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白銅(7637)・目標2025年度の人的資本実績を更新

人的資本戦略と2025年度の数値目標

FY2023に初出。5回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

5記載
4年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – 2026-05-132023: 120232024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
人的資本指標の多面的な改善目標49社が書いているテーマ・逆風0社・追い風49社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。47社中9社が悪化側に。

直近の記載が「その他」なのは、ほかに18社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている49社のうち14社を表示しています。上の文は49社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY20262025年度の人的資本実績を更新有価証券報告書

    「<人的資本の指標と目標> テーマ 指標 2024年度 の実績 2025年度 の実績 2027年度 の目標 従業員満足度向上 離職率(全労働者) 7.9% 12.8 % 6.0 % 年次有給休暇消化率 64.3% 77.5 % 90.0 % 男性従業員の育児休業取得率(全労働者) 91.3% 89.7 % 100.0 %」

    2025年度実績を追加し、全労働者離職率12.8%、年休消化率77.5%、男性育休取得率89.7%などを開示した。2027年度目標は維持されている。
  2. 2026-05-13前進決算説明資料

    「「健康経営優良法人」の認定 医療保険および長期障害所得補償保険の法人加入 「がん対策推進企業アクション」への登録」

    人的資本強化に関する施策として、健康経営の認定取得、保険制度の整備、外部活動への登録を実施している。
  3. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「<人的資本の指標と目標>テーマ 指標 2023年度の実績 2024年度の実績 2027年度の目標 従業員満足度向上 離職率(全労働者) 12.2% 7.9% 6.0% 年次有給休暇消化率 71.3% 64.3% 90.0% 男性従業員の育児休業取得率(全労働者) 85.7% 91.3% 100.0% ダイバーシティの促進 管理職に占める女性従業員の割合 14.5% 14.5% 30.0% 管理職に占める外国人従業員の割合 14.5% 11.6% 20.0% 安全で健康的な職場環境の整備 労働災害度数率 0.9 6.0 0.0 ハラスメント発生事例件数 1件 1件 0件 社員教育の拡充 全従業員の1人当たり年間教育投資金額 87千円 124千円 150千円」

    人的資本の目標年度を2025年度から2027年度へ更新し、離職率、女性・外国人管理職比率、男性育休、災害度数率、ハラスメント件数、教育投資などの数値目標を設定した。女性管理職30%、教育投資1人当たり15万円など、従来目標から範囲・水準を拡大した項目もある。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「離職率(全労働者) 18.6% 12.2% 11.0% 離職率(正規雇用労働者) 5.4% 4.4% 3.5% 年次有給休暇消化率 83.6% 71.3% 90.0% 男性従業員の育児休業取得率(全労働者) 47.2% 85.7% 90.0%」

    2023年度実績を追加し、離職率、年休消化率、男性育休取得率、女性・外国人管理職比率、労働災害度数率、教育投資等の2025年度目標に対する進捗を更新した。
  5. FY2023初出有価証券報告書

    「<人的資本の指標と目標> テーマ 指標 2022年度の実績 2025年度の目標 従業員満足度向上 離職率(全労働者) 18.6% 13.0% 離職率(正規雇用労働者) 5.4% 5.0% 年次有給休暇消化率 83.6% 90.0% 男性従業員の育児休業取得率(全労働者) 47.2% 100.0% ダイバーシティの促進 管理職に占める女性従業員の割合 15.9% 20.0% 管理職に占める外国人従業員の割合 15.9% 16.0% 安全で健康的な職場環境の整備 労働災害度数率 0.8 0.0 社員教育の拡充 全従業員の1人当たり年間教育投資金額 43千円 60千円」

    人的資本について、従業員満足度、離職率、休暇、男性育休、女性・外国人管理職比率、労働災害、教育投資を指標化し、2025年度目標を初めて一覧で開示した。階層別・部門別研修、健康支援、ハラスメント防止、多様な人財の登用などの具体的な施策も併記している。
一緒に動いた変遷

「製造現場の革新と省力化」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1製造現場の革新と省力化3回
  3. 2特徴ある標準在庫品と白銅ネットサービスの拡充3回
  4. 3海外事業の強化3回
  5. 4タイ事業の拡販と早期黒字化3回
  6. 5M&Aによる事業基盤の整備・拡大と高瀬アルミの取得3回
  7. 6中国セグメントの損失化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
白銅の次の決算発表は2026-11-11の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-13の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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