日本車輌製造（7102）・目標再掲
需要変動に左右されない収益構造への転換とビジネスパートナー化
FY2021に初出。3回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
3記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
需要変動に左右されないビジネスパートナー型収益構造への転換1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再掲有価証券報告書
「当社の中期経営計画「日車変革2030」において、2030年までになりたい姿を表す長期ビジョン「現場に安全と信頼をスマートに提供し、お客様の課題を解決するビジネスパートナーになる」を掲げ」
2030年までの長期ビジョンと、顧客課題を解決するビジネスパートナー化の目標が再確認された。 - FY2024再掲有価証券報告書
「当社の中期経営計画「日車変革2030」において、2030年までになりたい姿を表す長期ビジョン「現場に安全と信頼をスマートに提供し、お客様の課題を解決するビジネスパートナーになる」を掲げ」
2030年までの長期ビジョンとして、顧客課題を解決するビジネスパートナー化が再確認された。 - FY2021初出有価証券報告書
「2030年までになりたい姿を表す長期ビジョン「現場に安全と信頼をスマートに提供し、お客様の課題を解決するビジネスパートナーになる」を策定しました。これは、今後加速する少子高齢化やカーボンニュートラルに対する意識の高まりなど外部環境の大きな変化を踏まえ、製品の需要変動に極力左右されない収益構造への転換が不可欠であるとの認識に立ったものです。」
2030年までの目指す姿として、顧客課題を解決するビジネスパートナー化と、製品需要の変動に左右されにくい収益構造への転換が初めて明示された。