経営資源の効果的な投下
FY2016に初出。17回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに15社。
- FY2026前進有価証券報告書
「新本店ビル 未定 7,911 自己資金 2026年１月 2028年10月 小名浜支店 686 201 自己資金 2025年10月 2026年10月」
新本店ビルと小名浜支店の新設計画について、投資額、自己資金による調達、着手時期、完了予定時期を更新した。 - FY2025再定義有価証券報告書
「資本収益性の向上による経済的価値の創造に向け、有形・無形の経営資源を相対的にリスク対リターンの高いセグメントでのリスクテイクや持続可能な地域社会の実現に向けたコンサルティング機能の提供へと戦略的に振り向け、事業成長を目指してまいります。」
経営資源の効果的な投下を、リスク対リターンの高い事業領域とコンサルティング機能への戦略的な振り向けとして再構成している。 - FY2024-Q3第３四半期累計の減損損失を更新有価証券報告書
「減損損失 183 373」
当第３四半期連結累計期間の減損損失は373百万円となり、前年同期の183百万円から増加した。店舗統廃合等との直接の関連は本文で明示されていない。 - FY2024-Q2中間期の減損損失を更新有価証券報告書
「減損損失 22百万円」
店舗統廃合等に伴う遊休資産等について、当中間連結会計期間に22百万円の減損損失を計上した。前年同期の100百万円から減少している。 - FY2021年度減損損失を更新有価証券報告書
「「減損損失」は、店舗統廃合等の決定、営業キャッシュ・フローの低下により投資額の回収が見込めなくなったことに伴い、主に栃木・茨城両県内にある遊休資産等について計上しております。」
店舗統廃合等に伴う減損損失は当連結会計年度に1,562百万円となり、前年度の1,112百万円から増加した。 - FY2021-Q2中間期の減損損失を更新有価証券報告書
「「減損損失」は、店舗統廃合等を決定し投資額の回収が見込めなくなったことに伴い、主に栃木・茨城両県内にある遊休資産等について計上しております。」
当中間連結会計期間の減損損失は590百万円となり、前年同期の38百万円から増加した。店舗統廃合等に伴う遊休資産等への減損計上が続いている。 - FY2020年度減損損失を更新有価証券報告書
「「減損損失」は、店舗統廃合等の決定、営業キャッシュ・フローの低下により投資額の回収が見込めなくなったことに伴い、主に栃木・茨城両県内にある遊休資産等について計上しております。」
店舗統廃合等に伴う減損損失は当連結会計年度に1,112百万円となり、前年度の2,747百万円から減少した。 - FY2020-Q3第３四半期累計の減損損失を更新有価証券報告書
「減損損失 82百万円」
当第３四半期連結累計期間の減損損失は82百万円となった。前年同期の266百万円から減少している。 - FY2020-Q2中間期の減損損失を更新有価証券報告書
「「減損損失」は、店舗統廃合等を決定し投資額の回収が見込めなくなったことに伴い、主に栃木・茨城両県内にある遊休資産等について計上しております。」
当中間連結会計期間の減損損失は38百万円となった。店舗統廃合等に伴う遊休資産等への減損計上は継続しているが、前年同期の193百万円から減少した。 - FY2020-Q1第１四半期の減損損失を更新有価証券報告書
「減損損失 15」
当第１四半期連結累計期間の減損損失は15百万円となった。前年同期の119百万円から減少している。 - FY2019-Q3第３四半期累計の減損損失を更新有価証券報告書
「減損損失 266百万円」
当第３四半期連結累計期間に減損損失266百万円を計上した。本文では、従来記載された店舗統廃合等との直接の関連は示されていない。 - FY2019-Q2中間期の減損損失を計上有価証券報告書
「「減損損失」は、店舗統廃合等を決定し投資額の回収が見込めなくなったことに伴い、主に栃木・茨城両県内にある遊休資産等について計上しております。 減損損失 193百万円」
店舗統廃合等に伴う遊休資産等について、当中間期に193百万円の減損損失を計上した。前年同期の1,043百万円からは減少している。 - FY2018-Q3第３四半期累計期間の減損損失を計上有価証券報告書
「減損損失 1,049百万円」
当第３四半期連結累計期間に減損損失1,049百万円を計上している。本文では、従来記載された店舗統廃合との直接の関連は明示していない。 - FY2018-Q2店舗統廃合に伴う減損を計上有価証券報告書
「「減損損失」は、店舗統廃合等を決定し投資額の回収が見込めなくなったことに伴い、主に栃木・茨城両県内にある遊休資産等について計上しております。」
経営資源の最適化に関連して決定した店舗統廃合等について、投資額の回収が見込めなくなった資産を対象に減損損失1,043百万円を計上した。 - FY2017前進有価証券報告書
「両子銀行の営業エリアが一部重複する地域において、店舗の移転集約を決定する一方、両子銀行間における振込手数料の引下げとＡＴＭ相互入金を実施するなど、グループ全体としての経営資源の最適化とお客さまの利便性向上に向けたサービス充実に同時に取り組みました。」
経営資源の最適化を、店舗の移転集約、手数料引下げ、ＡＴＭ相互入金という具体策に進めている。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「グループ全体で経営資源の最適化を図り、お客さまの利便性向上、地域創生、活性化のために、広域ネットワークの一段の形成を図ります。」
経営統合後の広域ネットワーク形成に向け、グループ全体で経営資源を最適化する方針を再確認している。 - FY2016初出有価証券報告書
「経営資源の効果的な投下」
中期経営計画の実現に向けた資源配分方針として記載している。