Komori
オプテックスグループ(6914)・施策再定義

事業構造変革の推進

FY2016-Q2に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2019。

5記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016-Q2 – FY2016再定義FY2019-Q1 – FY20192016: 220162017: 120172018: 020182019: 120192020: 12020
同じテーマの他社
事業構造変革による収益構造・生産性の改善12社が書いているテーマ・逆風0社・追い風13社

オプテックスグループがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2019年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。6社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2019再定義有価証券報告書

    「製造原価率の低減や経費の見直しを継続的に行うことで価格競争力を強化し、収益構造の回復を図ります。」

    事業構造変革の方向が、製造原価率低減・経費見直し・価格競争力強化による収益構造回復として具体化された。
  2. FY2019-Q1再定義有価証券報告書

    「ものづくりの基本にかえりグループ全体で品質・コスト・納期の最適化」

    事業構造変革に相当する取り組みが、ものづくりの基本に立ち返り、グループ全体で品質・コスト・納期を最適化する施策として具体化されている。
  3. FY2016再掲有価証券報告書

    「「成長戦略」、「事業構造変革」、「生産性改善」、「体質強化」のこれら4つのテーマを推し進め」

    事業構造変革を継続的な経営テーマとして再掲している。
  4. FY2016-Q3再掲有価証券報告書

    「「成長戦略」、「事業構造変革」、「生産性改善」、「体質強化」のこれら4つのテーマを推し進め」

    事業構造変革を引き続き4つの経営テーマの一つとして掲げている。
  5. FY2016-Q2初出有価証券報告書

    「「成長戦略」、「事業構造変革」、「生産性改善」、「体質強化」のこれら4つのテーマを推し進め業績の向上に努めてまいりました。」

    事業構造変革を、成長戦略・生産性改善・体質強化と並ぶ経営テーマとして掲げている。
一緒に動いた変遷

「成長戦略の推進」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1成長戦略の推進2回
  3. 2マシンビジョン照明事業の拡大と総合システム提供2回
  4. 3海外経済の下振れ懸念と英国のEU離脱に伴う市場変動2回
  5. 4主力センシング事業の減収減益2回
  6. 5FA事業の販売・収益性の伸長2回
  7. 6生産性改善の推進2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
オプテックスグループの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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