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セブン工業(7896)・施策再掲

内装建材事業と木構造建材事業の融合によるシナジー

FY2017に初出。16回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

16記載
10年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019 – FY2020再掲FY2021-Q3再掲FY2023-Q3 – FY2025-H12017: 120172018: 120182019: 320192020: 220202021: 120212022: 320222023: 220232024: 120242025: 120252026: 12026
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内装建材・木構造建材事業の融合によるシナジー創出1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「更に、内装建材事業と木構造事業という二つの柱を有する「当社ならでは」の事業構造を活かし、両領域のシナジー創出を図る施策を進めるとともに木材の持つ多様な可能性を追求し」

    内装建材事業と木構造事業の二つの柱を活かしたシナジー創出を、非住宅・省施工・木材価値の追求と組み合わせて継続している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「特に、階段室ユニットは、内装建材と木構造という2つの事業部門がそれぞれの強みを連携することで実現した製品であり、当社の部門横断的な開発力を象徴するものです。」

    内装建材事業と木構造事業の融合について、両部門の連携により階段室ユニットを実現したという具体的な成果が示された。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「木構造事業においては、資材価格高騰の進行と市況の低迷による価格競争の激化が続くなか、プレカット事業・パネル事業・建装事業での三位一体の事業を展開し、非住宅物件の受注拡大や各種省施工商品の拡充を推し進めてまいりました。」

    木構造事業内のプレカット・パネル・建装を一体運営し、非住宅・省施工領域で相乗効果を追求する方針を継続している。
  4. FY2023再掲有価証券報告書

    「そのために、木材に特化した高い技術力を背景に、卓越した品質基準のもと、付加価値の高い製品群の拡充、非住宅分野といった新たな事業領域の拡大、そして当社の強みである内装建材事業、木構造建材事業の二つの事業の融合を図り、安定かつ持続的成長を目指しております。」

    内装建材事業と木構造建材事業の融合によるシナジー、付加価値製品、非住宅分野の拡大を組み合わせる従来方針を継続している。
  5. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「木構造建材事業においては、成長戦略の中核である非住宅分野の領域拡大に向けた施策及びプレカット、パネル、建装の三位一体の取り組みが奏功し、安定した受注及び収益確保に繋げることができました。」

    プレカット・パネル・建装の一体運営による相乗効果が奏功し、安定した受注・収益確保につながったとする説明を継続している。
  6. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「木構造建材事業においては、事業部の成長戦略である非住宅分野の領域拡大に資するプレカット、パネル、建装の三位一体の取り組みが奏功しており、引き続き安定した受注及び収益確保に繋げることができました。」

    プレカット・パネル・建装の三位一体の事業運営が奏功し、安定受注と収益確保につながったと記載している。
  7. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「木構造建材事業においては、ウッドショックの状況下における難しい局面のなか、資材供給体制等における独自のネットワークの活用や事業戦略である非住宅分野の領域拡大に資するプレカット、パネル、建装の三位一体の取り組みが奏功しており、」

    プレカット・パネル・建装を一体運営する従来のシナジー施策が奏功していると記載している。
  8. FY2022前進有価証券報告書

    「その他、収益力強化に資するポートフォリオの構築等が奏功し、安定した受注と収益性改善により、いずれの事業も好調に推移いたしました。尚、ウッドショックを背景とした資材価格高騰並びに調達面の混乱等、極めて舵取りが難しい局面にありましたが、前述した事業戦略を進めるための柔軟かつ効率的な生産体制及び資材調達体制の構築を図るなど独自の強みを発揮してきたことにより、堅調な事業運営で推移いたしました。」

    事業ポートフォリオ、柔軟な生産体制、資材調達体制を組み合わせた事業間シナジーが、安定受注と収益性改善に結び付いたと記載している。
  9. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「木構造建材事業については、プレカット・パネル・建装事業が一体となった事業運営のなか、非住宅分野への展開等を強固に推し進めてきたことにより、主力のプレカットが好調に推移したことに加え、建装事業における大型施設建築物の完工も業績に寄与するなど、こうした時勢においても堅調な業況で推移いたしました。」

    プレカット・パネル・建装の一体運営による相乗効果を継続して追求し、木構造建材事業の堅調な業況に結び付いたと記載している。
  10. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「一方、木構造建材事業については、非住宅分野への展開等におけるプレカット・パネル・建装事業が一体となった事業運営が奏功したこともあり、こうした時勢においても比較的安定した業況で推移いたしました。」

    プレカット・パネル・建装事業の一体運営による相乗効果が奏功したと記載され、事業融合の効果が業況に表れた段階に進んでいる。
  11. FY2020再掲有価証券報告書

    「木構造建材事業においては、前事業年度と同様、プレカット・パネル・建装事業のそれぞれの事業特性の融合による相乗効果を発揮できる施策に取り組みます。」

    内装建材事業・木構造建材事業の融合という従来の方向性と、木構造建材事業内のプレカット・パネル・建装の相乗効果追求を継続している。
  12. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「木構造建材事業においては、プレカット・パネル・建装事業が一体となった事業運営を推進しているなか、各々の事業の特性による相乗効果を発揮し、総合プレカット事業としての体制強化に努めてまいりました。」

    プレカット・パネル・建装の一体運営と各事業の相乗効果を通じた体制強化を継続している。
  13. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「木構造建材事業においては、プレカット・パネル・建装事業が一体となった事業運営を推進しているなか、各々の事業の特性による相乗効果を発揮し、総合プレカット事業としての体制強化に努めております。」

    木構造建材事業内のプレカット・パネル・建装の一体運営と、各事業の相乗効果を通じた融合を継続している。
  14. FY2019再掲有価証券報告書

    「そのほか、木構造建材事業と連携した企画提案営業の推進や当事業年度より着手した内装プレカット事業の拡充、自社配送体制の構築、WEBによる販売チャネルの確立など個々のユーザーが求めるニーズに対応する施策、体制づくりに取り組んでまいります。」

    木構造建材事業との連携を含む企画提案営業や新たな体制づくりを継続している。
  15. FY2018前進有価証券報告書

    「内装建材事業につきましては、製造、営業、商品開発が一体となった新たな組織体制のもと、縦割りの機能・施策に横串を通す「連携」を重視した組織運営への転換と一体化を通じた営業力の増強に努め、自社製品ブランドの浸透を図ってまいりました。」

    内装建材事業で製造・営業・商品開発を一体化した新たな組織体制を運用し、木構造建材事業との連携を含む事業融合を具体化した。
  16. FY2017初出有価証券報告書

    「内装建材事業及び木構造建材事業それぞれの卓越性の発揮と二つの事業の融合によるシナジーの追求を進めてまいります。」

    二つの報告セグメントそれぞれの強みを発揮し、事業融合によるシナジーを追求する方針が初めて明示された。
一緒に動いた変遷

「生産性向上による収益性改善」は、この変遷が動いた16回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1生産性向上による収益性改善4回
  3. 2新市場価値・高付加価値商品の開発4回
  4. 3拠点集約・生産体制再構築による原価低減4回
  5. 4総合プレカット事業の構築4回
  6. 5内装建材の商品ラインアップ拡充3回
  7. 6リフォーム・非住宅分野への展開3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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