東京プロセスサービスの子会社化による半導体関連マスク事業の3社シナジー創出
FY2017-Q3に初出。19回の記載のうち12回が「再掲」。直近の記載は2026-11-13。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-11-13前進決算
「グループ各社の技術及び顧客基盤を生かし、基板設計、マスク製造及び基板電気検査を組み合わせた提案力を高めてまいります。」
大英エレクトロニクスの基板設計・電気検査と既存のマスク製造を組み合わせる具体的な提案力強化を記載している。 - FY2026再掲有価証券報告書
「半導体関連マスクでは、竹田東京プロセスサービス株式会社と株式会社プロセス・ラボ・ミクロンの国内２社、そして中国と東南アジアに展開する海外３社が連携し、会社の垣根を越えた人事交流や情報共有による課題解決、新製品開発に組織的に取り組むことで、グループ全体最適とシナジーの最大化を目指しております。」
国内2社と中国・東南アジアの海外3社による人事交流、情報共有、新製品開発、グループ全体最適を継続している。 - FY2025前進有価証券報告書
「2023年４月１日付けで当社の半導体関連マスク事業と東京プロセスサービス㈱が統合して誕生した竹田東京プロセスサービス㈱では、統合から２年が経過し事業活動が軌道に乗りつつあり、今後は生産性と収益性のさらなる向上を目指してまいります。」
半導体関連マスク事業と東京プロセスサービスの統合から2年が経過し、統合後の事業活動が軌道に乗りつつあるとの認識を示している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「半導体関連マスク事業では、竹田東京プロセスサービス㈱と㈱プロセス・ラボ・ミクロンの国内２社、そして中国と東南アジアに展開する海外３社が連携し、会社の垣根を越えた人事交流や情報共有による課題解決、新製品開発を組織的に取り組み、グループ全体最適とシナジーの最大化をめざしております。」
国内2社と中国・東南アジアの海外3社による人事交流、情報共有、新製品開発、グループ全体最適・シナジー最大化の方針を継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「半導体関連マスク事業では、竹田東京プロセスサービス㈱と㈱プロセス・ラボ・ミクロンの国内２社、そして中国と東南アジアに展開する海外３社が連携し、会社の垣根を越えた人事交流や情報共有による課題解決、新製品開発を組織的に取り組み、グループ全体最適とシナジーの最大化をめざしております。」
持株会社体制移行後も、国内2社と中国・東南アジアの海外3社による人事交流、情報共有、新製品開発、グループ全体最適を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「その実現に向けて、当社、㈱プロセス・ラボ・ミクロン、東京プロセスサービス㈱の国内３社、そして中国と東南アジアに展開する海外３社が連携し、グループ全体最適とシナジーの最大化をめざします。会社の垣根を越えた人事交流や情報共有による課題解決、新製品開発を組織的に取り組みます。」
国内3社と中国・東南アジアの海外3社による全体最適・シナジー最大化、人事交流・情報共有・新製品開発を継続している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「半導体関連マスク事業では、当社、㈱プロセス・ラボ・ミクロン、東京プロセスサービス㈱の３社によるグループ全体最適とシナジーの最大化を図ると共に、海外事業を強化しております。」
半導体関連マスク事業の3社間でのグループ全体最適・シナジー最大化を図る方針を継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「半導体関連マスク事業では、当社、㈱プロセス・ラボ・ミクロン、東京プロセスサービス㈱の３社によるグループ全体最適とシナジーの最大化を図ると共に、海外事業を強化しております。」
3社間のグループ全体最適・シナジー最大化を図る方針を継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「同事業におきましては、グループ全体最適とシナジーの最大化をめざしております。当社、㈱プロセス・ラボ・ミクロン、東京プロセスサービス㈱の３社における人材交流や情報共有による課題解決を図るほか、共同研究による新技術および新製品の開発を組織的に進めております。」
半導体関連マスク事業の3社シナジーについて、人材交流、情報共有、共同研究による新技術・新製品開発を継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「同事業におきましては、グループ全体最適とシナジーの最大化をめざしております。当社、㈱プロセス・ラボ・ミクロン、東京プロセスサービス㈱の３社における人材交流や情報共有による課題解決を図るほか、共同研究開発プロジェクトによる新製品開発などを組織的に進めております。」
半導体関連マスク事業の3社シナジーについて、人材交流、情報共有、共同研究開発による新製品開発を継続している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「同事業におきましては、グループ全体最適とシナジーの最大化をめざしております。当社、㈱プロセス・ラボ・ミクロン、東京プロセスサービス㈱の３社における人材交流や情報共有による課題解決を図るほか、共同研究開発プロジェクトによる新製品開発などを組織的に進めております。」
半導体関連マスク事業の3社シナジーについて、人材交流、情報共有、共同研究開発による新製品開発を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社、㈱プロセス・ラボ・ミクロン、東京プロセスサービス㈱の３社における人材交流や情報共有による課題解決を図るほか、共同研究開発プロジェクトによる新製品開発などを組織的に進めております。」
半導体関連マスク事業の3社シナジーについて、人材交流、情報共有、共同研究開発による新製品開発を継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「半導体関連マスク事業では、当社、株式会社プロセス・ラボ・ミクロン、東京プロセスサービス株式会社の３社で進めてきたシナジー創出活動である、顧客基盤の補完や営業・技術・製造の各領域での人事交流や情報共有、生産・検査キャパシティの相互融通、調達におけるスケールメリットの享受などの取り組みを行いました。」
3社による顧客基盤、営業・技術・製造、人材・情報、生産能力、調達面のシナジー創出を継続している。 - FY2019前進有価証券報告書
「それに加え、当社、株式会社プロセス・ラボ・ミクロン、東京プロセスサービス株式会社の３社で進めてきたシナジー創出活動である、顧客基盤の補完や営業・技術・製造の各領域での人事交流や情報共有、生産・検査キャパシティの相互融通、調達におけるスケールメリットの享受などの効果が顕在化してきたことが挙げられます。」
3社シナジーについて、顧客基盤の補完、生産・検査能力の相互融通、調達スケールメリットに加え、人事交流・情報共有を進め、その効果が顕在化したと記載している。 - FY2018前進有価証券報告書
「それに加え、当社、株式会社プロセス・ラボ・ミクロン、東京プロセスサービス株式会社の３社で進めてきたシナジー創出活動である、顧客基盤の補完や、生産・検査キャパシティの相互融通、調達におけるスケールメリットの享受などの効果が少しずつ顕在化してきたことが挙げられます。」
3社シナジーについて、顧客基盤の補完、生産・検査キャパシティの相互融通、調達スケールメリットの効果が少しずつ顕在化したと、具体的な前進を記載している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「半導体関連マスク事業関連では、昨年11月に子会社化した東京プロセスサービス（株）と、（株）プロセス・ラボ・ミクロン、竹田印刷（株）の３社によるシナジーの創出が課題です。１）営業面では、グループが持つ販売網の相互活用と、総合マスクメーカーとしての売込、２）調達・製造面では、グループ全体最適の観点からの生産体制の見直し、製造・検査キャパシティの相互融通や、調達におけるスケールメリットの追求、競争力のより高い仕入先への切り替え、３）技術・開発面では、経験・ノウハウ量やアイデア・発想量の増加による技術開発能力のアップを図ります。」
東京プロセスサービスの子会社化後も、3社シナジーを課題として掲げ、営業、調達・製造、技術・開発の活用方法を具体的に記載している。 - FY2017-Q3初出有価証券報告書
「また、11月29日に、スクリーンマスクを主力とする東京プロセスサービス株式会社を子会社化致しました。今後、株式会社プロセス・ラボ・ミクロンを合わせた３社によるシナジーを追及してまいります。」
平成28年11月29日に東京プロセスサービス株式会社の株式を100％取得して子会社化した。既存の株式会社プロセス・ラボ・ミクロンと合わせた3社でノウハウを相互活用し、半導体関連マスク事業の市場競争力強化と事業拡大を図る方針を初めて示している。