西松屋チェーン（7545）・施策前進
スーパーインテンデント制度の拡大による複数店舗管理
FY2017に初出。7回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載は2026-04-02。
7記載
10年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
スーパーバイザー制度による店舗運営品質の強化5社が書いているテーマ・逆風0社・追い風5社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-04-02前進決算
「本部への業務集約によるスーパーインテンデント（複数店管理店長）制度の拡大や最適な人員配置を目的とした応援パート制度や多店舗パート制度の拡大を進めてまいりました。」
本部への業務集約を伴うスーパーインテンデント制度の拡大が通期実績として記載されている。 - FY2025前進有価証券報告書
「店舗運営におきましては、本部への業務集約によるスーパーインテンデント（複数店管理店長）制度の拡大や最適な人員配置を目的とした応援パート制度や多店舗パート制度の拡大を進めてまいりました。」
本部への業務集約を通じたスーパーインテンデント制度の拡大が新たに具体化され、応援パート制度・多店舗パート制度も継続して拡大している。 - FY2021前進有価証券報告書
「オペレーション面におきましては、スーパーインテンデント（複数店管理店長）制度の確立や最適な人員配置を目的とした応援パート制度や多店舗パート制度の拡大を進めてまいりました。」
スーパーインテンデント制度について、従来の拡大方針から制度の確立へ進んだと記載されている。 - FY2020前進有価証券報告書
「オペレーション面におきましては、店長研修会などによる従業員教育を継続することで、スーパーインテンデント（複数店管理店長）制度や店舗間の人時数平準化を目的とした応援パート制度の拡大を進めてまいりました。」
スーパーインテンデント制度の拡大に加え、店舗間の人時数平準化を目的とする応援パート制度の拡大が記載されている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「オペレーション面におきましては、店長研修会などによる従業員教育を継続することで、スーパーインテンデント（複数店管理店長）制度の拡大を進めてまいりました。」
店長研修等を通じたスーパーインテンデント制度の拡大が再掲されている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「オペレーション面におきましては、店長研修会などによる従業員教育を継続することで、スーパーインテンデント（複数店管理店長）制度の拡大を進めてまいりました。」
店長研修等を通じたスーパーインテンデント制度の拡大が再掲されている。 - FY2017初出有価証券報告書
「オペレーション面におきましては、店長研修会などによる従業員教育を継続することで、スーパーインテンデント（複数店管理店長）制度の拡大を進めてまいりました。」
店長研修会などの従業員教育を通じて、複数店舗を管理する店長制度を拡大する施策が初めて記載されている。