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JMS(7702)・施策前進

階層別教育・社内公募制度による人材育成と職場環境整備

FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024再掲FY20252023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
人材定義・評価制度改革による能力開発基盤の整備172社が書いているテーマ・逆風0社・追い風177社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに98社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている172社のうち14社を表示しています。上の文は172社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「評価制度については、組織目標と連動した目標管理制度を運用しており、従業員が自律的に目標を設定することで、主体性と責任感を持って業務に取り組む環境を整備しております。業績評価においては、単なる数値目標の達成度や成果のみならず、「設定した目標の難易度」及び「ストレッチな目標への挑戦プロセス」を重要な評価軸として位置づけ、その評価結果を賞与及び昇降給に適切に反映させております。」

    従来の教育・社内公募施策に加え、組織目標と連動した自律的な目標管理、挑戦プロセスを含む業績評価、賞与・昇降給への反映という人材マネジメントの仕組みを具体化している。
  2. FY2025再掲有価証券報告書

    「・選抜人材育成プログラム(グローバル人材、高度IT人材、女性管理職人材)の導入 ・階層別教育をはじめ、職能固有の分野について専門的知識・技術を習得する職能別教育の実施」

    グローバル人材、高度IT人材、女性管理職人材の育成プログラムと、階層別・職能別教育を継続している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「・組織のニーズに基づく「社内求人」に対し、希望する社員が自ら手を挙げる社内公募制度の導入 ・選抜人材育成プログラム(グローバル人材、高度IT人材、女性管理職人材)の導入 ・階層別教育をはじめ、職能固有の分野について専門的知識・技術を習得する職能別教育の実施」

    従来の教育・社内公募施策に加え、グローバル人材、高度IT人材、女性管理職人材を対象とする選抜人材育成プログラムを明示している。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「階層別教育や、職能固有の分野について専門的知識・技術を習得する職能別教育をはじめ、社員一人ひとりが業務に関連する知識・技術を自ら進んで習得する環境を整えるなど、様々な取組を行っております。また、海外を含む組織のニーズに基づく「社内求人」に対し、希望する社員が自ら手を挙げる社内公募制度など、社員一人ひとりのキャリア開発に積極的に取り組んでおります。」

    階層別教育、職能別教育、社内公募制度、法定水準を上回る育児・介護関連制度などを、人材育成と社内環境整備の具体的施策として開示している。
一緒に動いた変遷

「産学官連携による細胞関連デバイスの研究」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1産学官連携による細胞関連デバイスの研究2回
  3. 2医療の効率化への貢献2回
  4. 3出雲工場拡張とフィリピン新工場による生産能力強化2回
  5. 4カネカとの医療機器分野の業務・資本提携2回
  6. 5合理化設備投資を営業キャッシュ・フローと借入で充当2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
JMSの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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