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TABAYAホールディングス(7606)・目標削除

「Change and Challenge」による100年企業に向けた変革と持続的成長

FY2020に初出。4回の記載のうち1回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2021。直近の記載はFY2023。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020再定義FY2021 – FY20222020: 120202021: 120212022: 120222023: 12023
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023削除有価証券報告書

    「長期ビジョンの達成に向けた最初の3年間として、2026年3月期を最終年度とする中期経営計画「感動提供 お客様と深く広く繋がる」を発表しました。」

    「Change and Challenge」およびコロナ禍後の「危機に打ち勝ち、稼ぐ力を取り戻す」に基づく従来の中期計画から、2033年3月期長期ビジョンの最初の3年間を対象とする新中期経営計画へ移行した。
  2. FY2022後退有価証券報告書

    「なお、中期経営計画最終年度の目標について、2020年11月の公表時には連結営業利益70~80億円、ROE12~14%としておりましたが、特に当社の売上創出の核となる都市部において、新型コロナウイルス感染拡大による影響が想定より長引いていること等により、最終年度となる2023年3月期の営業利益目標を48億円、ROEを9.6%に見直すことといたしました。」

    2023年3月期の中期計画目標を、営業利益70~80億円から48億円、ROE12~14%から9.6%へ引き下げた。
  3. FY2021再定義有価証券報告書

    「当社では新型コロナウイルス感染拡大による社会の大きな変化を踏まえ、上記の経営理念および5つの価値創造の実現に向けた2023年3月期を最終年度とする中期経営計画を2020年11月に公表しました。中期経営計画は基本方針として「危機に打ち勝ち、稼ぐ力を取り戻す」を掲げ、「収益構造を抜本的に見直す」、「稼ぐ力を取り戻す」の二つの取り組み項目を設定しています。」

    「Change and Challenge」から、コロナ禍を踏まえた「危機に打ち勝ち、稼ぐ力を取り戻す」へ中期計画を再設定した。最終年度の連結営業利益70億~80億円、ROE12~14%を目標とする。
  4. FY2020初出有価証券報告書

    「当社では上記の経営理念および5つの価値創造の実現に向け、2020 年5月に2023 年3月期を最終年度とする中期経営計画を公表しました。中期経営計画は基本方針として「Change and Challenge 100年企業に向けた変革と挑戦で持続的成長と価値創造の実現を目指す」を掲げ、事業戦略、機能戦略の2つの大きな戦略項目を設定しています。」

    2023年3月期を最終年度とする新たな中期経営計画を公表し、事業戦略と機能戦略の二本立てで持続的成長と価値創造を目指す枠組みを設定した。最終年度の連結営業利益90億円~100億円、ROE12~14%、中期期間中の配当性向35%以上も掲げている。
一緒に動いた変遷

「顧客満足を「大感動」へ高める」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1顧客満足を「大感動」へ高める2回
  3. 2顧客嗜好・ファッショントレンドの急変2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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