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竹田iPホールディングス(7875)・施策再掲直近の決算(2026-11-13)では「前進」

システム構築・デジタル技術・映像メディアによる需要開拓

FY2017-Q1に初出。36回の記載のうち23回が「再掲」。直近の記載は2026-11-13。

36記載
11年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2021-Q12016: 220162017: 420172018: 420182019: 420192020: 420202021: 420212022: 420222023: 220232024: 220242025: 220252026: 42026
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印刷起点のデジタル・多媒体サービス展開12社が書いているテーマ・逆風0社・追い風13社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2018年。10社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに6社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-11-13前進決算

    「受発注管理システム「TS-BASE」の新規導入や既存顧客への追加提案、物流業務や事務局運営等の受託拡大を進め、システム開発やプロモーション支援の機能も組み合わせて取引領域の拡大を図りました。」

    TS-BASEの新規導入・追加提案に加え、物流・事務局運営の受託とシステム開発・プロモーション支援を組み合わせ、取引領域の拡大を進めている。
  2. FY2026再掲有価証券報告書

    「ロジスティクス(BPOサポート)事業では、積極的な投資を通じて、受発注管理システムのプラットフォーム「TS-BASE」の新規成約の獲得や既存顧客への追加機能の提供のほか、ロジスティクス及び事務局代行業務の受託を拡大しました。」

    TS-BASEの新規成約・追加機能提供、BPO受託、ロジスティクスを通じたデジタル・複合型サービスの拡大を継続している。
  3. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「ロジスティクス(BPOサポート)事業では、受発注管理システムのプラットフォーム「TS-BASE」の新規成約の獲得や既存顧客への追加機能の提供のほか、ロジスティクスや事務局代行などのBPO受託を取り込み堅調に推移しました。また、より高付加価値のサービスを提供するため、7月に愛知県春日井市に物流倉庫「TS-BASE 春日井」を新設しました。」

    デジタル・物流施策について、TS-BASEの新規成約・追加機能提供に加え、7月に「TS-BASE 春日井」を新設した。
  4. FY2025再定義有価証券報告書

    「⑩ DXの推進 当社グループは、社会課題・顧客課題の解決を目的としてDX戦略を推進します。目的達成のため、「社員一人ひとりが輝けるためのDX」、「人材の育成」、「生み出す価値の変革」を推進してまいります。」

    顧客向けのデジタル・システム施策に加え、社内の働き方、デジタル人材育成、顧客への価値提供を含む全社DX戦略として整理している。
  5. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「ロジスティクス(BPOサポート)事業では、受発注管理システムのプラットフォーム「TS-BASE」にて顧客の業務効率を改善する追加機能をリリースし、新規成約の獲得を図りました。」

    「TS-BASE」に顧客の業務効率改善に向けた追加機能をリリースし、新規成約の獲得を図った。
  6. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「また、地域横断の事業強化プロジェクトを推進し、ロジスティクス、各種BPO受託、WEB・システムや動画などのデジタル媒体の制作を強化いたしました。顧客におけるDX(デジタルトランスフォーメーション)の推進をビジネスチャンスとして捉え、物流の課題をワンストップで解決する受発注管理システムのプラットフォーム「TS-BASE」、見せる社内報をコンセプトとするWeb社内報パッケージシステム「Yomikatsu!」などの販売を強化しました。」

    地域横断プロジェクト、デジタル媒体制作、TS-BASE、Yomikatsu!などによるデジタル・ワンストップ提案の強化を継続している。
  7. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「物流の課題をワンストップで解決する受発注管理システムのプラットフォーム「TS-BASE」、見せる社内報をコンセプトとするWeb社内報パッケージシステム「Yomikatsu!」の販売を強化するほか、高齢者福祉施設向け介護レクリエーションアプリ「ロボシルバーパーク」の販売を開始いたしました。これは神奈川県「さがみロボット産業特区」の「公募型『ロボット実証実験支援事業』」に採択されたもので、施設職員によるレクリエーションの実施をサポートいたします。」

    既存のTS-BASE、Yomikatsu!の販売強化に加え、高齢者福祉施設向けアプリ「ロボシルバーパーク」の販売を開始し、神奈川県のロボット実証実験支援事業に採択された。
  8. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「前述のビジネスモデルの転換を図るため、全社横断の事業強化プロジェクトを推進し、ワンストップソリューション提案を積極的に行いました。具体的には、各種BPOやイベント等の受託、通販サイトの運営、ロジスティクスサービス、システム構築などのデジタル関連を強化いたしました。顧客における物流の課題をワンストップで解決する受発注管理システムのプラットフォーム「TS-BASE」では、サービス内容の充実を図り、販売を強化いたしました。また、紙媒体の社内報のデザイン性をそのままに「見せる社内報」をコンセプトとするWeb社内報パッケージシステム「Yomikatsu!」の販売を開始し、顧客におけるDXの支援に取り組みました。」

    全社横断プロジェクト、BPO、イベント、通販、物流、システム構築、TS-BASE、Yomikatsu!によるデジタル・ワンストップ提案を継続している。
  9. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「また、これまでに培った社内報制作やデジタルマーケティングのノウハウを結集し、紙媒体の社内報のデザイン性をそのままに「見せる社内報」をコンセプトとするWeb社内報パッケージシステム「Yomikatsu!」の販売を開始しました。」

    デジタル関連施策について、社内報制作・デジタルマーケティングのノウハウを活用したWeb社内報パッケージシステム「Yomikatsu!」の販売を開始した。
  10. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「その中でも、顧客におけるDXを支援し、業務効率化とコスト削減を実現する受発注管理システムのプラットフォーム「TS-BASE」では、受発注・通販・物流の3つのシステムをシリーズ化し、物流の課題を解決するワンストップサービスを確立しました。また、自社ウェブサイト等を活用したデジタルマーケティングを駆使し、新規顧客開拓を積極的に行いました。」

    TS-BASEについて受発注・通販・物流の3システムをシリーズ化し、物流課題を解決するワンストップサービスを確立した。自社ウェブサイト等を活用したデジタルマーケティングによる新規顧客開拓も記載している。
  11. FY2022再掲有価証券報告書

    「その具体的な取り組みとしましては、各種BPOの受託、顧客へのDX支援による業務効率化とコスト削減を実現する受発注管理システムのプラットフォーム「TS-BASE」や動画制作などのデジタル関連の販売を強化しました。また、自社ウェブサイトによるデジタルマーケティングを駆使して、新規顧客開拓を積極的に行いました。」

    BPO、DX支援、TS-BASE、動画制作、自社ウェブサイトによるデジタルマーケティングと新規顧客開拓を継続している。
  12. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「その具体的な取り組みとしまして、顧客における業務効率化とコスト削減を実現する受発注管理システムのプラットフォーム「TS-BASE」や動画制作など、デジタル関連の販売を強化しました。また、自社ウェブサイトによるデジタルマーケティングを駆使して、新規顧客開拓を積極的に行いました。」

    TS-BASEや動画制作の販売強化に加え、自社ウェブサイトを使ったデジタルマーケティングと新規顧客開拓を具体化した。
  13. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「その具体的な取り組みとしましては、顧客における業務効率化とコスト削減を実現する受発注管理システムのプラットフォーム「TS-BASE」やオンラインイベント受託、動画制作などの非接触型プロモーションなど、デジタル関連の販売を強化しました。」

    「TS-BASE」、オンラインイベント、動画制作などの非接触型プロモーションとデジタル関連販売を継続して強化している。
  14. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「印刷設備の統廃合を進めつつ紙媒体需要を着実に取り込むとともに、デジタル関連の提案を強化しております。顧客における業務効率化とコスト削減を実現する受発注管理システムのプラットフォーム「TS-BASE」やオンラインイベント受託、動画制作などの非接触型プロモーションなどの販売を強化しました。社内体制においても、情報共有や社員教育などを効率的に行うデジタルトランスフォーメーションを推進しました。」

    「TS-BASE」、オンラインイベント、動画制作、非接触型プロモーションに加え、社内情報共有・社員教育のデジタルトランスフォーメーションを継続して推進している。
  15. FY2021再掲有価証券報告書

    「その対策として、オンラインイベント受託や動画制作などの非接触型プロモーションの提案のほか、デジタルマーケティングを活用した販売活動を強化しました。顧客における業務効率化とコスト削減を実現する受発注管理システムのプラットフォーム「TS-BASE」は当社ホームページのほか、各種検索サイトやWEB展示会などを通じた販売促進活動を積極的に行い、遠隔地からもオンラインで商談から成約までを行いました。」

    オンラインイベント、動画、デジタルマーケティング、「TS-BASE」を活用した非接触型・オンライン販売を継続している。
  16. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「その対策として、オンラインイベント受託などの非接触型プロモーションの提案のほか、デジタルマーケティングを活用した販売活動を強化しました。顧客における業務効率化とコスト削減を実現する受発注管理システムのプラットフォーム「TS-BASE」は当社ホームページのほか、各種検索サイトやWEB展示会などを通じた販売促進活動を積極的に行い、遠隔地からもオンラインで商談から成約までを行っております。」

    オンラインイベント・非接触型プロモーションに加え、デジタルマーケティングと「TS-BASE」を活用したオンライン商談・成約までの販売活動を具体化している。
  17. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「その対策として、オンラインイベントの受託や動画などの非接触型プロモーションによる提案を強化いたしました。」

    従来のイベント・動画等の提案に加え、オンラインイベントの受託と非接触型プロモーションを新たな対応策として強化した。
  18. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「印刷事業では、紙媒体が縮小し価格の低迷が続く大変厳しい状況の下、生産性向上やエネルギーコスト低減などのコスト削減活動に加え、顧客価値を増大させるソリューションを提供するビジネスモデルへの転換のための活動、具体的にはシステム構築、データ収集・分析、ロジスティクスサービス、事務局運営、各種BPO、販促イベント支援などのサービスレベルをさらに向上させるとともに、それらを複合的に組み合わせたワンストップソリューションの提供に注力しました。」

    システム構築、データ分析、物流、事務局運営、BPO、販促イベント支援を複合化したワンストップソリューションを継続して推進している。
  19. FY2020再掲有価証券報告書

    「具体的な施策として、システム構築、データ収集・分析、ロジスティクスサービス、事務局運営、各種BPO、販促イベント支援などの各種取り組みを強化しております。」

    システム、データ分析、物流、事務局運営、BPO、販促イベント支援を組み合わせたデジタル・複合型ソリューションを継続して強化している。
  20. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「印刷事業では、紙媒体が縮小し価格の低迷が続く大変厳しい状況の下、生産性向上やエネルギーコスト低減などのコスト削減活動に加え、顧客価値を増大させるソリューションを提供するビジネスモデルへの転換のための活動、具体的にはシステム構築、データ収集・分析、ロジスティクスサービス、事務局運営、各種BPO、販促イベント支援などのサービスレベルをさらに向上させるとともに、それらを複合的に組み合わせたワンストップソリューションの提供に注力致しました。」

    システム構築、データ分析、物流、BPO、販促イベント支援などを組み合わせるワンストップ型ソリューションを継続している。
  21. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「印刷事業では、紙媒体が縮小し価格の低迷が続く大変厳しい状況の下、生産性向上やエネルギーコスト低減などのコスト削減活動に加え、顧客価値を増大させるソリューションを提供するビジネスモデルへの転換のための活動、具体的にはシステム構築、データ収集・分析、ロジスティクスサービス、事務局運営、各種BPO、販促イベント支援などのサービスレベルをさらに向上させるとともに、それらを複合的に組み合わせたワンストップソリューションの提供に注力致しました。しかしながら、印刷設備稼働に直結する商業印刷物の受注が伸び悩んだことに加え、原材料価格の高騰も重なり、利益面で苦戦を強いられました。」

    システム構築、データ分析、物流、事務局運営、BPO、販促イベント支援を組み合わせるワンストップ型のデジタル・複合ソリューションを継続している。
  22. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「印刷事業では、紙媒体が縮小し価格の低迷が続く大変厳しい状況の下、生産性向上やエネルギーコスト低減などのコスト削減活動に加え、顧客価値を増大させるソリューションを提供するビジネスモデルへの転換のための活動、具体的にはシステム構築、データ収集・分析、ロジスティクスサービス、事務局運営、各種BPO、販促イベント支援などのサービスレベルをさらに向上させるとともに、それらを複合的に組み合わせたワンストップソリューションの提供に注力致しましたが、主力である商業印刷物の落込みが顕著でした。」

    システム構築、データ分析、物流、事務局運営、BPO、販促イベント支援を組み合わせるデジタル・複合型ソリューションを継続している。
  23. FY2019再掲有価証券報告書

    「顧客価値を増大させるワンストップソリューションを提供するビジネスモデルへの転換のための活動、具体的にはシステム構築、データ収集・分析、ロジスティクスサービス、事務局運営、各種BPO、販促イベント支援などのサービスレベルをさらに向上させるとともに、それらを複合的に組み合わせたソリューション提案を精力的に行いました。」

    システム、データ分析、物流、事務局、BPO、イベント支援等を組み合わせた複合的なソリューション提案を継続している。
  24. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「印刷事業では、紙媒体が縮小し価格の低迷が続く大変厳しい状況の下、生産性向上やコスト削減活動に加え、WEBやシステム開発などのデジタル対応を強化するとともに、ロジスティクス、顧客ニーズに沿ったシステム設計、データ収集・分析、事務局運営などを組み合わせた、顧客の課題解決にフォーカスした活動に注力致しましたが、主力である商業印刷物の落込みが顕著でした。」

    WEB、システム開発・設計、データ収集・分析などのデジタル対応を、物流・事務局運営等と組み合わせて顧客課題を解決する施策を継続している。
  25. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「印刷事業では、紙媒体が縮小し価格の低迷が続く大変厳しい状況の下、生産性向上やコスト削減活動に加え、WEBやシステム開発などのデジタル対応を強化するとともに、ロジスティクス、顧客ニーズに沿ったシステム設計、データ収集・分析、事務局運営などを組み合わせた、顧客の課題解決にフォーカスした活動に注力致しましたが、主力である商業印刷物の落込みが顕著でした。」

    WEB、システム開発・設計、データ収集・分析などのデジタル対応を、物流・事務局運営等と組み合わせて顧客課題を解決する施策を継続している。
  26. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「印刷事業では、紙媒体が縮小し価格の低下が続く大変厳しい状況の下、生産性向上や仕入価格低減などのコスト削減活動に加え、WEBやシステム開発などのデジタル対応を強化するとともに、ロジスティクス、顧客ニーズに沿ったシステム設計、データ収集・分析、事務局運営などを組み合わせた、顧客の課題解決にフォーカスした活動に注力致しましたが、主力である商業印刷物の落込みが顕著でした。」

    WEB、システム開発、システム設計、データ分析などのデジタル対応を、物流・事務局運営等と組み合わせて顧客課題を解決する施策として継続している。
  27. FY2018再掲有価証券報告書

    「顧客価値を増大させるワンストップソリューションを提供するビジネスモデルへの転換のための活動、具体的にはシステム構築、データ収集・分析、ロジスティクスサービス、事務局運営、各種BPO、販促イベント支援などのサービスレベルをさらに向上させるとともに、それらを複合的に組み合わせたソリューション提案を精力的に行いました。」

    システム、データ分析、物流、事務局、BPO、イベント支援などを組み合わせた複合的なソリューション提案を継続している。
  28. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「印刷事業では、顧客が必要とするサービス、具体的には、システム構築、データ収集・分析、ロジスティクス、事務局を含むBPO、販促イベント支援などを複合的に組み合わせて、顧客にとっての価値を創出、または増大させる活動に注力致しましたが、第2四半期に引き続き、従来型ビジネスである印刷物の減少や、競争の激化による価格の低下の影響を大きく受けました。」

    システム構築、データ収集・分析、ロジスティクス、BPO、販促イベント支援を組み合わせた複合的なソリューション提案を継続している。
  29. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「印刷事業では、顧客が必要とするサービス、具体的には、システム構築、データ収集・分析、ロジスティクス、事務局を含むBPO、販促イベント支援などを複合的に組み合わせて、顧客にとっての価値を創出、または増大させる活動に注力致しましたが、従来型ビジネスである、印刷物の減少や競争の激化による価格の低下の影響を大きく受けました。」

    システム構築やデータ分析、BPO、販促イベント支援などを組み合わせた複合的なソリューション提案を継続している。
  30. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「印刷事業では、紙媒体が縮小し価格の低下が続く状況の下、WEBや動画、システム、ロジスティクスなどを組み合わせたソリューション提案に注力致しました。」

    WEB、動画、システム、ロジスティクスを組み合わせたソリューション提案を継続している。
  31. FY2017再掲有価証券報告書

    「印刷事業において、顧客の強い支持を得られる付加価値の高いビジネスとして、ここ数年取り組んで来て具体的な成果が出つつある、顧客が開催するイベントについて、会場選定から、企画・運営、会場の設営まで一手に請負う事業等を、次期より全社的なプロジェクトとして立ち上げ取り組んでまいります。また、引き続きデジタル対応を強化していきます。」

    デジタル対応、イベント運営、顧客課題を解決する付加価値型ビジネスへの移行を継続している。
  32. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「印刷事業では、紙媒体が縮小し、価格の低下が続く状況の下、WEBや動画、システム、ロジスティクスなどを絡めたソリューション提案に注力するとともに、イベントの企画・運営や、キャンペーン事務局等のBPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)を含めた販促支援サービスを推進して、顧客の課題解決を通じた顧客満足度の向上に努めました。」

    WEB、動画、システム等を組み合わせたソリューション提案と新たな需要・顧客価値の開拓を継続している。
  33. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「印刷事業では、顧客ニーズをサポートするシステム構築やデジタル技術を組み合わせたソリューションなど多様な付加価値提案を展開するとともに、動画など映像メディアに対する対応力の強化を図り、新しい需要の開拓に注力いたしました。」

    システム構築、デジタル技術、動画などの映像メディアを組み合わせた付加価値提案と新需要開拓を継続している。
  34. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「印刷事業では、顧客ニーズをサポートするシステム構築やデジタル技術を組み合わせたソリューションなど多様な付加価値提案を展開するとともに、動画など映像メディアに対する対応力の強化を図り、新しい需要の開拓に注力いたしました。」

    印刷物単体にとどまらず、システム、デジタル技術、動画・映像を組み合わせて新需要を開拓する施策である。
一緒に動いた変遷

「生産能力・品質向上のための設備投資」は、この変遷が動いた36回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

655444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1生産能力・品質向上のための設備投資6回
  3. 2拡印刷事業やM&Aによる新たな柱の未成長5回
  4. 3新規顧客開拓と中国を中心とした海外事業の強化5回
  5. 4物流ソリューションとイベント運営による販促支援4回
  6. 5差別化商品・自社ブランド・市場創造の強化4回
  7. 6設備投資促進税制の縮小と設備更新需要の一巡4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
竹田iPホールディングスの次の決算発表は2026-11-13の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-11-13の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
システム構築・デジタル技術・映像メディアによる需要開拓|竹田iPホールディングス(7875)の変遷 | Komori