Komori
トゥエンティーフォーセブンホールディングス(7074)・施策再掲直近の決算説明資料(2026-10-15)では「前進」

三大コストの管理と地代家賃の減額交渉による収益改善

FY2021-Q2に初出。17回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q3。直近の記載は2026-10-15。

17記載
6年にわたる
4うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2022-Q1 – FY2022その他FY2024-Q12021: 220212022: 320222023: 320232024: 220242025: 220252026: 52026
同じテーマの他社
低採算案件の選別・整理と全社的な費用管理による収益性改善400社が書いているテーマ・逆風3社・追い風426社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている188社のうち14社を表示しています。上の文は188社すべてから計算しています。このテーマの429件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-15前進決算説明資料

    「セグメント売上高の回復に加え、継続的な固定費の削減及び広告宣伝費をはじめ、変動費の最適化を推進した結果、セグメント利益は前年同期比で大幅改善。」

    固定費削減・変動費最適化について、施策の継続だけでなく、セグメント利益の大幅改善という結果を併せて示している。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「加えて、売上規模に応じた固定費の削減、変動費の最適化を推進いたしました。」

    売上規模に応じた固定費削減と変動費最適化を引き続き推進している。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「また、引き続き、売上規模に応じた固定費の削減、変動費の最適化を推進いたしました。」

    売上規模に応じた固定費削減・変動費最適化を引き続き推進している。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「なお、当事業年度においては通期で営業損失を計上する結果となりましたが、前述した協業およびコスト削減策が奏功し、第4四半期会計期間(2024年9月1日から2024年11月30日)においては営業黒字となっております。」

    固定費削減・変動費最適化に加え、親会社グループとの協業を進めた結果、第4四半期会計期間単独で営業黒字となった。通期では営業損失が残っている。
  5. FY2024-Q1固定費削減・変動費最適化の効果不足有価証券報告書

    「他方で、全社横断型のプロジェクトにて現状の売上規模に応じた固定費の削減、変動費の最適化を推進してまいりましたが、売上高の減少分を吸収するには至りませんでした。」

    全社横断型プロジェクトによる固定費削減・変動費最適化を継続したが、売上高の減少分を吸収するまでには至らなかったと説明している。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「販売費および一般管理費は、前事業年度に比べて738,939千円減少し1,692,132千円(前年同期比30.4%減)となりました。これは、顧客獲得活動に伴う販売費のコントロールによる削減が主たる要因であります。」

    顧客獲得活動に伴う販売費のコントロールにより、販売費及び一般管理費を738,939千円、30.4%削減した。
  7. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「同時に、全社横断型のプロジェクトを発足させ、現状の売上規模に応じたコストコントロールの徹底に努めました。」

    全社横断型プロジェクトを通じ、現状の売上規模に応じたコストコントロールを継続している。新たな達成数値は示されていない。
  8. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「同時に、全社横断型のプロジェクトを発足させ、現状の売上規模に応じたコストコントロールの徹底に努めてまいりました。」

    三大コストの管理に加え、全社横断型プロジェクトを発足させ、現状の売上規模に応じたコストコントロールを進めた。
  9. FY2022再掲有価証券報告書

    「販売費及び一般管理費は、前事業年度に比べて317,472千円減少し2,431,072千円となりました。これは、顧客獲得活動に伴う販売費のコントロールによる削減が主たる要因であります。」

    顧客獲得活動に伴う販売費を含む費用のコントロールを継続したが、営業損失は前期より拡大した。
  10. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「当社の主力事業である「24/7Workout」においては、新型コロナウイルス感染症の感染者数減少後の需要を見込み、広告宣伝費を投下したものの、想定した収益には至らず、当第2四半期累計期間は前年同期と比較し減収減益となりました。」

    広告宣伝費を含む費用管理・収益改善の取り組みを続ける一方、当四半期累計では減収減益となった。
  11. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「引き続き当社の3大コストである人件費、広告宣伝費、地代家賃の抑制を中心に、売上高に応じた費用のコントロールに努めましたが」

    人件費・広告宣伝費・地代家賃の抑制と売上高に応じた費用管理を継続したが、当四半期は前年同期比で減収減益となった。
  12. FY2021前進有価証券報告書

    「当社の3大コストである人件費、広告宣伝費、地代家賃の抑制を中心に、売上高に応じた費用のコントロールを徹底してまいりました。既存店舗については、好業績店舗の増床や条件のよい近隣物件への戦略的移転の推進などにより堅実な店舗展開を実施し、収益構造の改善に努めてまいりました。」

    三大コストの抑制に加え、好業績店舗の増床・近隣物件への戦略的移転を実施し、営業損失を前期の1,013,975千円から50,391千円へ縮小した。
  13. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「一方で、当社の3大コストである人件費、広告宣伝費、地代家賃の抑制を中心に、売上高水準に応じたコントロールを徹底したことで、第2四半期に続き、当第3四半期会計期間においても営業黒字を継続、また、当第3四半期累計期間においても営業黒字に回復いたしました。」

    人件費・広告宣伝費・地代家賃を売上高水準に応じて抑制・管理し、第3四半期会計期間の営業黒字継続に加え、第3四半期累計期間でも営業黒字に回復した。
  14. FY2021-Q2初出有価証券報告書

    「当社の3大コストである「人件費(労務費)」「広告宣伝費」のコントロール及び「地代家賃」の減額交渉に努め、当第2四半期会計期間においては営業黒字に回復いたしました。」

    人件費・広告宣伝費のコントロールと地代家賃の減額交渉を、営業黒字回復につながる具体的な収益改善施策として初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「店舗拡大による売上増加と先行採用・広告費による営業利益減少」は、この変遷が動いた17回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

654333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1店舗拡大による売上増加と先行採用・広告費による営業利益減少6回
  3. 224/7Workoutの新規出店と全国・海外へのエリア拡大5回
  4. 324/7Workoutと24/7Englishの店舗網拡大4回
  5. 4広告・イベント・情報発信による知名度向上3回
  6. 5店舗移転・教室統合による閉鎖と経営効率化3回
  7. 6トレーナーの直接雇用から業務委託契約への転換3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
トゥエンティーフォーセブンホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-15の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
三大コストの管理と地代家賃の減額交渉による収益改善|トゥエンティーフォーセブンホールディングス(7074)の変遷 | Komori