業務改革による持続的かつ堅実な収益力の向上
FY2016に初出。15回の記載のうち13回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載は2026-09-30。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。108社中18社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに53社。
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「当該状況を解消するために、当社においては、事業ポートフォリオの見直しを通じて経営資源を最適に配分し、採算性の向上と収益基盤の強化に努めてまいります。また、デジタル技術の活用及びDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進により、業務効率化と顧客体験価値の向上を図り、価値創出に向けた取り組みを一層強化してまいります。」
事業ポートフォリオの見直し、経営資源の最適配分、DXによる業務効率化・顧客体験価値向上を、継続企業の前提に関する状況への対応策として明示した。 - 2026-04-06前進M&A・子会社異動
「経営資源の有効活用による資産の効率化と財務体質の強化を図るため、当社が所有する固定資産の譲渡を行うものであります。」
固定資産の譲渡を決議し、資産の効率化と財務体質の強化を具体的に進める施策として示した。譲渡益は概算90百万円、2026年9月期には固定資産売却益概算750百万円を特別利益として計上する見込みである。 - FY2025前進有価証券報告書
「「サマンサタバサグループ」では、店舗・ブランドの効率化をはじめとする抜本的な構造改革に着手し、計画の具体的な実施に取り組みました。」
STJグループについて、店舗・ブランドの効率化を含む抜本的構造改革に着手し、計画の具体的な実施段階へ進んだ。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「「サマンサタバサグループ」では一層の経営の効率化を推し進めると共に、インバウンド需要の取り込みやEC事業の改善、人気キャラクターとのコラボ企画等により、業績回復に努めました。」
STJグループについて、経営効率化、インバウンド需要、EC改善、キャラクターコラボによる業績回復施策を継続している。 - FY2024前進有価証券報告書
「子会社の事業構造改革につきましては経営統合により、これまでにも増して迅速かつ効率的な意思決定の下、当社のリソースを活用することによるSTJ本部系の業務効率化の促進と、全方位的かつ抜本的な構造改革施策を速やかに断行し、最速で収益力の改善を達成いたします。」
STJの経営統合後、当社リソースの活用、本部業務の効率化、全方位的・抜本的な構造改革を具体的に進める方針を示している。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「経営資源の有効活用のため、株式会社サマンサタバサジャパンリミテッド所有の固定資産を譲渡するものであります。」
サマンサタバサ所有の店舗・駐車場用固定資産について、経営資源の有効活用を理由とする譲渡を決議した。 - FY2023前進有価証券報告書
「さらには、グループ全体の事業ポートフォリオについても常に見直しを怠らず、経営資源の適正な配分や収益力の向上に取り組んでまいります。」
グループ全体の事業ポートフォリオを継続的に見直し、経営資源の適正配分と収益力向上を進める方針を明示している。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「中期経営計画に掲げた事業ポートフォリオの見直しを加速させて店舗網の新陳代謝や人的資本のシフトを進めるとともに、客単価の向上や販管費の抑制等、経営効率の改善に努めました。」
事業ポートフォリオの見直し、店舗網の新陳代謝、人的資本のシフト、客単価向上、販管費抑制を組み合わせた経営効率改善を進めている。 - FY2022前進有価証券報告書
「営業損失は、販管費を抑制したものの、株式会社サマンサタバサジャパンリミテッドの営業損失20億21百万円を取り込んだ結果、32億55百万円（前年同期は営業損失78億25百万円）となりました。」
販管費を抑制し、サマンサタバサの営業損失を取り込んだ後も、連結営業損失は前年の78億25百万円から32億55百万円へ縮小した。 - FY2021前進有価証券報告書
「コスト構造の一段の見直しを行い、店舗の余剰スペースの有効利用や立地の再配置を進めるとともに、株式会社サマンサタバサジャパンリミテッドとのシナジー効果についても、商品の共同開発だけでなく、コスト削減の面でも発現させてまいります。」
業務改革の手段として、コスト構造の見直し、店舗余剰スペースの活用、立地再配置、サマンサタバサとのコスト削減シナジーを具体的に示している。 - FY2020前進有価証券報告書
「販売費及び一般管理費は、前連結会計年度と比べ29億48百万円減少し296億43百万円となりました。これは主に新型コロナウイルス感染症対策として、国内外の出張及び移動の自粛、web会議の推進やSNSの活用による広告宣伝の効率化、退店による店舗経費等の削減によるものであります。」
web会議、SNS活用、退店による店舗経費削減などの業務改革により、販売費及び一般管理費が前年度比29億48百万円減少したと記載している。 - FY2019前進有価証券報告書
「販売費及び一般管理費は、前連結会計年度と比べ20億27百万円減少し325億92百万円となりました。これは主にSNSの活用による広告宣伝の効率化や退店による店舗経費等の削減によるものであります。」
SNS活用による広告宣伝の効率化と、退店に伴う店舗経費削減という業務改革の具体的効果を記載している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社グループは、コンプライアンス経営と持続的かつ堅実な収益力の向上を実現することを目標に、徹底した業務改革に取り組んでおります。従業員の労働環境を整備しつつ、作業効率のアップ、店舗ネットワークの活用をはかり、店舗従業員がお客様の接客対応業務に集中できるような環境作りや組織作りにスピード改革を実現し収益力を向上させます。」
労働環境の整備、作業効率の向上、店舗ネットワークの活用、接客に集中できる組織づくりを通じて収益力を高める施策を記載している。