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太洋テクノレックス(6663)・施策前進

取締役会と執行役員の分離によるガバナンス強化

FY2016に初出。5回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2025。

5記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY20192017: 120172018: 020182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 120252026: 1
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取締役会と執行役員の機能分離・意思決定迅速化399社が書いているテーマ・逆風0社・追い風400社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの400件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「経営の監督を行う取締役会と業務執行を担う執行役員を分離してそれぞれの役割分担を明確にする執行役員制度を導入しており、執行役員は本書提出日現在2名であります。」

    監督と執行の分離方針を継続し、執行役員数は前回開示の1名から2名へ増加した。
  2. FY2024後退有価証券報告書

    「経営の監督を行う取締役会と業務執行を担う執行役員を分離してそれぞれの役割分担を明確にする執行役員制度を導入しており、執行役員は本書提出日現在1名であります。」

    取締役会と執行役員の分離方針は継続したが、執行役員数は前回開示の4名から1名となった。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「また、事業環境の変化に即応し、迅速かつ柔軟に高度な経営戦略を決定できる業務執行体制を築くために、経営の監督を行う取締役会と業務執行を担う執行役員を分離してそれぞれの役割分担を明確にする執行役員制度を導入しており、執行役員は本書提出日現在4名であります。」

    取締役会と執行役員の分離方針を継続し、執行役員数が従来の3名から4名となった。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「経営の監督を行う取締役会と業務執行を担う執行役員を分離してそれぞれの役割分担を明確にする執行役員制度を導入しており、執行役員は3名であります。比較的少数の取締役により構成される取締役会の迅速な意思決定と特定の事業分野ごとに責任をもつ執行役員の機動的な業務執行によりコーポレート・ガバナンス体制を強化するとともに、効率的な経営の実現と競争力の強化を目指します。」

    取締役会と執行役員の分離、執行役員3名による監督・執行分離の体制を継続。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「経営の監督を行う取締役会と業務執行を担う執行役員を分離してそれぞれの役割分担を明確にする執行役員制度を導入しており、執行役員は3名であります。比較的少数の取締役により構成される取締役会の迅速な意思決定と特定の事業分野毎に責任をもつ執行役員の機動的な業務執行によりコーポレート・ガバナンス体制を強化するとともに、効率的な経営の実現と競争力の強化を目指します。」

    監督と執行の分離、3名の執行役員、少数取締役による迅速な意思決定をガバナンス施策として記載。
一緒に動いた変遷

「売上総利益率の改善とコスト最小化」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1売上総利益率の改善とコスト最小化2回
  3. 2電子基板需給・技術革新による業績変動2回
  4. 3コア事業の強化と生産性の向上2回
  5. 4海外生産コスト上昇を背景としたFPC国内回帰と社内量産案件の拡大2回
  6. 5コンプライアンス委員会と内部監査による統制強化2回
  7. 6FPC事業の競争激化・海外移転による短納期優位性の喪失2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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