生産性向上・内製化・原材料値上げの圧縮

「また、生産面では安定した生産体制の維持と強化を目指し、各工程のデータに基づく業務改善や品質管理の徹底などに取り組んでまいりました。」

「生産部門におきましては、安定的な生産基盤構築のため無駄な作業工数の削減、業務分散による設備の稼働率向上などに取り組んでまいりました。」

「当事業年度における売上総利益は、前事業年度に比べて105百万円増加し、735百万円となりました。営業部門において昨今のエネルギー価格・原材料価格の値上げ交渉の継続、生産部門において製造原価をより意識し、標準作業工数を見直す等、省力化、効率化への取り組みによるものです。」

「このような情勢のもと、ＢｔｏＢ領域で印刷を中核とするサービスを組み合わせた新たな価値の提案をテーマに、導入した大型設備を生かしたＢＰＯ案件の獲得を中心に、官公庁外郭団体をはじめとした新規開拓や既存先の取引深耕、資材価格などの高騰へ対応した生産性の向上による原価改善に取り組んでまいりました。」

「生産部門におきましては、昨年行った設備投資による高品質な製品の作成や、小ロット多品種対応、封入封緘業務の多様化などを進めてまいりました。」

「また、新規導入設備の早期安定稼働と稼働率向上を実現するための支援体制の構築、原材料、副資材をはじめ購買品についての購入先の見直しを行ってまいりました。」

「また、生産部門におきましては新規導入設備の早期安定稼働と機械稼働率を上げるため、人材の適正配置や部署間支援体制の構築、インフレ傾向にある原材料、副資材をはじめすべての購買品についての安定供給、品質維持を念頭においた購入先の見直しを行ってまいりました。」

「また、生産部門におきましては新規導入設備の早期安定稼働と機械稼働率を上げるため、新たな組織の立ち上げや人材の適正配置、インフレ傾向にある中、原材料、副資材の歩留まりの改善や安定供給、品質維持を念頭においた購買品の購買活動を行ってまいりました。」

「生産部門におきましては、製造原価を意識した作業効率向上や各部門間の連携強化による生産性向上などの施策や生産現場における作業標準の見える化に取り組んでまいりました。」

「加え原材料価格の高騰に対応した価格改定活動にも注力するとともに、厳しい状況が続くことを見据えた設備稼働率の向上やスケジュール管理、歩留まり向上等製造コストの圧縮に努めてまいりました。」

「生産部門におきましては、適正工数、機械稼働率、生産性等の改善に努め、製造原価、利益構造を意識したより良い生産体制の構築や、インフレ傾向にある中、適正価格、安定供給、品質維持を念頭にした購買活動に取り組んでまいりました。」

「用紙、インク、副資材、人件費等の値上がり分の売価への反映に注力してまいりました。また、世の中全体がインフレ傾向にある中、適正価格、安定供給、品質維持を念頭においた購買活動を行ってまいりました。」

「生産部門におきましては、可能な限りの感染症予防対策を実施し、生産力維持に努めました。加えて製造原価をより意識し、標準作業工数を見直す等、一層の省力化、効率化に取組みました。」

「一方、こうした厳しい環境が続くことを見据えた製造コストの圧縮、生産効率の向上に努めてまいりました。」

「生産部門におきましては、生産性向上のため高能率オペレータの育成を強化したほか、各部門における作業標準の見える化、設備保全の強化、生産管理体制のシステム化に取り組んでまいりました。」

「製造原価を意識した品質の維持向上、作業効率向上や、標準工数、標準原価を構築し作業標準の見える化、設備保全、機械メンテナンスの強化や原材料を中心とした資材の購買方法の見直しや運用手順見直しなどのコストダウンなどに取り組んでまいりました。」

「また、主要原材料である原紙をはじめすべてのコストが例外なく上昇基調にありましたが、その上昇幅を最小限に抑える活動の実施や、諸資材価格高騰に対応するため顧客への価格転嫁等も継続的に実施してまいりました。」

「生産部門におきましては、現有設備の生産性の向上やBPO案件対応のための設備の検討、原材料を中心とした資材の購買方法の見直しや運用手順見直しによるコストダウンなどに取り組んでまいりました。」

「生産部門におきましては、設備投資による生産能力・生産性の向上や品質の維持向上、作業効率向上に取り組んでまいりました。」

「生産部門におきましては、原紙をはじめ資材の購入方法の見直しや、作業効率の改善、事故・クレームの撲滅に向けた取り組み、物流コストの抑制に注力いたしました。」

「当事業年度における売上総利益は、生産部門において導入した高速フルカラーオンデマンドプリンターの早期戦力化、作業効率向上や仕損品の削減によるコスト削減、品質の維持向上などに取り組んでまいりましたが新規設備投資の費用負担を補うことが出来ず、売上高に対する原価率は前事業年度に比べ2.3％増の75.6％となり、売上原価は前事業年度に比べ38百万円増加の2,088百万円となりました。」

「生産部門におきましては、現有設備の生産性の向上、原材料を中心とした資材の購買方法及び購買ルートの見直し、生産工程前倒しや運用手順見直しによる運賃の削減や品質の向上などに取り組んでまいりました。」

「生産部門におきましては、設備投資による生産能力・生産性の向上、原材料をはじめ購買方法及び購買ルートの見直し、生産工程前倒しによる不要運賃の削減、運用手順見直しによる品質の向上などに取り組んでまいりました。」

「生産部門におきましては、導入したオンデマンドプリンターの早期戦力化、上昇傾向にある資材の購入方法の見直しや継続的な価格交渉及び使用高の低減、物流コストの抑制などに取組む一方、作業スピードの向上及び機械停止時間の短縮による生産性の向上に注力いたしました。」

「当事業年度における売上総利益は、生産部門において生産性の向上や製造コストの圧縮を図るため、生産のスピードアップや原材料費率の削減、加工外注の内製化などに取り組んでまいりました。売上高に対する原価率は前事業年度に比べ0.6％減の73.2％となり、売上原価は前事業年度に比べ173百万円減少の2,050百万円となりました。」

「生産部門におきましては、品質の維持向上や製造コストの圧縮を図るための作業効率の向上や仕損品の削減、加工外注の内製化などに取り組んでまいりました。」

「生産部門におきましては、品質及び生産性の向上、原材料をはじめ購買方法及び購買ルートの見直し、生産工程前倒しによる不要運賃の削減、加工外注の内製化などに取り組んでまいりました。」

「生産部門におきましては、作業スピードの向上及び機械停止時間の短縮による生産性の向上や原材料、副資材、消耗品に関する購入ルート並びに購入量等の見直しや継続的な価格交渉及び使用高の低減に努めました。」

「当事業年度における売上総利益は、生産部門において生産性の向上や製造コストの圧縮を図るため、生産のスピードアップや原材料費率の削減、加工外注の内製化などに取り組んでまいりましたが、売上高に対する原価率は前事業年度と同様の73.8％となり、売上原価は前会計年度に比べ101百万円減少の2,224百万円となりました。」

「生産部門におきましては、生産性の向上や製造コストの圧縮を図るため、生産のスピードアップや原材料費の削減、加工外注の内製化などに取り組んでまいりました。」

「生産部門におきましては、生産部門が利益の根源と考え、生産性の向上、製造コストの圧縮を図るため、全ての部門で生産のスピードアップ、原材料の予備数見直しによる原材料費率の削減、加工外注の内製化などに取り組んでまいりました。」

「生産部門におきましては、生産性の向上、製造経費の圧縮による利益確保をめざし、外注案件の内製化や原材料、副資材、消耗品の購入方法の見直し及び使用高の低減に努めました。」

「生産部門におきましては、全ての部門で生産のスピードアップ、原材料・副資材の年間使用高の圧縮、情報部門の設備導入による加工外注の内製化に取り組んでまいりました。」

「生産部門におきましては、全ての部門で生産のスピードアップ、原材料・副資材の年間使用高の圧縮、加工外注の内製化についてそれぞれ具体的な数値目標を定め取り組んでまいりました。」

「生産部門におきましては、全ての部門で生産のスピードアップ、原材料・副資材の年間使用高の圧縮、加工外注の内製化など、それぞれ具体的な数値目標を定めコストダウンに取り組んでまいりました。」

「生産部門におきましては、コストダウンに限界はないとの方針のもと、すべての部門においてスピードアップに取組み、生産効率化や原材料並びに副資材の価格交渉などによるコストダウンを図り、使用高の削減、加工外注の内製化を進めたことにより利益確保に貢献しました。」

「外注案件の内製化や省力化、人員配置の適正化による生産の効率化、購入先見直しによる原材料などの値上げの圧縮に努めました。」