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TBK(7277)・目標再定義

アジアのリーディングカンパニーを目指す

FY2018に初出。7回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2019。直近の記載はFY2026。

7記載
9年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再定義FY2019再定義FY20222018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
アジア市場でのリーディングカンパニー化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「当社グループは、2030年に目指す姿を「VISION 2030」として「時代の変化に合った価値をスピーディーに創造する企業」としております。」

    従来の「アジアのリーディングカンパニー」という到達像に加え、2030年の目指す姿を価値創造とスピードに置くVISION 2030の表現を継続している。
  2. 2026-05-14再掲業績予想の修正

    「当社グループは、「中期経営計画 2025~2027」において、「We Are One TBK」をスローガンに顧客満足と価値創造でアジアのリーディングカンパニーを目指してまいります。」

    第16次中期経営計画のスローガンと、アジアのリーディングカンパニーを目指す方向性を再確認している。
  3. FY2025再掲有価証券報告書

    「We Are One TBKをスローガンに顧客満足と価値創造でアジアのリーディングカンパニーを目指してまいります。」

    「アジアのリーディングカンパニー」を目指す到達像を、第16次中期経営計画と新スローガンの文脈で再確認している。
  4. FY2022再定義有価証券報告書

    「当社グループでは、2030年に目指す姿とし「時代の変化に合った価値をスピーディーに創造する企業」を掲げ、挑戦してまいります。第15次中期経営計画では「企業価値向上の取組み」「新領域への挑戦」「ESG経営の取組み」を重点方針として、プライム市場上場維持を目指すため各戦略を加速させます。」

    アジア・グローバル企業を目指す従来の表現から、2030年の目指す姿と、企業価値・新領域・ESGを柱とする第15次中期経営計画へ重点を置き換えている。
  5. FY2021再掲有価証券報告書

    「グローバル企業への更なる進化を求め、当社グループでは「第14次中期経営計画」を新たに策定いたしました。」

    アジアのリーディングカンパニーからグローバル企業へ進化する方向性を、第14次中期経営計画の文脈で継続している。
  6. FY2019再定義有価証券報告書

    「持続可能な成長と安定した収益基盤の維持強化が必要であるとの認識に立ち、グローバル企業への更なる進化を求め、当社グループでは2022年3月期を最終年度とする「第14次中期経営計画」を新たに策定いたしました。」

    「アジアのリーディングカンパニー」という到達像に加え、グローバル企業への更なる進化を新たな計画の文脈で掲げている。
  7. FY2018初出有価証券報告書

    「当社グループは、「お客様に喜んで頂く商品をつくり、社会に貢献する。」を経営理念に掲げ、アジアのリーディングカンパニーを目指しております。」

    アジアにおけるリーディングカンパニーを目指すという中長期的な到達像を初めてテーマとして抽出した。
一緒に動いた変遷

「世界経済・中国・ASEANの減速リスク」は、この変遷が動いた7回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322★123
  1. ★この変遷
  2. 1世界経済・中国・ASEANの減速リスク3回
  3. 2持続可能な成長と安定した収益基盤の維持強化2回
  4. 3米国事業の黒字化定着2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
TBKの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-14の業績予想の修正で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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