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スリーエフ(7544)・施策前進

全店WEBミーティングシステム導入による加盟店間連携の強化

FY2022に初出。3回の記載のうち1回が「達成」で、最初の「達成」はFY2023-Q1。直近の記載はFY2023-Q3。

3記載
2年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022達成FY2023-Q1 – FY2023-Q32022: 220222023: 12023
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テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。15社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに10社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている23社のうち14社を表示しています。上の文は23社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「上記の取り組みに加えて、加盟店同士のコミュニケーションの活性化のために、新たにタブレット端末を全店に導入いたしました。成功店舗のノウハウを迅速に共有するなど、タブレット端末を利用したWEBミーティングシステムの活用により、本部と加盟店とのタテの繋がりに加え、加盟店間のヨコの繋がりを強化することで、加盟店の意識改革による個店改善、個店から生じたイノベーションの全店への波及を実現してまいります。」

    全店導入済みのタブレット端末とWEBミーティングシステムについて、成功店舗のノウハウ共有など具体的な活用を進め、加盟店間連携の強化を図っている。
  2. FY2023-Q1達成有価証券報告書

    「上記の取り組みに加えて、加盟店同士のコミュニケーションの活性化のために、新たにタブレット端末を全店に導入いたしました。タブレット端末を利用したWEBミーティングシステムの確立により、本部と加盟店とのタテの繋がりに加え、加盟店間のヨコの繋がりを強化することで、加盟店の意識改革による個店改善、個店から生じたイノベーションの全店への波及を実現してまいります。」

    前年度に計画されていたタブレット端末の全店導入を実施し、WEBミーティングシステムを確立する段階に到達した。個店改善やイノベーションの全店波及は今後の実現事項として記載している。
  3. FY2022初出有価証券報告書

    「当該課題を解決するためには、加盟店同士のコミュニケーションを活性化させることが重要となることから、WEBミーティングシステム(タブレット端末)を全店に導入いたします。本部と加盟店とのタテの繋がりに加え、加盟店間のヨコの繋がりを強化することで、①加盟店の意識改革による個店格差の是正(商品、サービス、清掃、雇用、地域との取り組み等)、②個店からのイノベーション拡大(個店から他店、全店への広がり)を実現してまいります。」

    個店オペレーション格差への対応策として、次期にWEBミーティングシステムを全店へ導入し、本部と加盟店、加盟店同士の連携を強化する計画を初めて示している。
一緒に動いた変遷

「オリジナル商品の差別化・独自性」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1オリジナル商品の差別化・独自性2回
  3. 2店舗群の再構築とローソンブランドへの転換2回
  4. 3不採算店舗の閉店と経費削減2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
スリーエフの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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