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マルヨシセンター(7515)・施策前進

省エネ設備の導入と老朽設備の更新

FY2018に初出。8回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2026。

8記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018 – FY2019前進FY2021 – FY20262018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当連結会計年度は、前連結会計年度に計画しておりました椿店(愛媛県松山市)の改装、経費節減効果の期待できる省エネ設備の導入や、老朽化した設備の更新等を行いました。これらの結果、当連結会計年度の設備投資額は、417百万円(無形固定資産、差入保証金を含む)となっております。」

    椿店の改装、省エネ設備の導入、老朽設備の更新を実施し、当期の設備投資額417百万円を計上した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当連結会計年度は、前連結会計年度に計画しておりました四国チルドセンター(香川県綾歌郡)の新設、三加茂店(徳島県三好郡)の改装、経費節減効果の期待できる省エネ設備の導入や、老朽化した設備の更新等を行いました。これらの結果、当連結会計年度の設備投資額は、832百万円(無形固定資産、差入保証金を含む)となっております。」

    四国チルドセンター新設、三加茂店改装、省エネ設備導入・老朽設備更新を実施し、通期設備投資額832百万円を計上した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当連結会計年度は、経費節減効果の期待できる省エネ設備の導入や、老朽化した設備の更新等を行いました。これらの結果、当連結会計年度の設備投資額は、849百万円(無形固定資産、差入保証金を含む)となっております。」

    省エネ設備導入・老朽設備更新を継続し、当連結会計年度の設備投資額849百万円を計上している。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「当連結会計年度は、経費節減効果の期待できる省エネ設備の導入や、老朽化した設備の更新等を行いました。これらの結果、当連結会計年度の設備投資額は、394百万円(無形固定資産、差入保証金を含む)となっております。」

    省エネ設備導入・老朽設備更新を継続し、内海店の改修も2022年8月に実施した。通期設備投資額は394百万円となっている。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「当連結会計年度は、経費節減効果の期待できる省エネ設備の導入や、老朽化した設備の更新等を行いました。その他、土庄店(香川県小豆郡)、観音寺店(香川県観音寺市)の改装を実施いたしました。これらの結果、当連結会計年度の設備投資額は、667百万円(無形固定資産、差入保証金を含む)となっております。」

    省エネ設備導入・老朽設備更新に加え、土庄店と観音寺店の改装を実施し、設備投資額667百万円を計上している。
  6. FY2021前進有価証券報告書

    「当連結会計年度は、経費節減効果の期待できる省エネ設備の導入や、老朽化した設備の更新等を行いました。その他、西条店(愛媛県西条市)の改装を実施いたしました。これらの結果、当連結会計年度の設備投資額は、516百万円(無形固定資産、差入保証金を含む)となっております。」

    省エネ設備導入・老朽設備更新に加え、西条店改装を実施し、当期設備投資額516百万円を計上している。
  7. FY2019再掲有価証券報告書

    「当連結会計年度は、グランデリーズ飯山店(香川県丸亀市)を新設し、経費節減効果の期待できる省エネ設備の導入や、老朽化した設備の更新等を行いました。」

    省エネ設備の導入と老朽設備の更新を当連結会計年度の実施施策として再掲している。
  8. FY2018初出有価証券報告書

    「当連結会計年度は、経費節減効果の期待できる省エネ設備の導入や、老朽化した設備の更新等を行いました。」

    経費節減効果を期待した省エネ設備の導入と老朽設備の更新を、当連結会計年度に実施した施策として記載している。
一緒に動いた変遷

「元代表取締役に係る再保証債務」は、この変遷が動いた8回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

553332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1元代表取締役に係る再保証債務5回
  3. 2負債増加・純資産減少と自己資本比率低下5回
  4. 3継続的な店舗営業赤字・土地時価下落による減損損失3回
  5. 4自己株式の取得3回
  6. 5店舗閉鎖・固定資産売却による資産効率化と財務体質向上3回
  7. 6ライフスタイル提案型スーパーマーケットの構築2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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