ニレコ（6863）・施策前進
多様な人材の確保・育成と多様な働き方の整備
FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。
4記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
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多様な人材の確保・育成と働き方支援513社が書いているテーマ・逆風1社・追い風529社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの533件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「そのような状況の中、2026年４月より、従業員それぞれの能力に応じた公平な評価制度・賃金体系の確立、および若手社員の確保を目的として新たな人事制度を導入し、運用を開始しました。具体的には、年齢給を廃止し、年功序列部分をなくし、能力に応じたメリハリのある公平な賃金体系としました。」
2026年4月から新たな人事制度を導入し、年齢給・年功序列部分を廃止した能力重視の賃金体系と評価制度の運用を開始した。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループはいかなる環境下においても成長できる企業グループの実現に向け、原価低減努力と持続的な成長に向けた人材育成と定着に向けた教育訓練・待遇改善などの諸施策を同時に取り進めました。」
人材育成・定着に向けて教育訓練と待遇改善を進めたと記載している。従来の教育制度・評価制度等の施策を継続する記載で、新たな完了指標は示していない。 - FY2024前進有価証券報告書
「そのような方針の下、ITの活用による教育インフラの整備、経営コンサルティング会社、役員、人事部メンバー、組合委員長を主体とするコアメンバーが主体的となりつつも、各事業部、部門、事業所から選抜されたサブメンバーと打合せ、意見を吸い上げることにより、より努力と成果に応え、公平性の確保された評価・処遇のための人事制度改革の推進、人事、経営コンサルティング会社の活用など専門の外部講師による部長対象の上級管理職研修、課長対象の管理職研修も積極的に進めており、従業員の能力向上意欲を醸成する教育制度、評価制度の導入など社内環境を整備しています。」
教育インフラ、人事制度改革、管理職研修、評価制度及び社内環境整備を具体的な人材確保・育成施策として記載した。 - FY2023初出有価証券報告書
「年齢、性別、国籍に拘らない通年採用方針をとることで多様な人財の確保に努め、海外子会社の経営幹部および従業員の多くは現地採用の人材で構成しています。」
属性によらない通年採用、海外子会社での現地採用、教育インフラ・研修・評価制度、在宅勤務・フレックスタイム制度による人材活用を具体的な施策として開示した。