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フロンティア・マネジメント(7038)・施策前進

多様な人材が活躍できる職場環境の整備

FY2021に初出。3回の記載のうち1回が「引き上げ」で、最初の「引き上げ」はFY2022。直近の記載はFY2023。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021引き上げFY2022 – FY20232022: 120222023: 120232024: 12024
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保398社が書いているテーマ・逆風3社・追い風408社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの410件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023前進有価証券報告書

    「DE&I推進委員会を創設し活動を促進するとともに、専門性の多様性と性別・国籍の多様性の維持・向上、日本以外の国籍の従業員に対する生活支援サービスの導入、子を養育する従業員に対する休暇や短時間勤務制度等の整備、育児休業の取得奨励等、多様な人材が働きやすい社内環境の整備に努めております。」

    多様な人材が活躍できる職場環境について、DE&I推進委員会の創設、生活支援、育児関連制度など具体的施策を追加している。
  2. FY2022引き上げ有価証券報告書

    「当社グループにとって最も重要な経営資源は人材であり、人的資本を中核とした当社のサステナビリティ基本方針及びマテリアリティ並びにDE&Iの推進により多様な人材が活躍できる職場環境の構築と同人材の採用並びにリテンション強化、時間外労働の抑制、ハラスメントの根絶、マネジメント層に対する研修などについても継続的に取り組んでまいります。」

    従来の多様な人材の活躍、採用、時間外労働抑制等に加え、人的資本・サステナビリティ基本方針・マテリアリティおよびリテンション強化を明示した。
  3. FY2021初出有価証券報告書

    「加えて、多様な人材が活躍できる職場環境の構築と同人材の採用、時間外労働の抑制、ハラスメントの根絶、マネジメント層に対する研修などについても取り組んでまいります。」

    採用拡大に加え、多様な人材の活躍、時間外労働の抑制、ハラスメント根絶、管理職研修を人材・職場環境上の施策として初めてまとめて記載している。
一緒に動いた変遷

「中堅・中小企業へのコンサルティングと資金供給」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1中堅・中小企業へのコンサルティングと資金供給2回
  3. 2経営コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーを中心とする好調な業績2回
  4. 3M&A案件の複数・大型案件成立2回
  5. 4クロスボーダーM&Aに対応する海外拠点・提携先ネットワークの拡充2回
  6. 5専門家人材の積極採用・育成の強化2回
  7. 6譲渡制限付株式報酬制度の導入2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
フロンティア・マネジメントの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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