、「既存業態のブラッシュアップと新規出店の加速化」「フランチャイズ業態の積極開発と加盟店展開」「Ｍ＆Ａによる経営資源の強化とドミナント形成の推進」を戦略方針に掲げております。」
『Change Management 2020』と3つの戦略方針を引き続き掲げている。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「こうしたなか、当社グループにおいては、今後の大きな飛躍に向けた３ヵ年の中期経営計画『Change Management 2020 ～ 3-year plan for our growth ～』を策定し、「既存業態のブラッシュアップと新規出店の加速化」「フランチャイズ業態の積極開発と加盟店展開」「Ｍ＆Ａによる経営資源の強化とドミナント形成の推進」を戦略方針に掲げております。」
『Change Management 2020』と3つの戦略方針を引き続き掲げている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「確実な収益体質強化の達成を意識して、2020年3月期までの3ヵ年計画と期間を短縮し、店舗から経営層までの各リーダーのマネジメントの変革が必須であるという意思を込めて、『Change Management 2020 ～ 3-year plan for our growth ～ 』を策定いたしました。」
『Change Management 2020』と2020年3月期までの収益体質強化方針を維持している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「こうしたなか、当社グループにおいては、今後の大きな飛躍に向けた３ヵ年の中期経営計画『Change Management 2020 ～3-year plan for our growth～』を策定し、「既存業態のブラッシュアップと新規出店の加速化」「フランチャイズ業態の積極開発と加盟店展開」「Ｍ＆Ａによる経営資源の強化とドミナント形成の推進」を戦略方針に掲げております。」
『Change Management 2020』と3つの戦略方針を引き続き掲げている。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「こうしたなか、当社グループにおいては、今後の大きな飛躍に向けた３ヵ年の中期経営計画『Change Management 2020 ～3-year plan for our growth～』を策定し、「既存業態のブラッシュアップと新規出店の加速化」「フランチャイズ業態の積極開発と加盟店展開」「Ｍ＆Ａによる経営資源の強化とドミナント形成の推進」を戦略方針に掲げております。」
『Change Management 2020』と3つの戦略方針を引き続き掲げている。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「こうしたなか、当社グループにおいては、今後の大きな飛躍に向けた３ヵ年の中期経営計画『Change Management 2020 ～3-year plan for our growth～』を策定し、「既存業態のブラッシュアップと新規出店の加速化」「フランチャイズ業態の積極開発と加盟店展開」「Ｍ＆Ａによる経営資源の強化とドミナント形成の推進」を戦略方針に掲げております。」
『Change Management 2020』を引き続き中期経営計画として掲げ、3つの戦略方針に基づく施策を進めている。 - FY2017再定義有価証券報告書
「今後も持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すなかで、当面続くことが予想される世界情勢の不確実性や消費増税の動向、東京オリンピック前後の景気変動等を勘案すると、早期にグループの収益力を向上させる必要性を強く認識していることから、収益体質のより一層の強化に重点をシフトすることといたしました。確実な収益体質強化の達成を意識して、2020年3月期までの3ヵ年計画と期間を短縮し、店舗から経営層までの各リーダーのマネジメントの変革が必須であるという意思を込めて、『Change Management 2020 ～ 3-year plan for our growth ～ 』を策定いたしました。」
5ヵ年計画『Dynamic Challenge 500』から、収益体質強化とリーダーのマネジメント変革を重視する2020年3月期までの3ヵ年計画へ計画を改めた。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「こうしたなか、当社グループにおいては、今後の大きな飛躍に向けた５ヵ年の中期経営計画『Dynamic Challenge 500 ～新たな成長で、新たなステージへ～』に基づき、「既存業態のブラッシュアップと新規出店の加速化」「フランチャイズ店舗の積極展開」「Ｍ＆Ａによる経営資源の強化とドミナント形成の推進」を重点政策に掲げ、それぞれの施策を進めてまいりました。」
5ヵ年中期経営計画と3つの重点政策を引き続き掲げ、施策を進めている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「こうしたなか、当社グループにおいては、今後の大きな飛躍に向けた５ヵ年の中期経営計画『Dynamic Challenge 500 ～新たな成長で、新たなステージへ～』に基づき、「既存業態のブラッシュアップと新規出店の加速化」「フランチャイズ店舗の積極展開」「Ｍ＆Ａによる経営資源の強化とドミナント形成の推進」を重点政策に掲げ、それぞれの施策を進めてまいりました。」
5ヵ年中期経営計画と3つの重点政策を引き続き掲げ、施策を進めている。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「今後の大きな飛躍に向けた５ヵ年の中期経営計画『Dynamic Challenge 500 ～新たな成長で、新たなステージへ～』に基づき」
5ヵ年計画として、新たな成長と事業ステージへの移行を掲げている。