3つのNEWによる企業ブランドと新需要の創出
FY2016に初出。26回の記載のうち12回が「再掲」。直近の記載は2026-05-14。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-05-14前進決算
「当期の会社方針「インナーブランディングを効果的に機能させ、新市場の中で企業の優位性を高める」とし、2025年11月７日に全管理職を対象とした研修会を実施いたしました。」
ブランド戦略を掲げるだけでなく、全管理職研修と階層別研修の実施を通じた運用を記載している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「その他の商品につきましてはカスタマイズ提案が功を奏し、上記減少分をカバーできたことで売上高は前年を上回りました。」
新たな提案営業によるカスタマイズ提案が、主力商品の減少分を補う成果につながったという前四半期までの進展を通期でも確認している。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「その他の商品につきましては当期より始まった「新」提案営業（顧客ごとの要望を聞き入れたカスタマイズ提案、顧客の願望を実現するストーリー営業）が定着してきたことや、同業他社の廃業等による新規顧客の獲得により順調に推移し、上記減少分をカバーできたことで売上高は前年を上回りました。」
新たな提案営業について、顧客別カスタマイズ提案・ストーリー営業が定着してきたと記載し、新規顧客の獲得と合わせて既存商品の減少分をカバーする成果につながっている。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「SS市場は回復基調にあるものの、そのスピードは緩く、引き続き従来の基本営業による営業特化を行っております。」
市場深耕・市場開発の新戦略を自粛し、従来の基本営業による営業特化へ切り替えた前四半期の運用を継続している。 - FY2023-Q2再定義有価証券報告書
「今期は「市場深耕戦略」及び「市場開発戦略」によって市場の拡大を目指しておりましたが、市場の悪化に伴い二つの新戦略は自粛を余儀なくされました。この環境変化に素早く対応するため、従来の基本営業による営業特化へと切り替えを行った結果、カーケア関連商品の売上につきましては、一部の基本商品を除き前年度を上回る結果となりましたが、ノベルティ商品や機器関連商品の売上減少が影響し、売上高は前年を僅かながら下回りました。」
市場拡大を狙う新たな「市場深耕戦略」「市場開発戦略」は市場悪化により自粛し、従来の基本営業による営業特化へ切り替えたと記載しており、新需要創出の進め方を変更している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「カーケア関連商品の売上につきましては、持続的な提案営業によりSSのカーケア収益に対する関心が高まったことと、商品値上げ前の駆け込み需要があったこともあり、計画通りに推移しました。環境対策商品であるアドブルー（ディーゼルエンジン車の有害排出ガスを浄化するシステムで使用される尿素水）、タイヤ関連も順調に推移しております。」
従来の成長領域であるアドブルーやタイヤ関連について、持続的な提案営業の下で順調に推移していると再確認している。 - FY2022再定義有価証券報告書
「SS販促物であるノベルティ関連商品、及び快適新空間の「店頭告知看板」等も一巡の模様を呈しましたが、成長を続ける洗車関連商品（高付加価値洗車等）の拡販、日常のメンテナンス意識が低く、空気圧不足や摩耗、経年劣化によるバースト等の大きなトラブルに直結するタイヤの商品アイテム数（エコタイヤ推進）拡大、及び環境対策商品アドブルー（ディーゼルエンジン車の有害排出ガスを浄化するシステムで使用される尿素水）の拡販に注力した結果、これらの売上は前年を上回りました。」
従来のノベルティや快適新空間関連の販売が一巡する中、洗車、タイヤ、環境対策商品へ新需要創出・販売拡大の軸足を移している。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「快適新空間の「店頭告知看板」「喫煙ルーム」におきましても前年を上回りました。」
「快適新空間」プロジェクトについて、店頭告知看板と喫煙ルームの販売が前年を上回ったと記載している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「全社プロジェクト「快適新空間の創造」に関連する店頭告知看板や喫煙ルーム設置については、計画通り順調に推移しております。」
「快適新空間の創造」について、店頭告知看板や喫煙ルーム設置の取り組みが計画通り順調に進捗していると記載している。 - FY2021前進有価証券報告書
「代表的な例としては、顧客へのサービス情報を非接触という観点から注目された最新サービス情報を画像と音声で発信できるデジタルサイネ－ジや燃料価格の表示看板が予想を遥かに越える受注を獲得することができました。さらに、環境への意識の高まりからSS待合室用の喫煙ブースの受注も拡大いたしました。これらの商材は過去より継続してまいりました当社メインプロジェクトである「快適新空間の創造」の提案商品の一部であり、SSの認知度が高かったため受注までの時間が短縮され合理的な営業活動を実現し、コロナ禍で減少した機能商品の売上高をカバ－するという理想的な収益構造となりました。」
「快適新空間の創造」について、デジタルサイネージ、燃料価格表示看板、喫煙ブースの受注拡大と、機能商品の減収を補う収益構造の実現を通期で記載している。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「今年度目指した営業活動は自粛しているものの従来の戦略的営業体制を継続してまいりました結果、ムラキのメインプロジェクトである「快適新空間」が５年の歳月を経て大きな反響を呼び、予想を上回る成果を上げ、この厳しいコロナ禍の中でも業績を後押ししております。具体的には、ユーザーへ伝えきれなかった情報をしっかり伝えるための告知看板やサイネ－ジ、ウエイティングル－ムの快適空間を提供するための喫煙ブースなどの受注が拡大いたしました。」
新販売戦略・新需要創出の取り組みについて、5年にわたり進めてきた「快適新空間」が大きな反響を呼び、予想を上回る成果を上げた。告知看板、サイネージ、喫煙ブースなど具体的な受注拡大も記載している。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「変化した市場に対し迅速かつ柔軟に対応した提案活動は、ウイルス感染予防のための防疫商材、販売促進のための看板等告知物のような新たな商機を生み出し、予想以上の成果を上げました。」
新たな需要創出の取り組みについて、コロナ禍に対応した防疫商材や看板等告知物の提案が新たな商機となり、予想以上の成果につながった。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「SSの防疫姿勢の高まりから、ウイルス感染予防のためのマスクやフェイスガードといった防疫商材の特需が発生しました。さらには除菌効果が高いクレベリンを発生させる車内抗菌機器等の提案も積極的に行っていることから大きな反響を受けております。」
新商品・新需要の創出に関する取り組みについて、防疫商材の特需が発生し、車内抗菌機器等の提案にも大きな反響があったと、コロナ禍に対応した具体的な進展を記載している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社グループの戦略的営業体制である基本営業の徹底を維持しつつ、市場の変化に柔軟に対応するため、顧客のニーズを的確に把握し、高付加価値のカーケア収益、サービスの提案を行うことで収益を確保いたします。また、ライフラインとしてのSS自体への提案も行ってまいります。」
基本営業を維持し、顧客ニーズに基づく高付加価値のカーケア収益・サービス提案とSS自体への提案を進める方針を再確認している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「今後も安全運転装備に関する商品及び快適新空間に関する商品の営業活動を推進してまいります。」
安全運転装備と快適新空間を新たな需要領域として営業活動を継続・推進する方針を再確認している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「SS店内喫煙室等の快適新空間に関する商品も今後多くの需要が見込まれております。」
快適新空間関連の商品を新たな需要領域として展開する方向を再確認している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「SSでの設備投資にあたる設備機器、整備機器類は引き続き順調に推移しております。」
SSの快適空間や設備投資関連を含む新たな販売領域が、引き続き順調に推移していると記載している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「提案力向上のための社員研修、新たな主力商品の開発・育成、次世代カーライフに向けた新たなビジネスモデルの創造を行ってまいります。」
新たな主力商品の開発・育成や高付加価値提案を通じた新需要創出の方向性を、具体的な施策とともに再確認している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境のもと、当社グループは戦略的営業体制により売上の拡大、拡販を図ってまいりました結果、SSにおいて集客のための差別化アイテムであるノベルティ、今期プロジェクトであるSS店内外のリノベーションを目的とした快適新空間に関連する売上は引き続き好調に推移いたしました。」
戦略的営業体制、ノベルティ、快適新空間関連の売上が引き続き好調に推移していると再確認している。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「SSにおいて集客のための差別化アイテムであるノベルティ、今期プロジェクトであるSS店内外のリノベーション目的とした快適新空間に関連する設備投資への売上は期待を上回る結果で推移いたしました。」
新販売戦略・快適新空間の取り組みについて、SS店内外のリノベーション関連設備投資への売上が期待を上回ったと記載しており、成果が具体化している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「今期は更なる営業体制の進化を図り、売上の拡大、拡販を図ってまいります。事業領域の拡大にあたる新販売戦略のテスト展開につきましては、検証及び改善を行いながら継続してまいります。」
新販売戦略のテスト展開を、検証・改善を行いながら継続する方針を再確認している。新たな完了や段階到達は明記されていない。 - FY2018-Q3前進有価証券報告書
「新販売戦略としてSSの在庫リスクを無くした全く新しいタイプの販売手法を構築しました。カーケア関連商品に囚われない当社ならではの斬新かつ新鮮な商品から、ニッチな商品まで消費者に直接訴えかけることにより顧客と商品、消費者を繋げていきます。今期中にテスト展開を行い、SSに新たな販売空間、販売チャネルを創出し変化する業界環境に新しいSSのかたち、消費者には新たなライフスタイルを提案してまいります。」
新商品・新企画・新事業による新需要創出の取り組みについて、SSの在庫リスクをなくす販売手法を構築し、今期中のテスト展開、新たな販売空間・販売チャネルの創出まで具体化している。 - FY2017再定義有価証券報告書
「② 新規事業の創出と推進を進めます」
従来の「新商品・新企画・新事業」という3つのNEWの表現から、新規事業の創出・推進を経営方針として掲げる表現に整理されている。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「来期はこの業界再編の産物として新たなSSのプロトタイプやビジョンが確立されるのは必然的なフローであり、まさにその時SSの期待や要求の受容体となるものがムラキプロジェクトで培われた一連の快適新空間そのものであると考えます。」
業界再編後に想定される新たなSSのプロトタイプやビジョンに対し、ムラキプロジェクトで培った快適新空間を対応手段とする位置づけを再確認している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「基本営業とムラキプロジェクトのそれぞれのステージでSSのみならずその先のエンドユーザーまでも見据え、考え、実行動を図る」
ムラキプロジェクトを通じてエンドユーザーまで見据えた新たな展開を進める方向を再確認している。 - FY2016初出有価証券報告書
「市場環境や得意先ニーズを鋭敏に先取りした３つのNEW「新商品・新企画・新事業」の展開による企業ブランドの確立を高めてまいります。」
新商品・新企画・新事業を、縮小市場への対応とブランド確立の基本施策として掲げている。