ミアヘルサホールディングス（7129）・施策前進
多様な管理者の育成と働き方改革
FY2022に初出。3回の記載のうち1回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2025。直近の記載はFY2026。
3記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
女性管理職・男性育休・残業時間の目標管理6社が書いているテーマ・逆風0社・追い風6社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「今後２年間の行動計画を作成し、４つを重点目標に掲げて、現在取り組んでいます。ア 配偶者が出産する男性社員で育児休業等を取得する社員を75％にする。イ 全ての職種別の残業時間を平均10時間未満とする。ウ 社員のキャリアアップ・育成を目的とした研修を実施し、受講率80％以上を目指す。エ 不妊治療と仕事が両立できる制度の導入・定着を図る。」
多様性・働き方改革を、男性育休75％、残業平均10時間未満、研修受講率80％以上等の２年間の行動計画として具体化している。 - FY2025再定義有価証券報告書
「多様な人材が能力を最大限に発揮し、チームとして協力し合いながら、組織目標を達成し、会社とともに成長する職場をつくります。」「社員一人ひとりが誇りをもって、健康で活き活きと働くことができる職場をつくります。」」
従来の多様な管理者育成・働き方改革から、人材の多様性、自律・主体性、健康で活き活き働ける職場という人材育成・社内環境整備の２テーマへ整理している。 - FY2022初出有価証券報告書
「店舗及び施設管理のための管理者の育成と「働き方改革」を課題として掲げており、多様な能力・創造性の発揮を可能にする人事制度の構築と、多様な人材を管理者として登用するための管理者教育を積極的に進めてまいります。」
多様な能力・創造性を活かす人事制度と管理者教育を通じた、多様な管理者の登用を課題・施策として記載している。