全従業員を対象とする教育研修制度と人事制度の再構築
FY2017に初出。9回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに28社。
- FY2027-H1再掲有価証券報告書
「・個々の能力を高められる社風や文化の醸成 ・研修やグループ間交流の更なる充実」
人材育成について、能力向上を促す社風・文化の醸成と研修・グループ間交流の充実を継続している。 - FY2026前進有価証券報告書
「新入社員には店舗における各部門業務を、「部門ローテーション研修」として実施し、業務に関する理解を深める機会を提供した上で、個人の適性や希望を踏まえて本配属を決定することで、適材適所を実現しています。また年に１度の「自己申告制度」の実施により本人からの希望も考慮し、配置の決定を行っています。」
従来の研修制度の再構築に加え、部門ローテーション研修、年1回の自己申告制度、若手向け集合研修、通信講座費用の全額会社負担を具体化している。 - FY2025前進有価証券報告書
「新入社員には、入社後に青果・鮮魚・精肉・惣菜・グロサリーといった各部門業務を、数週間ずつ体験する「部門ローテーション研修」を実施し、各部門の業務に関する理解を深める機会を提供しています。」
従来の研修制度の再構築に加え、部門ローテーション研修、若手研修、通信講座、衛生管理者資格講習、パートナー社員向けeラーニング等を具体化している。 - FY2024前進有価証券報告書
「若手正社員に向けた入社年次ごとの研修を年2回実施・通信講座を用意し費用を会社負担とする「チャレンジスクール」・衛生管理者資格取得の為の社内講習会を年4回実施」
全従業員向け教育研修の再構築について、年次研修、通信講座、資格講習、パートナー社員向けのeラーニング・実地研修という具体策を開示している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「正社員からアルバイト社員に至るまで全従業員に対する教育研修制度の再構築を図ってまいります。また、パートナー社員・アルバイト社員の正社員登用制度や定年雇用延長制度などの人事制度も柔軟に見直すとともに、人事評価制度についても適宜改定を行い」
全従業員向け研修、正社員登用、定年雇用延長、人事評価制度の見直しを継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「現状のパートナー社員への技術及びマネジメント教育に加え、正社員からアルバイト社員に至るまで全従業員に対する教育研修制度の再構築を図ってまいります。また、パートナー社員・アルバイト社員の正社員登用制度や定年雇用延長制度などの人事制度も柔軟に見直すとともに、人事評価制度についても適宜改定を行い、従業員のモラル・アップに努めてまいります。」
全従業員向け研修、正社員登用、定年雇用延長、人事評価制度の見直しを引き続き重点施策としている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「正社員からアルバイト社員に至るまで全従業員に対する教育研修制度の再構築を図ってまいります。また、パートナー社員・アルバイト社員の正社員登用制度や定年雇用延長制度などの人事制度も柔軟に見直すとともに、人事評価制度についても適宜改定を行い」
全従業員向け研修、正社員登用、定年雇用延長、人事評価制度の見直しを引き続き重点施策としている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「正社員からアルバイト社員に至るまで全従業員に対する教育研修制度の再構築を図ってまいります。また、パートナー社員・アルバイト社員の正社員登用制度や定年雇用延長制度などの人事制度も柔軟に見直すとともに、人事評価制度についても適宜改定を行い」
全従業員向け研修、正社員登用、定年雇用延長、人事評価制度の見直しを引き続き重点施策としている。 - FY2017初出有価証券報告書
「現状のパートナー社員への技術及びマネジメント教育に加え、正社員からアルバイト社員に至るまで全従業員に対する教育研修制度の再構築を図ってまいります。また、パートナー社員・アルバイト社員の正社員登用制度や定年雇用延長制度などの人事制度も柔軟に見直すとともに、人事評価制度についても適宜改定を行い、従業員のモラル・アップに努めてまいります。」
全従業員への教育研修制度の再構築に加え、正社員登用、定年雇用延長、人事評価制度の見直しを施策として挙げている。