ナイトマーケットを背景とする時間消費型小売の独自性
FY2016に初出。27回の記載のうち13回が「再掲」。直近の記載は2026-10-01。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-10-01前進www.nikkei.com
「トイザらスの売り場は、売り場面積の1割を期間限定ポップアップストアなど体験スペースにする。」
買収予定店舗について、売場の一部を体験スペースとし、カプセル自動販売機、クレーンゲーム、新商品体験コーナーなどを導入する具体策が示された。 - FY2026再掲有価証券報告書
「当社グループは、お客さまにとって「ワクワク・ドキドキ」というプラスアルファの付加価値が創造され、購買意識を呼び覚ます「アミューズメント性」こそ重要であり、これは、「1+1=∞」という公式を導き出す魔法のエッセンスであると考えております。」
便利さ・安さに加えたアミューズメント性を差別化要因とする時間消費型小売の考え方を再確認している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「2025年12月には、30代から50代女性に向けた美容・健康・タイパの驚安商品に特化した新たな実験的新業態の「Re:Price」の１号店をオープンしております。今後もお客さまに支持される新業態の開発を進め、国内売上高のさらなる成長を目指してまいります。」
30代から50代女性を対象に、美容・健康・タイパ商品に特化した実験的新業態「Re:Price」の第1号店を開業し、新たな店舗フォーマット開発を具体化した。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間の国内事業の出退店状況につきましては、関東地方に４店舗（東京都－MEGAドン・キホーテ成増店、ドミセ渋谷道玄坂通店、ドン・キホーテ京急蒲田店、埼玉県－同鶴ヶ島店）、北海道に１店舗（北海道－キラキラドンキ狸小路店）、東北地方に１店舗（青森県－MEGAドン・キホーテガーラタウン青森店）、中部地方に１店舗（富山県－ドン・キホーテ射水店）、近畿地方に２店舗（大阪府－ドミセアリオ八尾店、滋賀県－ドン・キホーテ彦根店）、四国地方に１店舗（香川県－同高松丸亀町店）を開店しております。」
MEGAドン・キホーテ、ドミセ、キラキラドンキ等、顧客層・立地に応じた複数の店舗フォーマットを計10店舗開設し、業態創造を具体化した。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間の国内事業の出退店状況につきましては、関東地方に３店舗（東京都－ドミセ渋谷道玄坂通店、ドン・キホーテ京急蒲田店、埼玉県－同鶴ヶ島店）、北海道に１店舗（北海道－キラキラドンキ狸小路店）、中部地方に１店舗（富山県－ドン・キホーテ射水店）、近畿地方に２店舗（大阪府－ドミセアリオ八尾店、滋賀県－ドン・キホーテ彦根店）、四国地方に１店舗（香川県－同高松丸亀町店）を開店しております。」
ドミセ、キラキラドンキを含む国内8店舗を開店し、顧客層・立地に応じた店舗フォーマット展開を具体化した。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「「道玄坂通 dogenzaka-dori」の開通（オープン）と同時に、同施設内に当社グループの新業態となる「ドミセ」の第１号店「ドミセ 渋谷道玄坂通ドードー店」をオープンしました。新業態となる「ドミセ」はドを超えた驚きが集まる「おドろき専門店」をコンセプトとしており、ドン・キホーテのプライベートブランドである「情熱価格」の中でも、選りすぐりの商品がズラリと並ぶ、驚きが詰まった店舗となっております。」
新業態「ドミセ」の第1号店を開業し、情熱価格の選りすぐりの商品を中心とする新たな店舗体験を具体化した。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループの差別化要因である、Convenience（便利さ）、Discount（価格の安さ）、Amusement（楽しさ）という３つの要素をさらに強化し、お客さまに支持していただける店舗作り実現のため、さまざまな営業施策を実行し、中長期的に持続可能な成長を実現してまいります。」
便利さ・価格の安さ・楽しさの3要素を強化し、営業施策を通じて店舗づくりと持続可能な成長を進める方針を再確認している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループの不変の企業原理である「顧客最優先主義」を基軸とした「業態創造企業」として、当社グループの差別化要因である、Convenience（便利さ）、Discount（価格の安さ）、Amusement（楽しさ）という３つの要素をさらに強化し、お客さまに支持していただける店舗作り実現のため、さまざまな営業施策を実行し、中長期的に持続可能な成長を実現してまいります。」
便利さ・価格の安さ・楽しさの3要素を強化し、営業施策を通じて店舗づくりを進める方針を再確認している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループの差別化要因である、Convenience（便利さ）、Discount（価格の安さ）、Amusement（楽しさ）という３つの要素をさらに強化し、お客さまに支持していただける店舗作り実現のため、さまざまな営業施策を実行し」
便利さ・価格の安さ・楽しさの3要素を強化し、営業施策を通じて店舗づくりを進める方針を再掲している。 - FY2022前進有価証券報告書
「国内事業においては、Z世代をターゲットにし、トレンドに特化した新業態店舗の「キラキラドンキ ダイバーシティ東京プラザ店」、SNSの話題・流行を売場で表現する「SNS融合」、昭和・平成カルチャーの品揃えや店内装飾を取り入れた「ニューレトロ」をテーマとした売場を展開する「ドン・キホーテ アピタ木曽川店」、西日本エリア初の「肉」に特化した生鮮コーナーを展開する「ドン・キホーテ唐津店」や地域密着型の店舗、複合商業施設内への出店など、商圏規模や立地特性に合わせた店舗出店を行ってまいりました。」
Z世代向け、SNS融合、ニューレトロ、肉特化型など、顧客層・地域・立地に応じた新たな店舗体験と業態開発を具体化した。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「2021年９月には、マカオ１号店となる「DON DON DONKI」を複合商業施設 Trust Leisure Garden（トラストレジャーガーデン）にオープンしました。同店は、「リアルジャパン」というコンセプトを掲げ、日本食の美味しさをPOPや店内演出を通じてお客さまにお伝えしながら、日本食・文化を体験しているようなワクワク・ドキドキ感を提供し、多くの観光客に満足して頂ける店舗となっております。」
マカオ初のDON DON DONKIを開店し、「リアルジャパン」コンセプト、店内演出、日本食・文化体験を組み合わせた時間消費型・アミューズメント型の店舗づくりを具体化した。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループの不変の企業原理である「顧客最優先主義」を基軸とした「業態創造企業」として、当社グループの差別化要因である、Convenience（便利さ）、Discount（価格の安さ）、Amusement（楽しさ）という３つの要素をさらに強化し、お客さまに支持していただける店舗作り実現のため、さまざまな営業施策を実行し、中長期的に持続可能な成長を実現してまいります。」
便利さ、価格の安さ、楽しさの3要素を強化する業態創造の方針を再確認している。 - FY2020-Q3前進有価証券報告書
「株式会社ドン・キホーテにおいては、地域のお客さまの多様なニーズにお応えする地域密着型店舗や子育て世帯の需要を意識したニューファミリー層対応店舗、アミューズメント性を追求した店舗、ホテル一体型店舗など、地域の特性に合わせた10店舗を新たにオープンしております。」
地域密着型、ニューファミリー層対応、アミューズメント型、ホテル一体型など、地域特性に応じた複数の店舗フォーマットを10店舗開設した。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループの不変の企業原理である「顧客最優先主義」を基軸とした「業態創造企業」として、当社グループの差別化要因である、Convenience（便利さ）、Discount（価格の安さ）、Amusement（楽しさ）という３つの要素をさらに強化し、お客さまに支持していただける店舗作り実現のため、さまざまな営業施策を実行し、中長期的に持続可能な成長を実現してまいります。」
便利さ・価格の安さ・楽しさを強化し、営業施策を通じて店舗作りと持続可能な成長を進める業態創造の方針を再確認している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「株式会社ドン・キホーテにおいては、2019年８月に北海道・新千歳空港内に新たに増築された国際線ターミナル３階にインバウンド需要対応型店舗の「ソラドンキ新千歳空港店」を、2019年９月に地域密着型エンターテイメント店舗の「ドン・キホーテ栃木平柳店」及び徳島県内初出店であり、フードコートを併設した大型店舗の「MEGAドン・キホーテ徳島店」の３店舗を新規に開店しました。」
空港内のインバウンド対応型、地域密着型エンターテイメント型、フードコート併設大型店という複数の店舗フォーマットを具体的に開設した。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「2019年２月はダブルネームの業態転換店舗である「ドン・キホーテＵＮＹ可児店」、「MEGAドン・キホーテＵＮＹ近江八幡店」、「同 中里店」を、３月は「同 伝法寺店」をそれぞれリニューアルオープンしました。業態転換した店舗は、「ドン・キホーテ」・「ＭＥＧＡドン・キホーテ」及び「アピタ」・「ピアゴ」の強みを十分に活かし、立地や商圏に適した店舗作りを行いました。」
ドン・キホーテとユニーの強みを組み合わせたダブルネーム店舗を4店舗リニューアルオープンし、立地・商圏に応じた業態創造を具体化した。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループの不変の企業原理である「顧客最優先主義」を基軸とした「業態創造企業」として、当社グループの差別化要因である、Convenience（便利さ）、Discount（価格の安さ）、Amusement（楽しさ）という３つの要素をさらに強化し、お客さまに支持していただける店舗作り実現のため、さまざまな営業施策を実行し、中長期的に持続可能な成長を実現してまいります。」
便利さ、価格の安さ、楽しさの3要素を強化し、営業施策を通じて店舗作りと持続可能な成長を進める方針を再確認している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループの不変の企業原理である「顧客最優先主義」を基軸とした「業態創造企業」として、当社グループの差別化要因である、Convenience（便利さ）、Discount（価格の安さ）、Amusement（楽しさ）という３つの要素をさらに強化し、お客さまに支持していただける店舗作り実現のため、さまざまな営業施策を実行し、中長期的に持続可能な成長を実現してまいります。」
顧客最優先主義を基軸に、便利さ・価格の安さ・楽しさを強化する業態創造の方針を再掲している。 - FY2018-Q3前進有価証券報告書
「平成30年１月には、道頓堀大観覧車「えびすタワー」を９年ぶりにリニューアルオープンしました。道頓堀界隈の更なる発展に寄与すべく、観覧車の運転を復活し、ワクワク・ドキドキのエンターテイメント空間を提供してまいります。」
顧客からの要望を受け、道頓堀の観覧車を9年ぶりに再稼働させ、Amusement（楽しさ）を具体化する施設運営を進めた。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループの不変の企業原理である「顧客最優先主義」を基軸とした「業態創造企業」として、当社グループの差別化要因である、Convenience（便利さ）、Discount（価格の安さ）、Amusement（楽しさ）という３つの要素をさらに強化し、お客さまに支持していただける店舗作り実現のため、さまざまな営業施策を実行し、中長期的に持続可能な成長を実現してまいります。」
便利さ・価格の安さ・楽しさの3要素を強化し、営業施策を通じて店舗作りと持続可能な成長を進める方針を再掲している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社グループは、お客さまが小売業に求めている購買動機は、「より便利に(CV:コンビニエンス)」、「より安く(D:ディスカウント)」、「より楽しく(A:アミューズメント)」という３点に集約されていると考えております。」
便利さ、安さ、楽しさを組み合わせたCVD＋Aの時間消費型・オンリーワン戦略を、より詳しく説明している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループの不変の企業原理である「顧客最優先主義」を基軸とした「業態創造企業」として、当社グループの差別化要因である、Convenience（便利さ）、Discount（価格の安さ）、Amusement（楽しさ）という３つの要素をさらに強化し、お客さまに支持していただける店舗作り実現のため、さまざまな営業施策を実行し、中長期的に持続可能な成長を実現してまいります。」
業態創造企業として、便利さ・価格の安さ・楽しさの3要素を強化し、営業施策を実行する方針を再掲している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループの不変の企業原理である「顧客最優先主義」を基軸とした「業態創造企業」として、当社グループの差別化要因である、Convenience（便利さ）、Discount（価格の安さ）、Amusement（楽しさ）という３つの要素をさらに強化し、お客さまに支持していただける店舗作り実現のため、さまざまな営業施策を実行し、中長期的に持続可能な成長を実現してまいります。」
業態創造企業として、便利さ・価格の安さ・楽しさの3要素を強化し、営業施策を実行する方針を再掲している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループの不変の企業原理である「顧客最優先主義」を基軸とした「業態創造企業」として、当社グループの差別化要因である、Convenience（便利さ）、Discount（価格の安さ）、Amusement（楽しさ）という３つの要素をさらに強化し、お客さまに支持していただける店舗作り実現のため、さまざまな営業施策を実行し、中長期的に持続可能な成長を実現してまいります。」
業態創造企業として、便利さ・価格の安さ・楽しさの3要素を強化する方針を再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「肥沃なナイトマーケットを背景にした時間消費型小売業「ドン・キホーテ」によるオンリーワン戦略の推進」
ナイトマーケットと時間消費型小売を、ドン・キホーテの独自戦略として位置付けている。