コナカ（7494）・施策前進
中期経営計画に基づく事業ポートフォリオ見直しと人的資本シフト
FY2023-Q2に初出。10回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載は2026-09-30。
10記載
4年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
事業ポートフォリオ最適化と経営資源の選択・集中155社が書いているテーマ・逆風0社・追い風160社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに81社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている155社のうち14社を表示しています。上の文は155社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「このような状況のもと、ファッション事業につきましては、事業ポートフォリオの最適化を図るべく、経営資源の再配分に着手いたしました。」
事業ポートフォリオの最適化に向け、ファッション事業で経営資源の再配分に着手した。中期経営計画に基づくポートフォリオ見直しが実施段階へ進んでいる。 - FY2025前進有価証券報告書
「連結子会社である株式会社サマンサタバサジャパンリミテッドの抜本的構造改革につきましては、店舗・ブランドの効率化をはじめ、踏み込んだ具体的な計画の実施に取り組んでおります。」
事業ポートフォリオ見直しの一環として、STJの店舗・ブランド効率化など具体的な構造改革計画の実施に進んだ。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「子会社の事業構造改革につきましては経営統合により、これまでにも増して迅速かつ効率的な意思決定の下、当社のリソースを活用することによるSTJ本部系の業務効率化の促進と、全方位的かつ抜本的な構造改革施策を速やかに断行し、最速で収益力の改善を達成いたします。」
STJの本部業務効率化と抜本的な構造改革を速やかに進め、収益力を改善する方針を継続している。 - FY2024引き上げ有価証券報告書
「当社のリソースを活用することによるSTJ本部系の業務効率化の促進と、全方位的かつ抜本的な構造改革施策を速やかに断行し、最速で収益力の改善を達成いたします。」
事業ポートフォリオ見直しの方針を、STJを対象とする全方位的・抜本的な構造改革と最速での収益力改善へと強めている。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「未だ売上回復の足取りが重く、30店舗に及ぶ不採算店舗の撤退を進めた株式会社サマンサタバサジャパンリミテッド」
事業ポートフォリオ見直しの具体的な動きとして、STJで30店舗に及ぶ不採算店舗の撤退を進めている。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「経営資源の有効活用のため、株式会社サマンサタバサジャパンリミテッド所有の固定資産を譲渡するものであります。」
サマンサタバサ所有の固定資産を譲渡し、経営資源の有効活用を進める具体的な資産ポートフォリオ見直しを記載している。 - FY2023前進有価証券報告書
「さらには、グループ全体の事業ポートフォリオについても常に見直しを怠らず、経営資源の適正な配分や収益力の向上に取り組んでまいります。」
中期経営計画に基づく事業ポートフォリオ見直しについて、経営資源の適正配分と収益力向上をグループ全体の課題として継続・具体化している。 - FY2023-Q2初出有価証券報告書
「中期経営計画に掲げた事業ポートフォリオの見直しを加速させて店舗網の新陳代謝や人的資本のシフトを進めるとともに、客単価の向上や販管費の抑制等、経営効率の改善に努めました。」
中期経営計画に基づき、事業ポートフォリオの見直し、店舗網の新陳代謝、人的資本のシフト、客単価向上、販管費抑制を進める施策を初めて独立したテーマとして記載している。