読む価値
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改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
28
億円（売上高の2025年度実績比増加額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+31.5%
基準 89目標117億円
営業利益+55.6%
基準 9目標14億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 2030年度計画 12％
ROE直近実績の数値は非開示 → 2030年度 13％以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか前 中期経営計画最終年度の売上高150億円、営業利益8億円 → 2025年度実績 売上高8,998百万円、営業損失855百万円+5,898.7%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 CAPEX／成長投資 / 金額 約2割 / 内容 新製品開発（金型投資等）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針新 中期経営計画2026-2030の対象期間全体で総還元性向75％～100％程度。配当性向およびDOEを基準とする累進配当を実施。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針2026年度～2030年度に、累進配当と機動的な自己株式取得を組み合わせる。株主還元は12億円～20億円、総還元性向75％～100％を想定。
PBR・株価に関する自己評価2028年度および2030年度にPBR1倍以上を目標とし、ROE達成によるPBR1倍以上の蓋然性を検証済み。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01事業ポートフォリオ再設計
02固定費の変動費化
03FPSC-80℃完成品事業の強化
04新規販路開拓による増収効果
05在庫の適正化
06D2C(直販)事業の強化
セグメント別目標セグメント FPSC事業 / 目標 売上総利益額を2025年度比4.8億円増、セグメント D2C事業 / 目標 売上総利益額を2025年度比5.7億円増、セグメント 病院用冷蔵庫 / 目標 売上高を2025年度3億円から2028年度4.5億円、2030年度5.5億円、セグメント ホテル用冷蔵庫等 / 目標 売上高を2025年度1億円から2028年度3.5億円、2030年度6億円、セグメント レンタル・リース法人向け / 目標 売上高を2025年度2億円から2028年度5.5億円、2030年度7億円
非財務目標指標 D2C会員数 / 2025年度 47千人 / 2026年度 55千人 / 2028年度 78千人 / 2030年度 122千人、指標 D2C購入者数 / 2025年度 12千人 / 2026年度 13千人 / 2028年度 38千人 / 2030年度 70千人、指標 D2C注文数 / 2025年度 13千件 / 2026年度 13千件 / 2028年度 41千件 / 2030年度 74千件、指標 D2C平均決済単価 / 2025年度 6千円 / 2026年度 6千円 / 2028年度 8千円 / 2030年度 9千円、指標 D2C追加SKU / 目標 5年間で100～150SKU追加、指標 ホテル用製品販売台数 / 2028年度 15,000台／年
会社が挙げているリスク
白物家電市場の急激な環境変化
国内家電小売市場の業種の垣根を越えた市場競争激化
異業種からの参入
中国大手家電メーカーの攻勢
見直し・取り下げの理由
白物家電市場の急激な環境変化により、採算の目途が立たない家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の縮小を決定し、収益性の高い商品および販売チャネルへの転換を図る抜本的な収益構造改革を実行した。その成果が確認できたことから、今後の持続的な成長と企業価値向上に向けた道筋をより明確に示すため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新 中期経営計画 2026-2030 |
| 計画期間 | 2026年度から2030年度の5か年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2025年度実績 89億円 → 2030年度計画 117億円 |
| 営業利益目標 | 2025年度実績 営業損失9億円 → 2030年度計画 14億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 2030年度計画 12％ |
| ROE目標 | 直近実績の数値は非開示 → 2030年度 13％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 新 中期経営計画2026-2030の対象期間全体で総還元性向75％～100％程度。配当性向およびDOEを基準とする累進配当を実施。 |
| 自己株式取得の方針 | 2026年度～2030年度に、累進配当と機動的な自己株式取得を組み合わせる。株主還元は12億円～20億円、総還元性向75％～100％を想定。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2028年度および2030年度にPBR1倍以上を目標とし、ROE達成によるPBR1倍以上の蓋然性を検証済み。 |
| 分野別の投資額 | 分野 CAPEX／成長投資 / 金額 約2割 / 内容 新製品開発（金型投資等） |
| セグメント別目標 | セグメント FPSC事業 / 目標 売上総利益額を2025年度比4.8億円増、セグメント D2C事業 / 目標 売上総利益額を2025年度比5.7億円増、セグメント 病院用冷蔵庫 / 目標 売上高を2025年度3億円から2028年度4.5億円、2030年度5.5億円、セグメント ホテル用冷蔵庫等 / 目標 売上高を2025年度1億円から2028年度3.5億円、2030年度6億円、セグメント レンタル・リース法人向け / 目標 売上高を2025年度2億円から2028年度5.5億円、2030年度7億円 |
| 非財務目標 | 指標 D2C会員数 / 2025年度 47千人 / 2026年度 55千人 / 2028年度 78千人 / 2030年度 122千人、指標 D2C購入者数 / 2025年度 12千人 / 2026年度 13千人 / 2028年度 38千人 / 2030年度 70千人、指標 D2C注文数 / 2025年度 13千件 / 2026年度 13千件 / 2028年度 41千件 / 2030年度 74千件、指標 D2C平均決済単価 / 2025年度 6千円 / 2026年度 6千円 / 2028年度 8千円 / 2030年度 9千円、指標 D2C追加SKU / 目標 5年間で100～150SKU追加、指標 ホテル用製品販売台数 / 2028年度 15,000台／年 |
| 重点施策 | 事業ポートフォリオ再設計、固定費の変動費化、FPSC-80℃完成品事業の強化、新規販路開拓による増収効果、在庫の適正化、D2C(直販)事業の強化 |
| 前計画の実績 | 前 中期経営計画最終年度の売上高150億円、営業利益8億円 → 2025年度実績 売上高8,998百万円、営業損失855百万円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 白物家電市場の急激な環境変化により、採算の目途が立たない家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の縮小を決定し、収益性の高い商品および販売チャネルへの転換を図る抜本的な収益構造改革を実行した。その成果が確認できたことから、今後の持続的な成長と企業価値向上に向けた道筋をより明確に示すため。 |
| 認識するリスク | 白物家電市場の急激な環境変化、国内家電小売市場の業種の垣根を越えた市場競争激化、異業種からの参入、中国大手家電メーカーの攻勢 |
| 公表日 | 2026年8月31日 |
この書類が述べていない項目（7件）
当期純利益目標ROIC目標資本コスト投資計画の総額計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年度にB2B販路の開拓とFPSC事業で一定の成果が出た一方、白物家電市場の急激な環境変化により家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の採算見通しが立たず、収益性の高い商品・販売チャネルへの転換を進めたため。その成果が確認できたことから、持続的な成長と企業価値向上への道筋を明確に示すため、新中期経営計画として取りまとめた。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。