読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
319
百万円(連結売上高の前年同期比増加額)書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2026年11月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 6 件
決算の数字(この資料の要点は下の説明です)
当四半期3か月の実績四半期営業利益・経常利益が黒字(2026年6月~8月)
この資料で会社が説明したこと
新しい施策
- 24/7SPORTS CLUBの出店・拡大
- 24/7SPORTS CLUB水戸店および加須大利根店の新規出店
- トゥエンティーフォーセブンエージェントの本格稼働
- 新規顧客獲得、既存顧客維持拡大、新商材拡大、コストコントロールによる経費削減
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 24/7SPORTS CLUB水戸店 Fit会員数>200
- 24/7SPORTS CLUB水戸店 Workout&Pilates会員のサブスク契約比率>90
- 24/7SPORTS CLUBの中期3ヶ年出店計画(2026年11月期)18店舗
セグメント別実績
- パーソナルトレーニング事業売上高1,745百万円売上高前年同期比16.8%売上高前年同期差250百万円セグメント利益前年同期比で大幅改善
- 不動産関連事業売上高96.95百万円売上高前年同期比差72.17百万円セグメント利益38.05百万円セグメント利益前年同期比差29.22百万円
中期経営計画の目標
24/7SPORTS CLUB出店数
2025年11月期8店舗
2026年11月期18店舗
2027年11月期30店舗
2028年11月期42店舗
全店舗数
2025年11月期99店舗
2026年11月期109店舗
2027年11月期121店舗
2028年11月期133店舗
店舗数・拠点数
期末2026年8月末の地域別店舗数を掲載
期中の出店数2店舗
設備投資額
70~8024/7SPORTS CLUBフリースタンディング型1店舗の投資コスト
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年11月期 第3四半期 |
| 当四半期3か月の実績 | 四半期営業利益・経常利益が黒字(2026年6月~8月) |
| セグメント別実績 | セグメント パーソナルトレーニング事業 / 売上高 1,745百万円 / 売上高前年同期比 16.8% / 売上高前年同期差 250百万円 / セグメント利益 前年同期比で大幅改善、セグメント 不動産関連事業 / 売上高 96.95百万円 / 売上高前年同期比差 72.17百万円 / セグメント利益 38.05百万円 / セグメント利益前年同期比差 29.22百万円 |
| 主要KPI | 指標 24/7SPORTS CLUB水戸店 Fit会員数 / 値 >200 / 前年同期比 非開示、指標 24/7SPORTS CLUB水戸店 Workout&Pilates会員のサブスク契約比率 / 値 >90 / 前年同期比 非開示、指標 24/7SPORTS CLUBの中期3ヶ年出店計画(2026年11月期) / 値 18店舗 / 前年同期比 非開示 |
| 店舗数・拠点数 | 期末 2026年8月末の地域別店舗数を掲載 / 期中の出店数 2店舗 |
| 中期経営計画の目標 | 24/7SPORTS CLUB出店数 2025年11月期 8店舗 / 2026年11月期 18店舗 / 2027年11月期 30店舗 / 2028年11月期 42店舗 / 全店舗数 2025年11月期 99店舗 / 2026年11月期 109店舗 / 2027年11月期 121店舗 / 2028年11月期 133店舗 |
| 設備投資額 | 70~80 |
| 新しい施策 | 24/7SPORTS CLUBの出店・拡大、24/7SPORTS CLUB水戸店および加須大利根店の新規出店、トゥエンティーフォーセブンエージェントの本格稼働、新規顧客獲得、既存顧客維持拡大、新商材拡大、コストコントロールによる経費削減 |
この書類が述べていない項目(22件)
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価増減要因の内訳単価と数量の指標従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新規顧客獲得、既存顧客の単価向上・来店頻度向上に向けた販売促進策、不動産関連会社の本格稼働、固定費削減、広告宣伝費を含む変動費の最適化によるもの。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。