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スミダコーポレーション(6817)・施策前進

ROE・PBR向上に向けた損益分岐点引下げと収益源の多様化

FY2024に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載はFY2026-H1。

5記載
2年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025-H1 – FY2026-H12025: 220252026: 32026
同じテーマの他社
欧州拠点の人員削減による事業構造改革と損益分岐点引下げ6社が書いているテーマ・逆風0社・追い風7社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「中国における製造間接費の適正化は3か年計画の最終年度に入りました。これまでと同様に、計画どおり進捗しています。」

    中国の製造間接費適正化について、3か年計画の最終年度に入り、計画どおり進捗しているという段階到達が示された。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「また、中国における製造間接費の適正化も計画どおり進捗しています。足元では、事業環境の不確実性の高まりを受けて、より一層の経費節減を通じ損益分岐点の更なる改善に努めています。」

    中国の製造間接費適正化が計画どおり進捗し、さらに経費節減による損益分岐点の改善を進めている。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「こうした中、ROEの持続的な向上を目指す必要があると再認識し、足元では、当連結会計年度に公表した欧州における構造改革に加えて、中国における間接人員の適正化や経費抑制等による損益分岐点の引き下げを進めています。同時に、製品用途の多様化や顧客の分散等による収益源の多様化も推進しており、稼ぐ力の強化及び業績の安定化の両面に取り組んでいます。」

    PBR約0.5倍、ROE1.0%という状況を踏まえ、欧州改革、中国の間接人員適正化・経費抑制、製品用途と顧客の分散による収益源多様化を進める方針を初めて独立した取り組みとして記載した。
一緒に動いた変遷

「M&A等による技術力・販売網の拡充」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

3222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1M&A等による技術力・販売網の拡充3回
  3. 2生産自動化・低コスト地域への生産移管・グローバル購買の推進2回
  4. 3再生可能エネルギー関連需要の低迷2回
  5. 4人件費・原材料価格の低減による利益改善2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
スミダコーポレーションの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-31の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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