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共和電業(6853)・施策前進

事業基盤の強化

FY2016-Q2に初出。28回の記載のうち18回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。

28記載
11年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016-Q2 – FY2018-Q2再掲FY2019-Q1 – FY2020-Q1再掲FY2023-Q2 – FY2024-H12016: 220162017: 420172018: 220182019: 420192020: 220202021: 120212022: 420222023: 320232024: 220242025: 020252026: 42026
同じテーマの他社
中期経営計画「基盤構築」による事業・経営基盤強化50社が書いているテーマ・逆風0社・追い風52社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。28社中7社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに15社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている50社のうち14社を表示しています。上の文は50社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「その一環として、当社製品の開発・製造から販売、さらに保守・校正サービスに至るバリューチェーンの一体化によるシナジー効果の創出、ならびに資本効率および経営効率の向上等を目的として、2026年7月27日開催の取締役会において、2027年1月1日を効力発生日として当社の連結子会社である株式会社山形共和電業、株式会社甲府共和電業および株式会社共和サービスセンターを吸収合併することについて基本合意書の締結を決議いたしました。」

    事業基盤の強化について、開発・製造・販売・保守・校正サービスのバリューチェーン一体化と、3社の吸収合併による資本効率・経営効率向上という具体的な施策が決議された。
  2. FY2024-H1再掲有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当社は中期経営計画に掲げた「生産工程の全体最適化」「デジタルを活用した営業力のさらなる強化」「魅力あるフィールドエンジニアリングの提供」「事業基盤の強化とESG経営の実践」に取り組むことで業績の達成に注力しております。」

    事業基盤の強化を中期経営計画の重点項目の一つとして継続している。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「開発体制では、組織毎に行っていた開発業務を、顧客視点で一体感をもって協働できるよう組織を統合し、新開発業務のスピードアップと人材の育成、技術・技能の伝承に取り組むと共に、既知と新知を融合させることで、成長に向けた新製品の探索に取り組んでまいります。」

    開発組織の統合、人材育成、技能伝承、新製品探索を含む組織基盤強化を継続している。
  4. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当社は新中期経営計画の2年目として、全社員の意識改革とお客様視点に立ったものづくりの原点に立ち返り、各種重点取組施策の確実な実行により、新たな成長に向けた土台づくりを推進しております。」

    事業基盤の強化に相当する意識改革、お客様視点のものづくり、重点施策の実行を新中期経営計画2年目にも継続している。
  5. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当社は新中期経営計画の2年目として、全社員の意識改革とお客様視点に立ったものづくりの原点に立ち返り、各種重点取組施策の確実な実行により、新たな成長に向けた土台づくりを推進しております。」

    事業基盤の強化に相当する意識改革、お客様視点のものづくり、重点施策の実行を新中期経営計画2年目にも継続している。
  6. FY2023-Q1再定義有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当社は新中期経営計画の2年目として、全社員の意識改革とお客様視点に立ったものづくりの原点に立ち返り、各種重点取組施策の確実な実行による新たな成長への土台づくりを推進しております。」

    事業基盤の強化が、新中期経営計画2年目における全社員の意識改革、お客様視点のものづくり、重点施策の確実な実行による成長基盤づくりへ再整理されている。
  7. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当社は新中期経営計画の初年度として、モノづくり力の基盤強化により、開発スピードの向上を図るとともに、高品質な製品やサービスをタイムリーに提供するためのしくみ作りに取り組んでまいりました。」

    新中期経営計画の初年度におけるモノづくり力の基盤強化、開発スピード向上、高品質・タイムリーな提供の仕組み作りを継続している。
  8. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当社は新中期経営計画の初年度として、モノづくり力の基盤強化により、開発スピードの向上を図るとともに、高品質な製品やサービスをタイムリーに提供するためのしくみ作りに取り組んでまいりました。」

    新中期経営計画の初年度における事業基盤強化について、モノづくり力の強化、開発スピード向上、高品質・タイムリーな提供の仕組み作りという内容を継続している。新たな完了実績は示されていない。
  9. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当社は新中期経営計画の初年度として、開発業務のスピードアップや品質管理体制の強化を図るべく組織改編を実施しました。」

    新中期経営計画の初年度において、開発業務の迅速化と品質管理体制強化に向けた組織改編を実施した。
  10. FY2021再定義有価証券報告書

    「「組織基盤の強化」 開発体制では、組織によって分断されていた開発業務を、顧客視点で一体感をもって協働できるよう組織を統合し、新開発業務のスピードアップと人材の育成、技術・技能の伝承に取組むとともに、既知と新知を融合させることで、成長に向けた新製品の探索に取り組んでまいります。」

    事業基盤の強化が、新中期経営計画では開発組織の統合、人材育成、技能伝承、新製品探索を含む「組織基盤の強化」として具体化されている。
  11. FY2020再定義有価証券報告書

    「「収益力・生産性向上のため、グループ各社・各部門における業務管理体制の見直しおよび業務の棚卸し・効率化・情報の共有化の推進」」

    事業基盤の強化が、グループ各社・各部門の業務管理体制見直し、業務の棚卸し、効率化、情報共有化として具体化されている。
  12. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当社グループは第6次中期経営計画「Create Future 2021」の2年目として、3つの基本戦略「既存領域の強化」「注力領域での成長」「顧客への付加価値拡大」を軸とした各種施策に取り組んでおります。」

    事業基盤の強化に相当する既存領域の強化を、第6次中期経営計画の2年目にも基本戦略として継続している。
  13. FY2019再掲有価証券報告書

    「新たな事業領域の拡大とグローバルビジネスの拡充を図るとともに、これら成長戦略の実現のためにIT技術の活用やグループを通じた品質向上と業務の効率化に努めてまいります。」

    事業基盤の強化に相当する品質向上・業務効率化を、IT技術の活用やグループ機能を通じて進める方針を継続している。
  14. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当社グループは第6次中期経営計画「Create Future 2021」の1年目として、3つの基本戦略「既存領域の強化」「注力領域での成長」「顧客への付加価値拡大」を軸とした各種施策に取り組んでおります。」

    事業基盤の強化に相当する「既存領域の強化」を、第6次中期経営計画の1年目にも継続して基本戦略としている。
  15. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当社グループは第6次中期経営計画「Create Future 2021」の1年目として、3つの基本戦略「既存領域の強化」「注力領域での成長」「顧客への付加価値拡大」を軸とした各種施策に取り組んでおります。」

    事業基盤の強化に相当する「既存領域の強化」を、第6次中期経営計画の1年目の基本戦略として継続している。
  16. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当社グループは第6次中期経営計画「Create Future 2021」の1年目として、3つの基本戦略「既存領域の強化」「注力領域での成長」「顧客への付加価値拡大」を軸とした各種施策に取り組んでおります。」

    事業基盤の強化に相当する「既存領域の強化」を、第6次中期経営計画の1年目の基本戦略として継続している。
  17. FY2018再定義有価証券報告書

    「自動車、鉄道、道路関連分野といった、お客様の分野ごとに開発・販売・マーケティングの各部門が協働して取り組む体制を構築し、顧客対応力の強化により市場拡大を推進いたします。」

    従来の「事業基盤の強化」が、第6次中期経営計画では既存領域強化として分野別の開発・販売・マーケティング協働体制と顧客対応力強化に具体化された。
  18. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当社グループは第5次中期経営計画として、「新たな事業領域への挑戦」「グローバルビジネスの拡大・充実・強化」「事業基盤の強化」を柱として各種施策に取り組んでまいりましたが、事業環境の変化に対応すべく中期経営計画の内容の見直しに着手し、今年度は成長軌道にのせ収益力の回復をはかることを目的とした重点施策に取り組んでおります。」

    事業基盤の強化を計画の柱として継続している。
  19. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当社グループは第5次中期経営計画の3年目として、「新たな事業領域への挑戦」「グローバルビジネスの拡大・充実・強化」「事業基盤の強化」を柱として各種施策に取り組んでおりますが、事業環境の変化に対応すべく中期経営計画の内容の見直しに着手し、今年度は成長軌道にのせ収益力の回復をはかる重点施策に取り組んでおります。」

    事業基盤の強化を、第5次中期経営計画の3年目にも柱として継続している。
  20. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当企業グループは、第5次中期経営計画の2年目として、昨年に引き続き「事業基盤の強化」「新たな事業領域への挑戦」「グローバルビジネスの拡大・充実・強化」を柱に各種施策に取り組んでまいりました。」

    事業基盤の強化を、第5次中期経営計画の2年目にも計画の柱として継続している。
  21. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当企業グループは、第5次中期経営計画の2年目として、昨年に引き続き「事業基盤の強化」「新たな事業領域への挑戦」「グローバルビジネスの拡大・充実・強化」を柱に各種施策に取り組んでまいりました。」

    事業基盤の強化を、第5次中期経営計画の2年目にも継続して計画の柱としている。
  22. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当企業グループは、第5次中期経営計画の2年目として、昨年に引き続き「事業基盤の強化」「新たな事業領域への挑戦」「グローバルビジネスの拡大・充実・強化」を柱に各種施策に取り組んでまいりました。」

    事業基盤の強化を第5次中期経営計画の2年目にも継続して柱に据えている。具体的な実施施策や達成状況の追加説明はない。
  23. FY2016再掲有価証券報告書

    「生産面につきましては、高品質な製品を安定的に供給するため、自動化を推進するとともに生産効率化に取り組みます。」

    事業基盤の強化について、自動化と生産効率化を通じた安定供給という施策を示している。
  24. FY2016-Q3再掲有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当企業グループは第5次中期経営計画の初年度として、新たな事業領域の開拓とグローバルビジネスの拡充及び事業基盤強化をはかる各種施策に取り組んでまいりました。」

    事業基盤強化を引き続き計画上の施策として記載している。具体的な施策内容や達成状況の追加説明はない。
  25. FY2016-Q2初出有価証券報告書

    「このような事業環境のなか、当企業グループは、第5次中期経営計画の初年度として、新たな事業領域の開拓とグローバルビジネスの拡充及び事業基盤強化をはかる各種施策に取り組んでまいりました。」

    第5次中期経営計画の重点施策として初出。「各種施策」の具体的内容は本文では特定されていない。
一緒に動いた変遷

「保守・点検・修理業務の堅調推移」は、この変遷が動いた27回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1保守・点検・修理業務の堅調推移4回
  3. 2新たな事業領域の開拓4回
  4. 3企業の設備投資先送りと需要の伸び悩み3回
  5. 4測定器関連機器の民間需要低迷3回
  6. 5成長軌道への回帰と収益力の回復3回
  7. 6営業活動によるキャッシュ・フローの増加3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
共和電業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-07の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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