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梅の花グループ(7604)・施策達成

古市庵・梅の花テイクアウト店の共同運営による人員不足対応・運営効率化

FY2019-Q1に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q3。直近の記載はFY2022。

4記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2019-Q3 – FY20222018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 12022
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022達成有価証券報告書

    「店舗運営及びエリア毎の管理については当該2社による一元管理を実施しており、2022年5月に当該2社は統合いたしました。」

    古市庵と梅の花plusの一元管理から、2022年5月1日の吸収合併による統合・商号変更へ到達した。
  2. FY2020前進有価証券報告書

    「また、古市庵と梅の花テイクアウト店のポイントカードの共有化や、店舗運営の統合を進めました。」

    従来の共同運営から、両テイクアウト店のポイントカード共有化と店舗運営統合へ進展した。
  3. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「テイクアウト事業におきましては、人員不足への対応、運営効率の向上等を目的として、古市庵と梅の花のそれぞれの組織を再編し、共同運営を開始いたしました。」

    従来の一部店舗での共同運営開始から、古市庵と梅の花それぞれの組織を再編して共同運営を開始する段階へ進んだ。
  4. FY2019-Q1初出有価証券報告書

    「さらに、テイクアウト店においては、人員不足への対応、運営効率の向上等を目的とする組織体制の構築を図り、平成30年4月より、古市庵と梅の花の両店が出店している百貨店や近隣地区に混在している一部店舗において共同運営を開始いたしました。」

    人員不足への対応と運営効率向上を目的に、古市庵と梅の花の一部テイクアウト店舗で平成30年4月から共同運営を開始した。
一緒に動いた変遷

「セントラルキッチン中心の製造効率化・自動化と物流コスト削減」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1セントラルキッチン中心の製造効率化・自動化と物流コスト削減3回
  3. 2人材の確保・育成と女性が働きやすい仕組みづくり3回
  4. 3分析に基づく店舗網拡大と出店フォーマットの多様化2回
  5. 4費用対効果の向上と利益率の改善2回
  6. 5セントラルキッチンの製造能力を活用した外販強化2回
  7. 6政策保有株式の保有目的検証と縮減方針2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
梅の花グループの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
古市庵・梅の花テイクアウト店の共同運営による人員不足対応・運営効率化|梅の花グループ(7604)の変遷 | Komori