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ヤマノホールディングス(7571)・施策前進

採用教育担当部門の設置による人財育成・定着化

FY2018に初出。13回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2026。

13記載
9年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2019 – FY2024-Q22018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 220232024: 120242025: 220252026: 42026
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尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1058件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループでは、成長を支える人財の採用及び育成を推進するとともに、各事業における次世代マネジメント人財の計画的な育成に取り組んでまいります。また、グループ各社に蓄積された知見や成功事例を共有し、ナレッジの横展開を進めることで、事業運営の質と生産性の向上を図ってまいります。」

    人財採用・育成の対象を次世代マネジメント人財へ広げ、グループ各社の知見・成功事例の横展開を新たな手段として明示した。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「人財採用の強化や教室長候補の早期育成に向けた研修プログラムの充実など、人財力の強化を図っております。」

    人的資本の活用方針が、教育事業における人財採用強化、教室長候補の早期育成、研修プログラムの充実として実行されている。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「また、経営戦略に則った人事戦略や組織づくりを統括する「グループ横断の人事機能の強化」を図ることで、従業員個人のキャリア形成を促進する職場環境の整備を実施してまいります。」

    従来の採用・研修施策が、人的資本経営方針、人財育成方針、社内環境整備方針、グループ横断の人事機能強化へと体系化された。
  4. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「重点取り組み事項を、①人的資本をより活かす経営、②既存事業の収益安定化、③資本コストや株価を意識した経営とし、取り組みを開始いたしました。」

    人的資本をより活かす経営を中期経営計画の重点取り組み事項として引き続き掲げている。
  5. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「また、コロナ禍において抑制してきた採用や人材教育・研修等の取り組みをさらに強化し、組織基盤の強化に取り組んでおります。」

    コロナ禍で抑制していた採用、人材教育・研修をさらに強化し、組織基盤強化へ取り組みを進めている。
  6. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「コロナ禍で縮小していた「前楽結び着方教室」や「きもの会」については、規模の見直しを行いつつ各店舗で順次再開し、お客さまへのソフトと価値の提供を強化しております。また、今後の事業成長に不可欠な店長候補の育成や販売員の採用を強化すると共に、伝統文化を尊重する一方で時代に沿った商品ラインナップも取り入れつつ、和装事業の裾野を広げる取組みにもチャレンジしております。」

    和装事業で店長候補の育成・販売員採用を強化し、現代的な商品ラインナップの導入による事業の裾野拡大にも取り組む方針が追加的に示された。
  7. FY2021前進有価証券報告書

    「当社グループでは人財採用を強化するとともに、IT活用による情報共有と業務効率化を図りながら、実対面型での教育・研修プランの適時実施やメンター制度を効果的に活用することにより、販売力の強化と生産性向上を図ってまいります。」

    人財採用強化に加え、ITによる情報共有、対面型研修、メンター制度を組み合わせた人財育成・生産性向上策へ展開している。
  8. FY2020前進有価証券報告書

    「当社では、既存事業強化及び事業領域拡大に対応する社内管理体制の構築と整備を重要な課題として、グループ共通の研修・教育プランを策定し、実行してまいりました。」

    前年度に設置した採用教育担当部門の取り組みが、グループ共通の研修・教育プランの策定・実行段階へ進んだ。
  9. FY2019前進有価証券報告書

    「当連結会計年度においては、各事業・連結子会社共通の採用教育担当部門を設置し、グループ共通の研修・教育プラン策定を進めてまいりました。今後、このプランを実行し、総合的な視点での人財教育を推進することで、従業員の意欲向上及び定着率の向上を図ってまいります。」

    前年度に示した共通の採用教育担当部門が実際に設置され、グループ共通の研修・教育プラン策定へ進展した。
  10. FY2018初出有価証券報告書

    「今後新たに、管理部門及び各事業・連結子会社共通の採用教育担当部門を設置し、人財育成に総合的な視点を設けることで、従業員の意欲向上と定着率の向上を図ってまいります。同時に、各事業における研修・教育内容は、それぞれの事業に特化した研修・教育内容に注力していくことで、人財一人ひとりの生産性向上を図ってまいります。」

    管理部門と各事業・連結子会社に共通する採用教育担当部門を新設し、全社的な人財育成と事業別研修を組み合わせる施策を初めて具体的に示した。
一緒に動いた変遷

「既存事業の強化と収益基盤の拡大」は、この変遷が動いた13回のうち8回、同じ書類で同じ向きに動きました。

876666★123456
  1. ★この変遷
  2. 1既存事業の強化と収益基盤の拡大8回
  3. 2借入による運転資金・M&A資金の調達7回
  4. 3M&Aによる事業規模の拡大6回
  5. 4持続的成長・企業価値向上・成長サイクルの構築6回
  6. 5M&Aによる教育事業の拡大・成長6回
  7. 6リユースビジネスの取り込みによる持続可能なビジネスモデル構築6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヤマノホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-04の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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