新しいビジネスモデルの構築と事業所再編
FY2017に初出。10回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q3。直近の記載はFY2025-H1。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
- FY2025-H1前進有価証券報告書
「物流に関しましては、庫内の管理・運営の効率化に向け、商品の仕分けや棚卸作業の機械化を進めています。」
物流効率化の施策として、商品の仕分け・棚卸作業の機械化を進めている。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「また、社内の庫内活動改善では、在庫差異の削減を図り、在庫管理精度を24％向上させることができました。在庫率については、発注精度向上、長期滞留在庫削減等により２％の削減を実現しました。」
庫内活動改善として在庫管理精度を24％向上させ、発注精度向上や長期滞留在庫削減により在庫率を2％削減した。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「経費削減の取組みでは、在庫管理と需給管理の精度を徹底的に高めたことで商品廃棄を前年同期比約70％削減できました。また物流面でも、自社配送へ臨機応変にシフトすることにより物流費を前年同期比約７％削減する等、感染症の影響による売上収益の減少に対応できる体制の構築を進めました。」
在庫・需給管理の精度向上と自社配送へのシフトにより、商品廃棄を約70％、物流費を約7％それぞれ前年同期比で削減した。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「経費削減の取組みでは、物量の減少に合わせ自社配送を高める事に注力し、物流費は9.0％の削減を図る事ができました。」
物量減少に対応して自社配送を高め、物流費を9.0％削減する具体的な成果を記載している。 - FY2021前進有価証券報告書
「また、新型コロナウイルス感染症の影響により得意先への配送量が激減した為、配送にかかわる経費の削減に積極的に取り組みました。しかしながら配送ルート数の削減等が出荷量の下落に追いつかず、全社の経費率を押し上げました。」
物流コスト改善の施策として配送ルート数の削減等に取り組んだが、出荷量の下落を十分に吸収できなかった。 - FY2020前進有価証券報告書
「中期経営計画に「物流イノベーション」を掲げ、配送ルートの最適化や集約、共同配送の取組み等、物流コストの改善に努めております。」
物流コスト改善に向け、配送ルートの最適化・集約・共同配送を具体的な施策として示している。 - FY2020-Q3前進有価証券報告書
「高騰する物流関連費用を抑制すべく、特に庫内管理と配送に関わる業務の見直しを進めており、経済的な事業所間共同仕入や事業所間物流網の構築及び業務外部化比率の最適化に着手しております。」
物流費抑制に向け、事業所間共同仕入、事業所間物流網の構築、業務外部化比率の最適化に着手した。 - FY2019再定義有価証券報告書
「イ．既存事業の基盤強化と収益拡大・中長期・全社視点に立った事業所のリニューアル、新設、統廃合計画・チェーン店対応の集約化・効率化・地域顧客との取組強化・商品開発力・調達力の強化ロ．新規事業による成長戦略の取組強化・少子高齢化ビジネス・生鮮食品の取扱拡大」
新しいビジネスモデルの構築は、第4次中期経営計画で既存事業の基盤強化と新規事業による成長戦略に再整理され、チェーン店集約、地域顧客、新規分野などへ具体化された。 - FY2018再掲有価証券報告書
「②新しいビジネスモデルの構築・中長期・全社視点に立った事業所の新設、統廃合計画・事業所運営及び営業体制の見直しによる物流効率化、ローコスト経営の推進、営業力強化の実現・事業所の地場企業フォロー強化及び安定的な売上・利益確保」
新しいビジネスモデルの構築、事業所の新設・統廃合、営業・物流体制の見直しを継続している。 - FY2017初出有価証券報告書
「②新しいビジネスモデルの構築・中長期・全社視点に立った事業所の新設、統廃合計画・事業所運営及び営業体制の見直しによる物流効率化、ローコスト経営の推進、営業力強化の実現・事業所の地場企業フォロー強化及び安定的な売上・利益確保」
中長期・全社視点での事業所の新設・統廃合、運営・営業体制の見直しを、新しいビジネスモデル構築の主要施策として初めて体系的に掲げている。