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日本精機(7287)・目標再掲

グローバル競争に勝ち残り継続的に成長できる企業体質の実現

FY2017-Q1に初出。22回の記載のうち16回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

22記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2018-Q3再掲FY2020-Q1 – FY20202016: 220162017: 320172018: 320182019: 420192020: 220202021: 020212022: 020222023: 320232024: 220242025: 120252026: 22026
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グローバル高収益体質の構築と事業地位の確保37社が書いているテーマ・逆風0社・追い風37社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。27社中6社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに13社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている37社のうち14社を表示しています。上の文は37社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「当社は「安心と感動に満ちた世界と未来をつくります」をパーパス(存在意義)として掲げ、「つながる技術で、インターフェースの価値を創造する企業」を目指し」

    パーパスと「つながる技術で、インターフェースの価値を創造する企業」というビジョンを引き続き経営方針の中核として掲げている。
  2. 2026-05-15再掲業績予想の修正

    「当社グループは、「つながる技術で、インターフェースの価値を創造する」というグループビジョンのもと、」

    既存のグループビジョンを、東洋電装との企業結合の目的説明でも再掲している。
  3. FY2025再掲有価証券報告書

    「当連結会計年度における当社グループは、グループビジョン「つながる技術で、インターフェースの価値を創造する企業」の実現に向け」

    「つながる技術で、インターフェースの価値を創造する企業」というグループビジョンを引き続き掲げている。
  4. FY2024再定義有価証券報告書

    「<ビジョン(Vision):私たちの目指す姿>つながる技術で、インターフェースの価値を創造する企業を目指します」

    従来の「技術により、世界の人々に安心・安全、そして、感動を提供するトータルソリューションカンパニー」から、つながる技術とインターフェース価値の創造を掲げる新しいビジョンへ変更している。
  5. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況において、当社グループは、グループビジョン「技術により、世界の人々に安心・安全、そして、感動を提供するトータルソリューションカンパニー」の実現に向け、将来に向けた車載用計器等の設計・製造技術を中心に、高度な専門技術を蓄積・進化させてまいりました。」

    グループビジョンを再掲し、その実現に向けて車載用計器等の設計・製造技術と高度な専門技術を蓄積・進化させていると記載している。
  6. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「グループビジョン「技術により、世界の人々に安心・安全、そして、感動を提供するトータルソリューションカンパニー」の実現に向け」

    グループビジョンと、その実現に向けた技術・トータルソリューション志向を再掲している。
  7. FY2024-Q1再定義有価証券報告書

    「グループビジョン「技術により、世界の人々に安心・安全、そして、感動を提供するトータルソリューションカンパニー」の実現に向け」

    FY2023の「技術にさらに磨きをかけ、すべてのステークホルダーの皆様に安心・安全、感動を提供する」から、技術を通じて世界の人々に価値を提供する表現へ更新されている。
  8. FY2023再定義有価証券報告書

    「次にグループビジョンとして「技術にさらに磨きをかけ、すべてのステークホルダーの皆様に安心・安全、感動を提供するトータルソリューションカンパニー」を掲げ、様々なお客様の要求に応じたソリューション提供を目指しております。」

    従来のNEMS433を軸としたビジョンから、技術を磨き、安心・安全・感動を提供するトータルソリューションカンパニーを目指すビジョンへ表現が変更されている。
  9. FY2020再掲有価証券報告書

    「次にグループビジョンとして「NEMS433」を掲げ、当社グループの保有技術の更なる進化及びそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し「ものづくり企業集団」として事業の拡大を図っております。」

    NEMS433、保有技術の進化・シナジーによる優位性確立と事業拡大を再掲し、連結売上高3,000億円・営業利益300億円の数値目標も引き続き示している。
  10. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況において当社(NS)グループは、NSグループ型EMS(NEMS)及びそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図るとともに、NEMSビジネスの新展開とグローバル化を目指し、市場(顧客)要求を実現するための事業視点での機能連携と、横断的な機能軸でのグループ連携により、持続的な利益創出の実現を推進してまいりました。」

    NEMSとそのシナジーによる優位性確立、事業拡大、グローバル化、機能連携および持続的利益創出という目標を再掲している。
  11. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況において当社(NS)グループは、NSグループ型EMS(NEMS)及びそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図るとともに、NEMSビジネスの新展開とグローバル化を目指し、市場(顧客)要求を実現するための事業視点での機能連携と、横断的な機能軸でのグループ連携により、持続的な利益創出の実現を推進してまいりました。」

    NEMSを軸とした優位性確立、事業拡大、グローバル化、機能連携および持続的な利益創出の方針を再掲している。
  12. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況において当社(NS)グループは、NSグループ型EMS(NEMS)及びそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図るとともに、NEMSビジネスの新展開とグローバル化を目指し、市場(顧客)要求を実現するための事業視点での機能連携と、横断的な機能軸でのグループ連携により、持続的な利益創出の実現を推進してまいりました。」

    NEMSとそのシナジーによる優位性確立、事業拡大、グローバル化、機能連携および持続的利益創出という目標を再掲している。
  13. FY2019引き上げ有価証券報告書

    「次にグループビジョンとして「NEMS433」を掲げ、当社グループの保有技術の更なる進化及びそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し「ものづくり企業集団」として事業の拡大を図っております。」

    従来のグローバル競争への対応と継続成長という目標が、NEMS433を軸とする技術進化・シナジー・優位性確立による事業拡大へ具体化された。さらに「連結売上高3,000億円、連結営業利益300億円を達成する」と数値目標が示された。
  14. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況において当社グループは、日本精機グループ型EMS(NEMS)及びそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図るとともに、NEMSビジネスの新展開とグローバル化を目指し、市場(顧客)要求を実現するための事業視点での機能連携と、横断的な機能軸でのグループ連携により、持続的な利益創出の実現を推進してまいりました。」

    NEMSを軸とする優位性確立、事業拡大、グローバル化、機能連携および持続的利益創出の方針を再掲している。
  15. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況において当社グループは、日本精機グループ型EMS(NEMS)およびそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図るとともに、NEMSビジネスの新展開とグローバル化を目指し、市場(顧客)要求を実現するための事業視点での機能連携と、横断的な機能軸でのグループ連携により、持続的な利益創出の実現を推進してまいりました。」

    前四半期に示されたNEMSを軸とする優位性確立、事業拡大、グローバル化、機能連携および持続的利益創出の目標を同じ内容で再掲している。
  16. FY2019-Q1再定義有価証券報告書

    「日本精機グループ型EMS(NEMS)およびそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図るとともに、NEMSビジネスの新展開とグローバル化を目指し」

    グローバル競争に勝ち残り継続的に成長するという従来の目標が、NEMSとそのシナジーによる優位性確立、事業の拡大成長、新展開・グローバル化という具体的な表現に置き換えられている。
  17. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況において、当社グループは、連結企業体としてグローバルでの競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質を実現すべく」

    グローバル競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質の実現を再掲している。
  18. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「連結企業体としてグローバルでの競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質を実現すべく」

    グローバル競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質の実現を再掲している。
  19. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「連結企業体としてグローバルでの競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質を実現すべく」

    グローバル競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質の実現を同じ表現で再掲している。
  20. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「連結企業体としてグローバルでの競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質を実現すべく」

    グローバル競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質の実現を同じ表現で再掲している。
  21. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「連結企業体としてグローバルでの競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質を実現すべく」

    グローバル競争への対応と継続的成長を企業体質の実現目標として、前四半期と同じ表現で再掲している。
  22. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「連結企業体としてグローバルでの競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質を実現すべく」

    グローバル競争への対応と継続的成長を企業体質の実現目標として示している。
一緒に動いた変遷

「ディスプレイ事業の減収と営業損失の縮小」は、この変遷が動いた22回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

3222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1ディスプレイ事業の減収と営業損失の縮小3回
  3. 2コスト・技術・物流・サービスを含むもの造り総合力の強化2回
  4. 3取締役・執行役員へのストックオプション付与2回
  5. 4営業・設計・経営管理を含む経営のグローバル化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本精機の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-15の業績予想の修正で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
グローバル競争に勝ち残り継続的に成長できる企業体質の実現|日本精機(7287)の変遷 | Komori