ヤマノホールディングス（7571）・目標前進
グループ重点戦略としての中期経営戦略の策定
FY2022に初出。10回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。
10記載
5年にわたる
4うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
持続的な成長軌道の確立160社が書いているテーマ・逆風1社・追い風163社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに26社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている160社のうち14社を表示しています。上の文は160社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「当期は本計画２年目として初年度の成果を踏まえつつ、新たな課題である「成長期待感の醸成」に対応し、成長軌道への移行を目指した「事業ポートフォリオの最適化」に注力しております。」
中期経営計画の2年目に入り、初年度の最終利益黒字化を踏まえ、「成長期待感の醸成」と成長軌道への移行を新たな課題として示した。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「当期は本計画２年目として初年度の成果を踏まえつつ、新たな課題である「成長期待感の醸成」に対応し、成長軌道への移行を目指した「事業ポートフォリオの最適化」に注力しております。」
中期経営計画の2年目に入り、初年度成果を踏まえた新たな課題と、成長軌道への移行に向けた事業ポートフォリオ最適化が重点施策として具体化された。 - FY2025再定義有価証券報告書
「前期に重点取り組みとして掲げていた「既存事業の収益安定化」は、中長期的視点での「事業ポートフォリオの最適化」へと再定義いたします。」
中期経営計画初年度の既存事業収益安定化から、2年目は中長期的な事業ポートフォリオ最適化へ重点課題を再定義した。人的資本および資本コスト・株価に関する取り組みは継続する。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「その上で「中期経営計画～Tsunageru2027～」を策定し、2025年３月期からの３年間においては、経営基盤のさらなる充実を図る期間と位置付け、重点取り組み事項を、①人的資本をより活かす経営、②既存事業の収益安定化、③資本コストや株価を意識した経営とし、取り組みを開始いたしました。」
中期経営戦略の策定方針が、計画名称、2025年3月期からの3年間、三つの重点取り組み事項を伴う「Tsunageru2027」として具体化され、実行開始に進んだ。 - FY2023前進有価証券報告書
「現在、更なる企業成長を図るため中期経営計画の策定とともに企業理念体系の整理にも取り組んでおります。これら新たに策定する中期経営計画や企業パーパス等の浸透を通じ、社員一人ひとりが主体的にパーパス実現に取り組む風土へ変革し、人と社会の持続可能な未来に貢献する企業を目指します。」
中期経営計画の策定方針が、企業理念体系・企業パーパスの整理と社内浸透、組織風土の変革まで具体化した。 - FY2022初出有価証券報告書
「中期的な経営計画の策定とその実現に取り組むことが企業価値向上につながるとの認識に立ち、グループの経営方針に基づいた中期経営戦略を策定してまいります。」
単年度計画・見通し中心の開示から、中長期を見据えた中期経営戦略の策定と実現へ重点を置く方針を初めて明示した。