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遠藤製作所(7841)・施策前進

サステナビリティ推進体制の構築と重要課題の特定

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2025。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20252024: 120242025: 120252026: 12026
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サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制854社が書いているテーマ・逆風0社・追い風868社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。6社中1社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの873件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「当連結会計年度においては、サステナビリティ推進委員会を3回開催し、マテリアリティに関する検討を行ったほか、サステナビリティに関する主な取組やKPI等について検討・協議を行いました。」

    サステナビリティ推進委員会を年間3回開催し、マテリアリティ、KPI、取組内容を検討して取締役会へ報告した。また、2025年6月にCSR方針を制定した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「サステナビリティ推進委員会を設置いたしました。サステナビリティ推進委員会では、活動方針の策定、施策の立案、実施を担い、取締役会へ報告を行います。」

    前年度に協議・準備段階だったサステナビリティ推進体制について、推進委員会を設置し、マテリアリティを特定する段階へ進んだ。取締役会による審議・監督も明示している。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「当社グループでは、サステナビリティの実現に向けた基盤づくりとして、サステナビリティ推進体制の構築へ向けた協議を進めております。準備段階として、現在サステナビリティに関する課題の認識・整理を行っております。」

    サステナビリティ推進体制の構築に向けた協議と、課題の認識・整理を開始した。今後、マテリアリティの特定、指標及び目標の策定を予定している。
一緒に動いた変遷

「高付加価値製品と新市場への領域拡大」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1高付加価値製品と新市場への領域拡大2回
  3. 2生産性・供給力向上のための設備投資2回
  4. 34テーマによる中長期経営戦略と目標管理2回
  5. 4サプライチェーン関係強化と生産能力強化による安定供給2回
  6. 5信頼経営と企業価値向上を支えるガバナンス2回
  7. 6戦略的健康経営の実施2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
遠藤製作所の次の決算プレビューはまだありません。
報道
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