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ジャパンクラフトホールディングス(7135)・施策前進

環境負荷低減と健康経営の推進

FY2022に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

8記載
5年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022 – FY2023-Q1再掲FY2024-Q1 – FY2024-Q3前進FY2025 – FY20262022: 220222023: 220232024: 220242025: 120252026: 12026
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環境負荷低減と健康経営を軸とする重要課題推進1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「藤久では、障がい者雇用を推進しており、雇用率は5.47%と法定雇用率を大きく上回る水準であります。日本ヴォーグ社では、社員に占める中途採用者の割合が89.5%、また、女性従業員の割合が72.2%、女性管理職比率が36.8%と高い割合を占めており、中途採用者及び女性の活躍推進に積極的に取り組んでいます。」

    人的資本・多様性に関する実績を更新し、障がい者雇用率5.47%、日本ヴォーグ社の中途採用者割合89.5%、女性従業員割合72.2%、女性管理職比率36.8%を開示した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当社グループでの取扱い商材として、オーガニックコットンや再生繊維を使用した生地や、糸を作る工程で生じる繊維くずを活用して作られた毛糸など、環境に配慮した素材を積極的に導入するとともに、リメイク関連書籍の発行や、店舗において補修に係る資材・素材・道具をコーナー展開することによりサステナブルな生活の提案を実施しております。」

    サステナビリティの5つの重要課題を前提に、環境配慮素材、リメイク関連書籍、補修用品の売場展開、廃棄資材のアップサイクルなどの具体的取組みを詳細に開示した。
  3. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は、グループ経営理念「手づくりを通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ」とその理念に基づいたサステナビリティ方針を掲げ、環境・社会・ガバナンス面での各種課題への継続的な取組みを通じて持続可能な社会の実現に貢献したいと考えております。」

    環境・社会・ガバナンス面の課題への継続的な取り組みを、サステナビリティ方針として再確認している。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のなか、当社は、グループ経営理念「手づくりを通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ」とその理念に基づいたサステナビリティ方針を掲げ、環境・社会・ガバナンス面での各種課題への継続的な取組みを通じて持続可能な社会の実現に貢献したいと考えております。」

    環境・社会・ガバナンス面の課題への継続的な取り組みを、サステナビリティ方針として再確認している。
  5. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「環境・社会・ガバナンス面での各種課題への継続的な取組みを通じて持続可能な社会の実現に貢献したいと考えております。」

    環境・社会・ガバナンス面の課題への継続的な取り組みを、サステナビリティ方針として再確認している。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「当社グループは、サステナビリティ基本方針に基づき、5つの重要課題を特定しております。」

    5つの重要課題を特定し、自然由来素材、残糸・ハギレの活用、アップサイクル、地域イベントなど具体的な取組み状況を初めて詳細に開示した。
  7. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、グループ経営理念「手づくりを通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ」と、その理念に基づいたサステナビリティ方針を掲げ、環境・社会・ガバナンス面での各種課題への継続的な取組みを通じて持続可能な社会の実現に貢献したいと考えております。」

    環境・社会・ガバナンス面の課題への継続的な取り組みを、サステナビリティ方針として再確認している。
  8. FY2022初出有価証券報告書

    「地域社会や環境の持続可能な社会の実現に貢献するため、環境負荷の低減や健康経営の推進などサステナビリティの重要課題に取組みます。」

    経営体質強化の一環として、環境負荷低減と健康経営をサステナビリティ上の重要課題として初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「手芸教室・オンライン講習による顧客接点と体験価値の強化」は、この変遷が動いた8回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1手芸教室・オンライン講習による顧客接点と体験価値の強化3回
  3. 2エリア戦略に基づく店舗網の再編3回
  4. 3人材開発・能力開発・研修制度の充実3回
  5. 4日本ヴォーグ社の完全子会社化と協業深化2回
  6. 5赤字・マイナス営業キャッシュ・フローに伴う継続企業リスク2回
  7. 6売上・利益額重視から資産・資本効率重視への財務戦略転換2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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