コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の強化
FY2019に初出。9回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-06-03。
- 2026-06-03再掲株主総会
「当社グループでは、毎月、関係会社定例会議を開催しており、各子会社役員から月次業績や経営計画の進捗状況及び業務執行状況等についての報告を受け、質疑応答を行って情報の共有化を図るなど、子会社の経営管理体制の構築に努めております。」
子会社の月次報告、関係会社定例会議、取締役・監査役の派遣による監視・監督を通じた内部管理体制を再確認している。 - FY2023前進有価証券報告書
「当社は、あらゆる外部環境の変化によるリスク及び機会を迅速かつ的確に把握・対応するため、リスク管理委員会において、サステナビリティ関連を含む全社的なリスクのモニタリング・評価・分析を行い、各部門へのリスク対応の指示・監督を行うとともに、その内容を定期的に取締役会へ報告することとしております。」
従来の内部監査、リスク管理委員会及び子会社監督に加え、サステナビリティ関連を含む全社的リスクのモニタリング・評価・分析と取締役会報告の仕組みを明示している。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「また、グループ内の経営効率の向上及びグループ各社間の協働推進を図ること、グループ全体のコストを大幅に改善することを目的として、グループ全社の本社機能を一ヵ所に集約させるオフィス移転の実施を決定し、2022年７月より当社グループの全企業が同一拠点を本店として事業を推進しております。」
グループ内の経営効率・協働・コスト改善に向け、全社の本社機能を一拠点へ集約するオフィス移転を決定し、2022年7月から同一拠点での事業推進に移行した。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社グループが継続的な成長を続けることができる企業体質の確立に向けて、コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の更なる強化が対処すべき重要な課題の一つと認識しております。」
コーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の強化を重要課題とし、内部監査、リスク管理委員会、内部通報及び子会社監督等の体制を再確認している。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「グループ内の人材配置の最適化を図るべく組織体制の強化を行い、グループ各社のシナジー効果を最大限活用した事業展開に取り組んで参りました。」
グループ内の人材配置を最適化するため、組織体制の強化を実施したと記載している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「既存事業の収益性の向上を図り、収益基盤を強固なものとするため、グループ内企業の経営体制を改変するとともに、従業員のモチベーション向上を図るための人事制度改革を行うなどの取り組みを実施して参りました。」
内部管理・組織体制の強化に関し、グループ内企業の経営体制改変と、従業員のモチベーション向上を目的とする人事制度改革を実施した。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社グループが継続的な成長を続けることができる企業体質の確立に向けて、コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の更なる強化が対処すべき重要な課題の一つと認識しております。」
コーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の強化を重要課題とし、内部監査、リスク管理委員会、内部通報及び子会社監督の体制を再確認している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社グループが継続的な成長を続けることができる企業体質の確立に向けて、コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の更なる強化が対処すべき重要な課題の一つと認識しております。」
コーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の強化を重要課題とする従来方針を再確認し、内部監査、リスク管理委員会、内部通報及び子会社監督の体制を記載している。 - FY2019初出有価証券報告書
「当社グループが継続的な成長を続けることができる企業体質の確立に向けて、コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の更なる強化が対処すべき重要な課題の一つと認識しております。」
コーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の強化を重要課題と位置付け、内部監査室、リスク管理委員会、内部通報規程及び子会社監督等の体制を整備している。