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ツインバード(6897)・目標再掲

国内製造比率の拡大

FY2016に初出。12回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載は2026-08-31。

12記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017再掲FY2020 – FY20242016: 120162017: 120172018: 220182019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 120242025: 120252026: 22026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-31再掲経営計画

    「収益性重視の事業構造への転換や国内製造回帰の進展を踏まえ、事業別の目指す姿をより明確にするため、アップデートしました。」

    国内製造回帰を踏まえたVISION 2030の更新を示したが、国内製造比率の新たな数値目標は示していない。
  2. FY2026再掲有価証券報告書

    「きめ細かな為替予約によりリスクをヘッジし、また海外向け販売の拡大や、国内製造比率を50%まで引き上げることを目指し、為替相場に影響されにくい体質づくりを推進してまいります。」

    国内製造比率50%への引上げ、為替予約、海外販売拡大を組み合わせた従来方針を継続している。
  3. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「一方、地政学リスク及び円安基調の継続などの外部環境に対応するため、国内製造比率を50%までに引き上げることを目指し、新潟県燕三条地域のものづくり資源を活用し国内製造の新製品やOEM製品の開発を推進することにより、さらなる品質向上及び原価低減を推進してまいります。」

    国内製造比率について、従来の数値目標が明示されていなかった期間を経て、50%まで引き上げる目標を掲げた。燕三条地域を活用した新製品・OEM開発を手段としている。
  4. FY2024再掲有価証券報告書

    「きめ細かな為替予約によりリスクをヘッジし、また海外向け販売の拡大や国内製造比率の増加を図り、為替相場に影響されにくい体質づくりを推進してまいります。」

    海外製造・輸入への依存を下げるため、為替予約、海外販売拡大、国内製造比率増加を進める方針を継続している。
  5. FY2023再掲有価証券報告書

    「サプライチェーンの見直しの一環として、安定して製品を供給できる国内生産への移行を検討しております。」

    海外製造委託先への依存低減と為替・供給リスクへの対応として、国内生産への移行検討を継続している。数値目標は記載されていない。
  6. FY2021再掲有価証券報告書

    「かかるリスクの低減を図るため、国内製造の品目数及び生産比率を高めることで、海外の製造委託先からの製品や部材調達に対する依存度を低減してまいります。」

    国内製造の品目数・生産比率を高め、海外委託先への依存度を下げる方針を継続している。
  7. FY2020再掲有価証券報告書

    「きめ細かな為替予約によりリスクをヘッジし、また海外向け販売の拡大や国内製造比率の増加を図り、為替相場に影響されにくい体質づくりを推進してまいります」

    国内製造比率の増加を通じて為替の影響を受けにくい体質をつくる方針を継続している。
  8. FY2019後退有価証券報告書

    「商品の開発技術、製造技術の向上に努めて、燕三条地域の各企業と共創し国内製造比率を上げてまいります。」

    国内製造比率を40%とする従来の数値目標は当年度の方針記載から外れ、「国内製造比率を上げる」という表現に弱まっている。国内製造拡大の方向性自体は維持している。
  9. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「引き続き国内製造回帰を推進しているものの、中国における製造原価の高騰や、現在の市場レートと比べ不利な為替予約が一部当期に残っていたことによる調達コスト増加も影響しております。」

    国内製造回帰を引き続き推進していると記載しており、既存方針を再確認している。一方、中国製造原価の高騰や不利な為替予約による調達コスト増加が同時に生じている。
  10. FY2018引き上げ有価証券報告書

    「変動する為替相場に対応するため、為替予約によるヘッジ効果や海外売上比率を高めるとともに、本社のある新潟県燕三条地域を中心とした国内製造体制を拡大し、国内製造比率40%を目標に進めてまいります。」

    国内製造比率の目標を従来の30%から40%へ引き上げている。為替対応として国内製造体制を拡大する手段も維持している。
  11. FY2017再掲有価証券報告書

    「また製造原価の低減活動を継続的に推進することに加え、コストマネジメントの強化を実施して収益性の向上を図ります。さらに当社が保有する国内外の技術・製造ネットワークを活用しながら、品質部門に技師長制度を採用して厳しい品質確認を実施し、より品質の高い商品を市場に提供いたします。」

    国内製造比率を20%から30%へ高める目標を再掲しており、製造原価低減・コストマネジメント強化とともに、品質部門の技師長制度を新たな具体策として記載している。
  12. FY2016初出有価証券報告書

    「また本社のある新潟県燕三条地域を中心とした国内製造体制を拡大し、国内製造比率を現在の20%から30%を目標に進めて参ります。」

    為替変動への対応と収益性向上を背景に、新潟県燕三条地域を中心とする国内製造体制を拡大し、比率を20%から30%へ引き上げる目標。
一緒に動いた変遷

「連結配当性向25%以上を軸とする株主還元」は、この変遷が動いた12回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1連結配当性向25%以上を軸とする株主還元2回
  3. 2新製品供給に向けた金型中心の設備投資2回
  4. 3業務改革部を中心とする全社業務改革と生産性向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ツインバードの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-31の経営計画で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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