金融仲介・事業領域・効率化・グループ基盤の四つの基本戦略
FY2023-Q1に初出。8回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026前進有価証券報告書
「青森みちのく銀行では、営業店事務やシステム面の安定移行の確認を経て、2025年９月より14か店の店舗統合を実施いたしました。」
基本戦略のうち経営合理化・効率化について、合併後の14か店の店舗統合、ユニット営業体制、本部機能集約など具体的な実行が進んだ。 - 2026-05-29前進株主総会
「2025年６月に当社及び青森みちのく銀行の本部機構の見直しを実施いたしました。当社では、従来の「地域共創部」の役割や体制を見直し、地域課題解決に向けたグループ一体での取り組みを統括、指揮する「地域戦略事業部」へ改組いたしました。加えて、青森みちのく銀行内には、「地域開発部」及び「ストラクチャードファイナンス室」ならびに「DX推進室」といった、新たな組織を設置いたしました。」
従来の基本戦略に関する取組みが、本部機構の改組、新組織の設置および機能集約として具体化している。 - FY2025前進有価証券報告書
「2024年度においては、両行のコンサルティングサービスの統一・強化を進めると共に、連結子会社であるあおもり創生パートナーズ株式会社（以下、「ＡＣＰ」という。）に両行の本業支援機能や事業承継・Ｍ＆Ａコンサルティング機能を集約し、ノウハウを結集することで高度な専門性を発揮してお客さまの課題等に解決策を提供する体制を構築しました。」
四つの基本戦略のうち金融仲介機能の強化について、両行の機能をACPに集約する具体的な体制構築まで進展した。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「両行グループのノウハウや情報・ネットワークの融合を通じた金融仲介機能の強化や地域の優位性等を活かした事業領域の拡大」
合併の目的の中で、従来の基本戦略に含まれる金融仲介機能の強化と事業領域の拡大が引き続き示されている。 - FY2023前進有価証券報告書
「合併までに、両行合わせて９店舗の統廃合（支店内支店方式への移行を含む）を決定しており、2022年度には７店舗の統廃合を実施しております。」
四つの基本戦略について、店舗統廃合、共同運用、組織融和などの実施状況が具体化し、９店舗決定・７店舗実施という進捗が示された。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「本計画では、「金融仲介機能の強化」、「事業領域の拡大」、「経営の合理化・効率化」、「グループ基盤の強化」を基本戦略とし」
中期計画の実行手段として4つの基本戦略が継続して示されている。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「本計画では、「金融仲介機能の強化」、「事業領域の拡大」、「経営の合理化・効率化」、「グループ基盤の強化」を基本戦略とし」
中期計画の実行手段として4つの基本戦略が継続して示されている。 - FY2023-Q1初出有価証券報告書
「本計画では、「金融仲介機能の強化」、「事業領域の拡大」、「経営の合理化・効率化」、「グループ基盤の強化」を基本戦略とし」
第１次中期経営計画の実行手段として四つの基本戦略が明示されている。