ダイバーシティマネジメントによる多様な人材の活用
FY2022-Q1に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに80社。
- FY2026前進有価証券報告書
「等級・賃金制度と人事評価制度の導入を行ってまいります。その一環として、物価高騰による実質賃金維持や他社賃上げ動向への対応、優秀人材の獲得・流出防止、エンゲージメント向上のために、当社及び大黒屋の正社員及び契約社員に対し、一律30,000円／月の定例給与引上げ（ベースアップ）を実施します。」
多様な人材活用・鑑定人材育成の方針が、等級・賃金・評価制度の導入と月額3万円のベースアップという人的資本施策へ具体化した。 - FY2024再定義有価証券報告書
「人的資本に関する戦略においては、持続可能な社会への貢献と自らの発展を実現させるため、人材を優先すべき資本の一つと位置付け、人材戦略を作成し、国籍・性別等にとらわれず各個人の能力に基づく採用を進めております。今後も引き続き多様性の確保に向けた施策を推進してまいります。また、中古ブランド品の買取及び販売事業においては、真贋鑑定力及び査定力が備わった人材を育成することが不可欠であります。そのような人材の育成のため、教育体制及び人事制度の構築に継続的に取り組んでいきます。」
従来の多様な人材活用の記載から、国籍・性別を問わない採用、鑑定・査定人材の育成、教育体制・人事制度を含む人的資本戦略として整理された。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「令和3年5月14日に公表しました大黒屋における新たな事業(a)オンラインオークション事業(b)ブランドバッグ・時計等のシェアリング事業の開始に向けては、コロナロスにより遅れてはいますが当社グループの多様な人材を再配置しシステム構築を図って参ります。」
新規事業への多様な人材の再配置を通じて、システム構築を進める方針を再確認した。 - FY2022再掲有価証券報告書
「本プロジェクトは顧客のニーズを把握した当社グループの各店舗での買取販売員の能力をオンライン・オフライン上において高度化していくものです。更に当社グループの現場で働く中国人の販売買取スタッフを育成に努める等、当社グループの人材の多様性を活用して進めております。」
店舗買取販売員のオンライン・オフライン両面での能力高度化と、中国人販売買取スタッフの育成を通じて人材の多様性を活用する方針を再確認した。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「本プロジェクトは顧客のニーズを把握した当社グループの各店舗での買取販売員の能力をオンライン・オフライン上において高度化していくものです。更に当社グループの現場で働く中国人の販売買取スタッフを育成に努める等、当社グループの人材の多様性を活用して進めております。」
店舗買取販売員のオンライン・オフライン両面での能力高度化と、中国人販売買取スタッフの育成を通じて人材の多様性を活用する方針を再確認した。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「本プロジェクトは顧客のニーズを把握した当社グループの各店舗での買取販売員を強化のためのDX化であり、更に当社グループの現場で働く中国人の販売買取スタッフを育成に努める等、当社グループの人材の多様性を活用して進めております。」
店舗買取販売員のDX強化と中国人販売買取スタッフの育成を通じ、人材の多様性を活用するダイバーシティマネジメントを継続している。 - FY2022-Q1初出有価証券報告書
「本プロジェクトは顧客のニーズを把握した当社グループの各店舗の買取販売員の強化のためのDX化であり、更に当社グループの現場で働く中国人の販売買取スタッフを育成する等、当社グループの人材の多様性を活用して進めております。」
店舗買取販売員の強化、中国人販売買取スタッフの育成などを通じて、人材の多様性を活用するダイバーシティマネジメントを初めて独立したテーマとして記録する。