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魚力(7596)・施策達成直近のガバナンス(2026-06-29)では「再掲」

財務諸表の誤謬を受けた経理部門改革

FY2025に初出。4回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」は2026-06-08。直近の記載は2026-06-29。

4記載
2年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY20252025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
不適切会計を受けた経営・内部統制・コンプライアンス体制の再構築25社が書いているテーマ・逆風8社・追い風17社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。10社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに13社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている25社のうち14社を表示しています。上の文は25社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-29再掲ガバナンス

    「他方、審議テーマとして、子会社を含めたグループ全体の内部統制・コンプライアンス、海外を含めた新規事業、資本政策などを含め、議論の活性化を図ってまいります。」

    財務諸表の誤謬を受けた経理部門改革の完了後も、子会社を含むグループ全体の内部統制・コンプライアンスを取締役会の審議テーマとして継続している。
  2. FY2026達成有価証券報告書

    「このプロジェクトにより開示すべき不備の是正方針として掲げた以下の再発防止策のうち①及び②は2026年3月までに完了しております。また、③に関する決算業務マニュアルの作成・見直しは2026年3月までに完了しておりますが、その後も継続的な運用を実施しております。上記の結果、当連結会計年度末時点において、開示すべき重要な不備が是正されていることを確認し、財務報告に係る内部統制は有効であると判断いたしました。」

    外部からのCFO・経理部門長招聘、専門人材採用・教育・組織最適化、決算業務マニュアル整備を2026年3月までに完了し、重要な不備の是正と内部統制の有効性を確認した。
  3. 2026-06-08前進株主総会

    「2026年1月 当社入社 2026年2月 当社執行役員CFO管理本部長(現任)財務経理部長 2026年5月 株式会社最上鮮魚取締役(現任)」

    前期に示された経理部門改革に関連し、CFO管理本部長・財務経理部長の招聘と最上鮮魚取締役就任を記載している。
  4. FY2025初出有価証券報告書

    「当社は第41期(2024年4月1日から2025年3月31日まで)の連結財務諸表及び財務諸表において複数の誤謬があったことが判明いたしました。今回の事態を厳粛に受け止め、経理部門の体制強化を図るために、業務改革プロジェクトを立ち上げ、そのリーダーに豊富な知見を有する外部有識者を据え、以下の事項を実施いたします。①経験豊富なCFO及び経理部門長を外部から招聘 ②①に記載した階層以外の専門的能力を有する管理職者の採用、部門内階層に応じたマネジメント教育や専門的知識研修の実施、人員配置の見直しを含めた経理部門内の組織の最適化 ③決算処理に関する情報収集文書の見直しを含めた決算業務マニュアルの作成・見直し及び運用の徹底」

    第41期の連結財務諸表・財務諸表に複数の誤謬が判明したことを受け、外部有識者をリーダーとする業務改革プロジェクトを立ち上げ、CFO・経理部門長の招聘、専門人材採用・教育、組織最適化、決算マニュアル整備を実施する計画を初めて記載している。
一緒に動いた変遷

「豊洲市場を活用した物流システムと情報システムの構築」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1豊洲市場を活用した物流システムと情報システムの構築2回
  3. 2飲食事業の積極出店と事業規模拡大2回
  4. 3東南アジアでの日本食レストラン事業への参画2回
  5. 4飲食事業のオペレーション見直しと経験者採用強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
魚力の次の決算発表は2026-11-13の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-29のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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