店舗立地戦略の採算重視と随時見直し
FY2020に初出。12回の記載のうち11回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-05-15。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに47社。
- 2026-05-15前進決算
「「コナカ・フタタ」では、契約満了による退店に加え、近隣店舗との統廃合などを推し進め、店舗体制の再構築を行いました。」
契約満了による退店に加え、近隣店舗との統廃合を進め、店舗ポートフォリオの再構築を具体化している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「「コナカ・フタタ」では、契約満了による退店に加え、近隣店舗との統廃合などを推し進め、店舗体制の再構築を行いました。」
契約満了による退店と近隣店舗との統廃合を進め、コナカ・フタタの店舗体制を再構築した。採算性・効率性を重視した店舗ポートフォリオの見直しが具体化している。 - FY2025前進有価証券報告書
「「サマンサタバサグループ」では、店舗・ブランドの効率化をはじめとする抜本的な構造改革に着手し、計画の具体的な実施に取り組みました。」
店舗・ブランドの効率化を含む構造改革に着手し、店舗ポートフォリオの見直しを具体的に進めた。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「グループの店舗数につきましては、サマンサタバサグループを含め、合計5店舗を新規に出店する一方、22店舗を退店し、当社が416店舗、グループ全体で627店舗となりました。」
5店舗の新規出店と22店舗の退店を組み合わせ、店舗ポートフォリオの選択的な見直しを進めた。 - FY2024前進有価証券報告書
「グループの店舗数につきましては、サマンサタバサグループを含め、合計34店舗を新規に出店する一方、87店舗を退店し、当社が416店舗、グループ全体で669店舗となりました。」
不採算店舗を含む退店と、選択的な新規出店を同時に進め、店舗ポートフォリオの見直しを具体化している。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「グループの店舗数につきましては、上述の30店舗を含めグループで48店舗を退店した一方で、SUIT SELECTの５店舗やDIFFERENCEの４店舗など計21店舗を新規に出店し、694店舗となりました。」
不採算店舗を含む退店と、SUIT SELECT・DIFFERENCE等の選択的な出店を同時に進め、店舗ポートフォリオの見直しを具体化している。 - FY2023前進有価証券報告書
「「コナカ・フタタ」では、不採算店を中心に10店舗を退店したほか、人材の配置転換も進めて収益性の改善に努める一方、「着飾れ！ニッポン！」をスローガンに、ドレスアップしたスタイルに関する様々な提案を継続し、売上げの回復を図りました。」
コナカ・フタタの不採算店10店舗の退店、人材配置転換、SUIT SELECTの店舗網見直しなど、採算・効率性を重視した店舗ポートフォリオの再編を進めた。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「また、「SUIT SELECT」では、門真への新規出店並びに小田原・津田沼への再出店等、店舗網の見直しを着実に進めております。」
SUIT SELECTで門真への新規出店、小田原・津田沼への再出店を行い、店舗網の見直しを具体的に進めている。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「中期経営計画に掲げた事業ポートフォリオの見直しを加速させて店舗網の新陳代謝や人的資本のシフトを進めるとともに、客単価の向上や販管費の抑制等、経営効率の改善に努めました。」
店舗網の新陳代謝を含む事業ポートフォリオの見直しを加速し、経営効率の改善を進めている。 - FY2022前進有価証券報告書
「当社では、一人当たり売上高や坪当たり売上高等の経営効率に優れ、在庫負担や出店投資も相対的に軽いDIFFERENCEへの経営資源のシフトを加速させてまいります。」
店舗立地の採算重視・見直しに加え、一人当たり売上高や坪当たり売上高等の効率性を理由として、DIFFERENCEへの経営資源シフトを加速する方針を明示した。 - FY2021前進有価証券報告書
「また、景気の下振れリスクが顕在化する場合に備えて、コスト構造の一段の見直しを行い、店舗の余剰スペースの有効利用や立地の再配置を進める」
店舗立地戦略について、従来の採算重視・随時見直しに加え、余剰スペースの有効利用と立地再配置を具体的に進める方針を示している。 - FY2020初出有価証券報告書
「店舗の立地戦略については従来以上に採算を重視して随時見直し、グループ内での新たなシナジー効果も十分に発揮させて、業績の改善に全力で取り組んでまいります。」
新しい生活様式や業績悪化を踏まえ、店舗立地を従来以上に採算重視で随時見直す方針を、今後の戦略的施策として初めて明示している。