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梅の花グループ(7604)・施策前進

食の安全プロジェクトによる食品事故防止

FY2016に初出。4回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2022。

4記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017再定義FY20202016: 12017: 120172018: 020182019: 020192020: 120202021: 020212022: 12022
同じテーマの他社
食品安全・品質管理体制の強化109社が書いているテーマ・逆風0社・追い風118社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに31社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている109社のうち14社を表示しています。上の文は109社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022前進有価証券報告書

    「食の安全委員会は、安全基準の作成、品質問題の原因分析と対策、HACCPの運用指導、食品表示に関する管理等の活動を定常的に遂行する。食の安全委員会は毎月2回開催する。」

    従来のHACCP導入推進から、HACCPの運用指導を含む定常活動へ記載が具体化され、毎月2回の開催頻度も示された。
  2. FY2020再定義有価証券報告書

    「当社及びグループ会社は、コンプライアンス・危機管理委員会の下部組織として、お客様に安心安全を提供することを念頭に置き、梅の花グループとしての『食の安全』の確保を目的とする食の安全委員会を設置する。食の安全委員会は、安全基準の作成、品質問題の原因分析と対策、HACCPの導入推進、食品表示に関する管理等の活動を定常的に遂行する。食の安全委員会は毎月2回開催する。」

    従来の「食の安全プロジェクト」が、コンプライアンス・危機管理委員会の下部組織である「食の安全委員会」として整理され、HACCP導入推進や食品表示管理を含む体制へ再構成された。
  3. FY2017再掲有価証券報告書

    「「食の安全プロジェクト(グループ会社の各部門から委員を選任)」を設置し、2週間に1回以上会議を開催し各委員より報告を受け、当社グループ全体の食品の品質情報を正確に管理し、食品事故の防止を図る。」

    グループ各部門の委員、2週間に1回以上の会議および品質情報管理による食品事故防止策を継続している。
  4. FY2016初出有価証券報告書

    「「食の安全プロジェクト(グループ会社の各部門から委員を選任)」を設置し、2週間に1回以上会議を開催し各委員より報告を受け、当社グループ全体の食品の品質情報を正確に管理し、食品事故の防止を図る。」

    グループ各部門から委員を選任し、2週間に1回以上の会議と品質情報管理により食品事故防止を図っている。
一緒に動いた変遷

「営業債務・借入金に関する流動性リスクと資金繰り管理」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1営業債務・借入金に関する流動性リスクと資金繰り管理2回
  3. 2人材不足による派遣人件費の高騰2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
梅の花グループの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
食の安全プロジェクトによる食品事故防止|梅の花グループ(7604)の変遷 | Komori