松尾電機（6969）・施策前進
戦略的製品在庫による販売機会損失の防止
FY2018に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
6記載
8年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
在庫出荷率・即納体制の向上18社が書いているテーマ・逆風0社・追い風18社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている18社のうち14社を表示しています。上の文は18社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「営業活動によるキャッシュ・フローは、税引前中間純利益の増加及び棚卸資産の減少等により288百万円の収入（前年同期比454百万円増加）となりました。」
棚卸資産の減少等が営業キャッシュ・フロー288百万円の収入に寄与し、棚卸資産削減によるキャッシュ・フロー改善が実績として示されている。 - FY2023再掲有価証券報告書
「③ 製品セグメント別に棚卸資産管理を行う。」
棚卸資産を製品セグメント別に管理する方針を中期経営計画の施策として継続している。 - FY2022製品セグメント別の棚卸資産管理を明示有価証券報告書
「③ 製品セグメント別に棚卸資産管理を行う。」
棚卸資産削減という従来のキャッシュ・フロー改善方針に加え、製品セグメント別に管理する運用方法を次期施策として明示している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「④ キャッシュ・フロー改善として売掛金の回収期間の短縮及びたな卸資産の削減の推進」
従来の棚卸資産削減方針を、売掛金の回収期間短縮と併せたキャッシュ・フロー改善策として当事業年度の経営計画に位置づけている。 - FY2020-Q3再定義有価証券報告書
「キャッシュ・フロー改善としてたな卸資産の削減の各計画を推進する」
棚卸資産について、従来の戦略的製品在庫の保持による販売機会防止・原価低減という方向に対し、今回はキャッシュ・フロー改善のための削減計画を明示しており、目的と施策の方向が変化している。 - FY2018初出有価証券報告書
「戦略的製品在庫の保持による販売機会の損失防止及び製造原価低減」
販売機会の損失を防ぐため、戦略的に製品在庫を保持する施策を初めて明示している。